销售团队课程体系
销售团队中的目标管理 课时：12H
课程背景：结合渠道经理工作职责以及新竞争环境下的工作要求，要获得良好的执行效能，首选要提升个人的工作效率，而目标管理有助于渠道经理工作效率的提升。作为渠道销售人员更需要目标明确，方向正确，这样才能快、准、狠的拿下市场，创造业绩。课程目标：1、通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。2、
讲师：甘建荣在线咨询下载需求表
冠军销售团队打造 课时：6H
冠军销售团队打造主讲：风青杨课程大纲:一．选对你的兵1．销售人员如何选择我们需要怎么样的业务人员如何让优秀业力员留下来面试时的提问技巧2．销售人员是否胜任的评估销售人员的四大评估标准成功销售人员的特点3．金牌销售人员的信念没有不可能赢的信念在行动中追求完美4．强兵之前先强将超越名利的使命感不信邪的人拒绝号套餐的干部做好事业的取舍5．销售骨干的的储备和锻造要改
讲师：风青杨在线咨询下载需求表
销售团队建设与管理 课时：3H
销售团队建设与管理有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终
讲师：臧其超在线咨询下载需求表
销售团队的领导与管理 课时：6H
销售团队的领导与管理为什么要学习本课程？从一个普通的销售员到一个优秀的销售员，企业必定重用此人。但是，众多的理论和实践证明，一个优秀的销售员未必是一个优秀的主管。想要成为一个优秀的主管，他所需掌握的理论知识和所需具备的实战能力要比一个销售员多得多。因此，他需要不断地修炼，才能成为一个优秀的主管，才能带领好他的团队，创造更佳的业绩。本课程的学习目标1.树立先进
讲师：钱自胜在线咨询下载需求表
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理课程目的：中国企业普遍以销售工作为导向，销售是企业的生命，但在销售队伍的建设与管理上却太过粗放，本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的整体势能，帮助销售经理从见招拆招、触景生情式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。课程重点：-了解销售队伍的核心作用-了解如何有效的给销售队伍设计并分解销
讲师：杨明宇在线咨询下载需求表
金牌销售团队与业务管理 课时：12H
《金牌销售团队与业务管理》课程目标：－提高整体销售队伍的积极性和战斗力－创建一流销售团队和业绩－培养优秀销售人员课程时间：二天学员获益：－提供给销售经理一套实用的销售管理模式，将此模式运用在实际的工作中－学习根据公司实际情况制定销售策略，将销售策略转化为实用的销售计划－学习如何与销售人员互动，以提高销售团队的积极性与战斗力的技巧－掌握辅导业务人员提高销售技能
讲师：何冰在线咨询下载需求表
销售团队管理·三板斧——打造一支能打胜仗的业务团队课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队的管理能力成为了企业成功的关键因素之一。一个高效、有凝聚力的销售团队不仅能够实现业绩目标，还能持续推动企业的业务增长和市场扩张。然而，管理一个销售团队并非易事，它需要销售管理者们具备销售目标设定、销售过程追踪与监控和拿到销售结果的能力。本课程致力于解决销售团队管理
讲师：吴铮力在线咨询下载需求表
《卓越门店营销管理——打造有战斗力的销售团队》 课时：12H
《卓越门店营销管理——打造有战斗力的销售团队》主讲：卢岩【课程背景】您的团队是否是激情？您的团队是否有奔头？您的团队是否有能力？您是否为团队的战斗力不强而心烦？您是否为如何管理好团队而发愁呢？团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。本课程摒弃了一般团
讲师：卢岩在线咨询下载需求表
《打造铁血销售团队培训》管理者版 课时：12H
打造铁血销售团队培训课时：两天受众对象：销售团队管理人员课程背景：时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能造就勤勉，诚信，团结，高效，自律的队伍，使一个组织，一个企业，一个团队朝着更高更远的目标不断迈进课程收益：使管理者建立高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖协作和进步的认知；激发合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团
讲师：凌江左在线咨询下载需求表
《销售团队目标管理与市场策略》 课时：12H
《销售团队目标管理与市场策略》【课程目的】 精准销售模式是以企业现有销售团队为基础，通过高层推动，重新梳理企业内部销售相关元素，有针对性的训练、辅导、激励销售人员，促使销售人员改变工作方式，采用更精准的客户开发与优势引导技术，缩短销售周期，实现快速提升销售业绩的一套系统。《精准销售模式》管理系列课程之《销售团队目标管理与市场策略》是精准销售模式导入
讲师：陈文冬在线咨询下载需求表
《销售团队的引航者——打造高效销售团队》 课时：12H
销售团队的引航者——打造高效销售团队课程背景：目前大多数企业的销售经理都是由业绩突出的销售人员提拔起来的，或者是从同行的销冠中引进过来的。企业看重的是他们在业务拓展方面的能力，但是很容易忽略了销售经理所需要具备的素质和能力，与销冠所具备的素质和能力是不一样的。在销售经理没有获得系统的、全面的相应知识、技能的培训前，就开始进行销售团队的管理工作，其结果大概率会
讲师：杨涛在线咨询下载需求表
《销售团队要这样开会》 课时：6H
课程名称：《销售团队要这样开会》主讲：薛润州老师6课时培训目标：我们要回答4个问题怎样开会才高效，避免无效会议如何用管理手段有效帮助团队达成业绩目标？如何从业务能手转为管理高手？不同管理场景有什么实用的管理工具？适用情景支行长管理能力提升，缺乏实用管理工具团队状态不佳，业绩结果达成差强人意提升团队开会效率，开有用的会参与人数：20-40人课程大纲管理者角色认
讲师：薛润州在线咨询下载需求表
《简易版：高效销售团队管理和业务推动实操》 课时：6H
《高效销售团队管理和业务推动实操》培训对象：支行长/团队长/网点负责人培训时间：1天（6小时）授课老师：吴佳蓉课程亮点：着重实战/互动式培训/提问与答疑课程大纲/要点：客户管理客户转化链条和流程:水管理论客户三池线索池潜客池客户池销售问题诊断三池数据变化与潜在问题诊断问题类型:心VS力相对应问题的解决办法业务推动与销售管理六大步骤步骤一：目标管理之学会规划目
讲师：吴佳蓉在线咨询下载需求表
《行长高效销售团队管理》 课时：6H
培训对象：支行长/团队长/网点负责人培训时间：1天（6小时）授课老师：吴佳蓉课程亮点：着重实战/互动式培训课程背景：搭配系统的运用，数据导出，分析既有数据，作为课程进行的依据。课程大纲/要点：支行零售产能提升模式全口径客户经营与管理支行规划有效落地与持续提升动力循环全口径客户经营客户生命周期与客户分群客户营销-三纬资产配置模型产品地图-用不同视角為產品分類产
讲师：吴佳蓉在线咨询下载需求表
销售团队心态和业绩增长策略（1天） 课时：6H
雷霆计划一诺千金《销售团队心态与业绩提升策略》——基于后疫情时代的实体零售学习项目【课程背景】如何在后疫情时代让团队调整好心态，告别过去三年躺平、摆烂的情绪？面对各种不确定性，线下门店如何抓好销售，提振团队信心？存量市场下如何做好客户的精益营销管理，激活存量探索新的增长可能？这些问题都是线下实体门店都需要及时调整和学习的。本课程将带领学员一起清晰认识后疫情时
