组织结构设计课程体系
人力资源规划与组织结构设计（2Day）课程背景企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克·韦尔奇在10年之内使通用电气公司产值增加了300倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要HR工作者进行科学的
讲师：邵杉在线咨询下载需求表
小案例·单元组织结构的定义组织结构的定义·第二单元组织结构的设计要素·组织设计的动态要素☆环境☆技术☆规模☆战略△企业发展战略与组织结构△不同管控模式的管控要求·组织设计的静态要素☆部门化☆管理幅度☆管理层次☆工作分解和标准化☆责权利统一性·第三单元组织结构的形式直线制直线职能制事业部制·矩阵制☆弱矩阵制结构☆平衡矩阵制结构☆强矩阵制结构·非等级协调的组织结
讲师：孙越在线咨询下载需求表
现代企业规范治理与组织结构设计【课程背景】公司治理学是现代企业理论的重要组成部分，是跨越经济学管理学和法学等多学科领域的综合性研究课题。同时，公司治理又是现代企业制度建设的最重要的内容。无论是发达国家还是发展中国家，都把完善公司治理看做是改善投资环境、夯实经济基础的必要手段。【课程收益】理解公司治理产生的背景了解公司治理的意义学习公司治理的模式学习公司治理组
讲师：解嵘在线咨询下载需求表
一、人力资源规划的8大内容1．总规划2．职务编制规划3．人员配置规划4．人员需求规划5．人员供给规划6．教育培训规划7．人力资源管理政策调整规划8．投资预算分析：人力资源规划与组织结构设计培训案例！解析：人力资源规划与组织结构设计内训案例案例：人力资源规划与组织结构设计课程案例分析！二、人力资源规划的编写步骤1．制定职务编制规划2．制定人员配置规划3．预测人
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
《组织结构设计与绩效薪酬管理》 课时：12H
组织结构设计与绩效薪酬管理【课程目标】了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标。【课程特色】系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用：易于
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
《房地产企业组织结构设计与岗位说明书》 课时：12H
《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》课程介绍1.课程对象房地产企业人力资源各级管理者2.课程收益➢掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；➢剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；➢掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受
讲师：刘洪涛在线咨询下载需求表
房地产企业组织结构设计与岗位说明书 课时：12H
《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》课程介绍1.课程对象房地产企业人力资源各级管理者2.课程收益➢掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；➢剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；➢掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受
讲师：刘洪涛在线咨询下载需求表
课程大纲：一、组织结构设计1、造就一个竞争力的企业组织2、关于法人治理结构3、管理层次与管理幅度4、政治结构的分权和集权5、集团公司与下属子公司的责权划分6、关于副职二、组织变革1、动态的组织变革使企业保持活力2、公司组织变革的基本原则3、公司组织变革应该以顾客为导向、以流程为中心4、公司组织变革必须适应市场的需要三、公司治理1、为什么要建立公司治理结构2、
讲师：尹隆森在线咨询下载需求表
1、房地产管控模式的核心内容与应用1.1什么是管控模式1.2管控体系的核心内容1.3管控方法及应用1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)2、房地产管控模式与组织设计方法2.1管控模式与组织设计的依据与原则2.2管控模式与组织设计步骤和方法2.3管控模式与组织设计的文化2.4管控
讲师：梁源峰在线咨询下载需求表
【课程大纲】部分：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题专业细分组织形状权力划分部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计主导业务流程设计组织结构设计：组织结构图、管理层次划分4、如何进行部门职能设置部门职能分解、划分及优化组合职能分解表的编制如何划分部门一、二、三级职能第二部分：绩效体系设计绩效目标制定与KPI体系的构建引言：企业绩效管
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
一、房地产企业组织设计基础1.房地产组织设计的起点与根源1)何为企业组织体系2)组织设计的四个要素3)组织设计的内容与步骤4)组织设计主要解决的问题5)组织架构的评估方式2.典型房地产企业组织结构1.万科组织架构及其特点分析2.金地组织结构及其特点特点3.华润组织架构及其特点分析二、房地产企业组织设计1.单项目地产公司组织设计1)案例：某单项目房地产企业案例
讲师：王少鹏在线咨询下载需求表
上篇：组织结构也是生产力1开题案例：一家三线民营传统制造业企业快速成长的秘密2组织结构也是生产力2.1组织结构的本质2.2组织结构与战略规划2.3组织结构与企业文化2.4组织结构与员工激励3组织与分工理论3.1亚当斯密3.2泰勒3.3韦伯4组织结构优化的内容4.1广义认识与狭义认识4.2组织结构调整是企业变革管理的核心4.3组织结构设计的错误做法4.4何时需
讲师：王敏在线咨询下载需求表
课程大纲：一、造就一个有竞争力的组织--组织结构设计的基本概念1、组织与组织结构设计的概念2、组织结构的主要类型3、企业在不同的生命周期和发展阶段适合什么样的组织结构？4、管理层次和幅度的设计5、组织结构的职能设计与职位设置二、动态的组织变革使企业充满活力1、组织结构的动态管理2、流程化管理对组织结构设计的影响3、组织结构变革的基本原则三、组织结构设计和组织
讲师：尤登弘在线咨询下载需求表
【课程大纲】：1、组织的定义、组织结构的一般分类，发展历程2、理解公司的战略、业务分类，职能分析，组织架构，运行制度3、组织结构设计的一些基础知识3、掌握管理幅度设计原理、影响因素4、掌握职能组织架构与扁平组织结构优缺点、设计方法6、组织结构设计的形式7、组织机构设计的影响因素和步骤8、组织架构设计的几种组织架构比较、分析9、掌握组织结构设计原理10、组织管
