现金流管理课程体系
企业现金流管理与风险控制 课时：6H
企业现金流管理与风险控制主讲人：吴瑕课时：6小时课程收益：1、了解现金流量及其能量2、明确现金流管理目标3、提高现金流质量与周转速度4、掌握现金流分析与评价方法5、建立现金流管控体系一、现金流管理及其影响1、现金流质量2、现金流速度3、现金流结构4、现金流管理对企业发展的六大影响5、案例分析：恒大集团现金流危机的内幕二、现金流管理方法（一）现金流量管理的目标
讲师：吴瑕在线咨询下载需求表
施工项目现金流管理（2天） 课时：12H
施工项目现金流管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，施工项目的现金流管理对于企业生存与发展具有重要意义。课程收益■识别现金流风险，树立现金为王的概念■掌握提升内部管理改善现金流量的方法■掌握资金不足时优化分配资金的方法■掌握通过成本管控节约现金流的方法■掌握通过费用管控节约现金流的方法■掌握通过税务
讲师：黄海在线咨询下载需求表
投融资与现金流管理课程大纲 课时：12H
企业投资融资与现金流管理课程大纲1.投资与融资之前的财务战略定位1.现金流量在企业财务管理中的重要性财务战略三角定律分析：市场份额（销售收入）、利润、现金流三者的关系现代企业，特别是房地产企业所要遵循的财务战略规律企业财务运作的大框架：不同发展时期的企业现金流管理二、企业成功有效的融资策略如何利用信贷资金适时利用民间信贷市场案例分析1：某个集团融资战略的重大
讲师：陈光在线咨询下载需求表
《现金流管理》课程大纲课程收益：理解现金流管理对企业经营的重要意义；掌握运用现金流量表对企业现金流管理质量进行体检的方法；重点掌握如何从运营、筹资、投资三大活动改善企业现金流；理解企业价值的源泉是不竭的自由现金流。课程介绍：一、企业活动与现金流管理（一）企业活动与现金流：内在逻辑（二）现金流管理的重要性：现金为王二、现金流量表分析（一）三大财报的勾稽关系：现
讲师：林朝南在线咨询下载需求表
一、现金流量在企业财务管理中的重要性。什么是现金流；现金流在企业中的重要作用；企业经营活动对现金流的要求； 分析：现金流管理培训案例！ 解析：现金流管理内训案例 案例：现金流管理课程案例分析！ 二、那些因素影响企业现金流正常运转。盲目扩张过度投资 投资失误 过度负债 经营不善与财务管理薄弱 讨论：现金流管理经典案例讨论 分组：现金流管理
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
《危机下企业的现金流管理对策》-直播1小时 课时：1H
《危机下企业的现金流管理对策》【课程名称】《危机下企业的现金流管理对策》【课程背景】现金流是企业的血液，是企业的命脉，是企业生存和发展的基本前提。至今因为现金流断裂而破产、而不得不转手于他人、而元气大伤的企业，不断的给我们教训和警示：1、现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！2、很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！3、投资人做投资决策也首先考虑
讲师：孟郡在线咨询下载需求表
现金流管理-解读营运资本把握现金为王课程背景：现金之于企业，如同血液之于人体，“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念，因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转的问题。胜利存活下来的企业，它的金钱上循环流动的，而消失不见的企业都是因为中途看不见现金了。现金流是企业的血液，现金循
讲师：臧晓辉在线咨询下载需求表
投融资与现金流管理课程收获系统了解企业投融资特点掌握投融资项目资金管理预防和化解企业投资风险掌握企业现金流运作规律提高改善企业现金流方法模块一：企业投资运作特点企业投资主要的方式透过“资产负债表”看企业投资特点企业投资规律和进程财务战略匹配好投资降低企业投资风险策略做好项目财务风险评估模块二：做好企业融资策略企业融资主要方式股权融资运作策略债权融资运作策略业
讲师：臧晓辉在线咨询下载需求表
【课程内容】一、现金流管理1、企业影响现金流五大财务风险·经营亏损·应收账款·存货问题·投资问题·短期借款2、、透析企业现金流管理状态•企业现金流平衡情况分析•企业现金流结构分析•企业现金流与净利润差异分析3、、现金流控制的方法4、应收账款控制二、融资管理1、融筹资概念2、融资四大原则3、融资渠道短期7个方案4、认真渠道长期融资6个方案三、企业盈利决策一、赢
讲师：闵岳在线咨询下载需求表
企业现金流管理与资本运营实务课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！当经济危机来袭，资金周转危机是企业关门破产的直接导火索！企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，
讲师：肖旭东在线咨询下载需求表
《财务战略与现金流管理》 课时：12H
财务战略与现金流管理（课程大纲，2天）第一部分：认识财务战略一、重新认识财务管理1.中国诸多企业财务管理现状◆领导不满意◆业务部门不满意◆财务自身很困惑2.本质原因◆财务缺乏战略思维，不能满足战略要求和领导决策◆财务缺乏管理思维，不能支撑业务运营要求◆就会计论会计，就财务论财务3.现代企业财务管理应履行的功能◆支持领导决策◆支持战略落地◆支持利润创造◆支持运
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
基于效益提升的现金流管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼企业现金流管理的理论知识和思路方法；探索性研究基于效益提升的企业现金流管理。研修内容以企业现金流管理为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各部门的经营管理人员和财务管理人员扩展企业现金流
讲师：吴少平在线咨询下载需求表
课程大纲一、现金流量在企业财务管理中的重要性什么是现金流现金流在企业中的重要作用企业经营活动对现金流的要求二、那些因素影响企业现金流正常运转盲目扩张过度投资投资失误过度负债经营不善与财务管理薄弱三、企业防范现金流风险的措施内部控制制度建立企业筹资管理投资决策管理应收账款管理四、企业现金流管理组织体系现金管理部门的内部牵制现金收支管理权限现金管理的五种模式现金
讲师：闵岳在线咨询下载需求表
模块一现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分析与解决对策3、现金流风险因素分析：信用、收款、库存、契约4、企业资金短缺的表现形式
