招聘与面试课程体系
招聘与面试管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
讲师：丁守海在线咨询下载需求表
《华为招聘与面试管理实践》 课时：6H
《华为招聘与面试管理实践》课程介绍【引言】1、目前大多数企业面临的困境：尽管现在已经进入移动互联网时代，但招聘难，找不到人才、招不进人才的问题，一直困扰着许多发展中的企业，也一直困扰着招聘HR们。即使应聘者找到了，但“千里马常有，而伯乐不常有”，如何有效读人识人，许多公司还没有一套标准的面试流程和面试方法。人才之于企业，就象血液之于生命。面临移动互联网时代的
讲师：沈宗军在线咨询下载需求表
《招聘与面试技巧大纲》1天 课时：6H
招聘与面试技能提升实务——掌握招聘管理，疏通人才渠道！中国管理科学研究院教授讲师：高思禄培训收益：1、了解招聘管理的意义与做法；2、掌握各招聘管理问题的解决之道；3、认清招聘和选才误区，并有效的避免。培训背景：现在招聘渠道繁多，该如何选择？人力资源部门与业务部门在招聘中应怎样配合？如何在面试过程中，对应聘者进行深入的素质与才能的识别？如何识别“人才”的陷阱，
讲师：高思禄在线咨询下载需求表
《基于能力的人才招聘与面试》【课程背景】如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
慧眼识璞玉---大学生招聘与面试技巧大纲1.应届毕业生招聘分析1.应届毕业生的特质2.求职动机与大学生流失率3.讨论：目前应届毕业生的特点？2.选人看什么1.职位分析2.团队分析3.企业文化分析4.从应届毕业生的特点到招聘需求的确定5.讨论：这个职位需要什么样的大学生？3.好的计划是成功的一半---招聘计划制定1.学校与专业？----招聘策略选择2.这样的人
讲师：王新宇在线咨询下载需求表
高效招聘与面试技巧提升 课时：12H
[pic]（卓越管理者必修课程）课程对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员（最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
招聘与面试技巧-课程大纲 课时：6H
招聘与面试技巧培训目的：通过培训，参训者能够：1.理解招聘的重要性；2.掌握如何做好招聘前的准备；3.熟悉招聘的完整流程；4.掌握面试方式和技巧5.掌握面试后所应做的工作；适用对象：招聘主管或负责招聘工作的行政管理人员培训时间：1天（09：00－17：00，共8小时，含午餐及休息时间）培训方法：故事分享、角色扮演、视频观看、案例分析、团队讨论、理论讲解、工作
讲师：郭立新在线咨询下载需求表
员工招聘与面试技巧培训课程大纲 课时：12H
员工招聘与面试技巧培训课程大纲【课程背景】为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效？为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗？当今竞争日益激烈
讲师：夏峥在线咨询下载需求表
i.应届毕业生招聘分析1.应届毕业生的特质2.求职动机与大学生流失率3.讨论：目前应届毕业生的特点？ii.选人看什么1.职位分析2.团队分析3.企业文化分析4.从应届毕业生的特点到招聘需求的确定5.讨论：这个职位需要什么样的大学生？iii.好的计划是成功的一半——招聘计划制定1.学校与专业？——招聘策略选择2.这样的人找得到吗？——外部供给情况分析3.到哪里
讲师：王新宇在线咨询下载需求表
课前调研：检视我们企业目前的招聘管理制度讲聘人决定成败1.人才——组织的核心资产l造就成功的核心要素l企业失败之路l量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性l胜任素质l胜任素质模型简介3.错误招聘术分析4.如何设计企业的招聘流程l现有招聘流程的检视l不同岗位（级别）招聘流程的设计5.在招聘管理工作中人力资源部门与用人部门的职责与分工第二讲招聘策略的制定1.明
讲师：林恩在线咨询下载需求表
一、招聘的意义二、招聘渠道及流程1、内部招募优点内部招募的主要方法2、外部招募外部招聘的优点--外部招聘应该准备什么如何挑选中介校园招聘宝洁公司的校园招聘案例什么样的岗位适合校园招聘校园招聘的问题有哪些网络招聘如何挑选网络快速挑选简历发布网络招聘信息注意问题熟人推荐猎头公司与猎头公司合作注意事项什么样的岗位适合猎头公司合作尤里克公司合同中部分情况招聘会主要程
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
课程大纲： 讲招聘工作的重要性 1.什么是企业核心竞争力 2.招聘如何给公司带来竞争优势 3.招聘错误会给企业带来哪些损失 第二讲招聘体系的建立 1.招聘流程 2.招聘成本如何控制 3.人力资源部和部门经理的职责 4.企业招聘手册应包括哪些内容 送：招聘管理相关表格 第三讲招聘策略的制定 1.制定招聘策略的5W1P原则 2.招聘需求
讲师：林恩在线咨询下载需求表
员工招聘与面试技巧(一天版） 课时：6H
章卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规划上的问题及分析2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3.招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作三、如何系统提升人
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
章卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规划上的问题及分析2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3.招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作三、如何系统提升人
