供应商管理课程体系
外协供应商管理课程背景◆在微利时代下，如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。◆企业相关外协供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。◆企业外协计划及预算不知道如何制定？◆外协供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？◆外协供应商绩效管理与评估无法实施？◆企业外协供应商定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解外协供应商概念和
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
采购流程优化与供应商管理课程背景随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链的研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历，特推出该《采购流程优化与供应商管理》课程。课程收益本课
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
基于智能制造SCM供应链为核心的SQE供应商管理与QE零缺陷质量工程课程背景:在信息日益发达与透明化的的商业时代，随着企业在智能制造领域的全方位拓展，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于上游供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期、用工、环保的多重压力；对于采购方而言，如何获得更低成本、更高品质、精准交期的产品和服务？如何更好地保障SCM供应链通畅并
讲师：张小强在线咨询下载需求表
供应商管理与采购绩效提升大纲（12小时）（主讲：刘毅常驻：西安）课程背景在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
left-95250战略采购与供应商管理战略采购与供应商管理课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供
讲师：沙炜在线咨询下载需求表
供应商管理（2天） 课时：12H
供应商管理讲师：赵又德【课时】2天第一讲供应商管理概述供应商管理的价值供应商管理的内容供应商管理的作用供应商管理的流程供应商管理的常见问题第二讲供应商的选择与认证供应商的选择确定备选的供应商全面收集供应商的资料调查供应商的基本资质判定供应商的外部竞争力选择合格的供应商供应商的审核与认证供应商审核的方法与程序确定供应商审核的标准供应商的样品试制认证供应商的产品
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
采购与供应商管理〖课程大纲〗第一讲采购与供应链管理1.采购管理主要内容•流动资金•交期•质量2.企业采购的发展趋势3.采购业务管理•采购方法种类•采购管理策略•采购技术标准•采购作业流程4.什么是供应链5.供应链的产生和发展6.供应链管理模型•信息流•物流•资金流7.供应链典型模式•核心企业推动型联盟•核心企业组织型群体联盟•核心企业传导型供应链8.供应链的
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
《施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对》课程介绍：房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，
讲师：马海顺在线咨询下载需求表
供应商管理 课时：12H
供应商质量管理沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师00沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018
讲师：沙炜在线咨询下载需求表
供应商管理与成本控制 课时：2H
供应商管理与成本控制【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：←物料采购成本占产品营收的比例说明什么？←采购成本控制，不再只是采购部门的责任；←如何推动研发、生产、工艺、质量、供应商一起来降低采购成本？←降低供
讲师：彭峰涛在线咨询下载需求表
供应商管理-2天 课时：12H
《供应商管理》【课程背景】供应商已经成为一种企业战略资源筹码。如何做好供应商管理？在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
《供应商管理五步法》课纲(2天） 课时：12H
供应商管理之五步法【课程背景】当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程从采购的
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
《采购成本控制与供应商管理》课纲(3天） 课时：18H
采购成本控制与供应商管理【课程背景】企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。本课程根据企业的现状，导入先进的采购管理理念指引系统的方法，实现企业对质量，成本与交付等核心价值的追求，这就是要求首先树立战略采购的思想，并构建先进的采购系统，战略采购坚持
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
《供应商管理策略与成本控制技术》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起
