产品经理课程体系
|课程名称:|成功的产品经理||课程编号:|NPD103|语言:|中文||课程简介|||系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合企业自主创新的最||佳实践，总结提炼出适合具体企业的产品经理制度。||丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。||结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。||周期|培训方
讲师：方莹在线咨询下载需求表
数字化产品经理（一天版） 课时：6H
数字化产品经理培训课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】数字化转型，产品思维，需求澄清，精准开发。【课程时长】1天（估计每天6.5个小时）【课程对象】产品运营经理，运营骨干，项目经理，IT项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,
讲师：林恩在线咨询下载需求表
产品经理的五项修炼（实战两天版） 课时：12H
产品经理的五项修炼课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】产品思维，需求洞察，产品业务计划，开发管理，上市，产品生命周期，【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】决心打造产品管理体系的中高层领导；产品管理的具体落实者：产品经理及其后备培养对象；关注产品全生命周期管理的人员（产品规划、产品
讲师：林恩在线咨询下载需求表
非产品经理的产品思维大数据与人工智能实战专家—李家贵老师广东省人工智能与大数据中心技术总监/数据中台部总经理/智慧园区部总经理讲师介绍：GPT之家首席顾问，大数据与人工智能实战专家全球CIO大会副秘书长，广东省产业大数据和人工智能技术与工程中心技术总监，工信部数字化公益培训讲师，西安交大数字研究院首席科学家主要研究和专长领域：数字化转型、产业互联网。目前在北
讲师：李家贵在线咨询下载需求表
政企产品经理 解决方案能力提升 课时：24H
政企产品经理解决方案能力提升课程定位与课程目标2021年，世界飞速变化。以5G、大数据、云计算、人工智能为代表的新一轮科技革命和以数字化、信息化、智能化为标志的产业变革蓄势待发。新冠肺炎疫情的叠加影响，又使得数字经济的作用突显。后疫情时代，数字化转型将成为推动经济社会发展的新引擎。在新一轮数字化浪潮中，千行百业面临革新。作为中国领先的综合信息服务提供商，中国
讲师：骆飞在线咨询下载需求表
数据中台产品经理能力提升实战-两天 含研发 课时：12H
数据中台产品经理能力提升实战【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：全员【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE产品流程交互设计视觉设计场景设计运营设计能力模型【学习目标】：用户研究、市场研究的方法与过程；产品的需求获取与用户调研；竞品分析；产品设计、快速决策与快速验证的方法；产品研发项目管理
讲师：徐增利在线咨询下载需求表
产品经理能力提升实战-两天 课时：12H
产品经理能力提升实战【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：全员【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE产品流程交互设计视觉设计场景设计运营设计能力模型【学习目标】：用户研究、市场研究的方法与过程；产品的需求获取与用户调研；竞品分析；产品设计、快速决策与快速验证的方法；产品研发项目管理；产品上
讲师：徐增利在线咨询下载需求表
产品经理的忧势销讲 课时：12H
《产品经理的优势销讲》课程教学大纲课程名称：《产品经理的优势销讲》课程性质：公开课/内训课程学员：售前产品运营经理，教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：每个人都是一座沉睡的金矿，如何让你的”小宇宙”爆发通过销讲的训练，激发出业务人员的潜能。现在企业最大的困惑就是好产品卖不出好价钱，客户开发困难重重；《无敌销讲》是一位有着20多年客户拜访与产品销售
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《产品经理KYC综合营销技巧提升》 课时：6H
《产品经理KYC综合营销技能提升》——讲师：陈方晖课程简介：商业银行的第三方业务收入已经越来越显得重要，银行的各种理财产品为个人或家庭，提供了理财规划和资产配置的全新途径。然而，对于商业银行的零售业务所面对的客户以及客户的需求，对应的产品优势等基本面及相应的营销技巧，许多银行理财经理对此都所知不多。不知道如何定位客户的群体分类、不知道如何发掘客户的需求、不知
讲师：陈方晖在线咨询下载需求表
移动互联产品经理培训 课时：12H
移动互联产品经理培训主讲人：武威培训对象：核心骨干（室经理，产品经理，一线服务人员）（省公司室经理，产品经理，分公司部门经理）培训时长：2天手机已经进入了3G时代，移动互联的技术条件已经成熟，通信和手机的产品经理需要掌握互联网领域的知识技能，同时还要掌握在网络时代进行网络营销的技能，本课程专门培训移动互联领域的产品经理。•掌握移动互联网基本概念和目标用户行为
讲师：武威在线咨询下载需求表
《产品经理的五项修炼》（2天） 课时：12H
|产品经理的五项修炼||（2天，张永杰）|课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
张永杰《产品经理的五项修炼2021》（2天） 课时：12H
|产品经理的五项修炼||（2天，张永杰）|课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《品牌推广与产品经理职责》 课时：12H
《品牌推广与产品经理职责》课程介绍课程名称：《品牌推广与产品经理职责》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时长：两天课程收益：品牌营销，指的是以图片、文字、影视等介质传达有关企业的相关信息来给客户信息，促进销售，也就是通过合理的内容创建、发布及传播，向用户传递有价值的信息，从而实现网络营销的目的。内容营销是从原先企业广告传播硬性
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《产品经理能力模型2021》 课时：12H
《产品经理能力模型》a)课程教学大纲课程名称:《产品经理能力模型》课程性质：内训/公开课教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益：产品是企业的核心，有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”，而销量下滑时，营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”，有的公司产品堆积如山但是没有一款是畅销产品，有的公司产品销量很大
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
卓越的产品经理（2天） 课时：12H
|卓越的产品经理||（2天，13小时）|课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客
