运营沙盘课程体系
乡村振兴战略与运营沙盘模拟 课时：12H
乡村振兴战略与运营沙盘模拟本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震课程背景：2017年10月18日党的十九大报告指
讲师：王长震在线咨询下载需求表
企业全面运营沙盘 课时：12H
【未战先赢】版权管理沙盘课程（战略●沟通 ●决策●运营●销售）（2天版）主讲：崔洋课 程 前 言读书不觉已春深，一寸光阴一寸金。不是道人来引笑，周情孔思正追寻。古人学问无遗力，少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这首诗告诉我们：只专心钻研理论知识，而忽略了动手体验能力，一切都是零执行。INCLUDEPICTURE"C:\\var\\fo
讲师：崔洋在线咨询下载需求表
《运筹帷幄：战略决策与系统运营沙盘模拟演练》 课时：12H
沙盘模拟系列课程之一运筹帷幄战略决策与系统运营沙盘模拟演练『演练背景』立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场
讲师：银高峰在线咨询下载需求表
全面预算管理运营沙盘模拟一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；二、制定组
讲师：杨云在线咨询下载需求表
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1.分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2.学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3.针对模拟企业架构设计简要职能说明4.依据适用原则，进行成员分工5.明确各职能间的协作关系6.制定信息传递与共享原则7.企业内部价值链的分析、探索与构建8.制定组织决策的基本模式二、制定组织目标与战略1.制定组织战略愿景——明确
讲师：杨云在线咨询下载需求表
企业全面运营沙盘课程大纲--V3.1 课时：6H
《企业全面运营管理沙盘模拟》【课程背景】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机。在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的经营决策能力、系统思维、执行能力，管理能力会有更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的经营管理决策能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。沙盘模拟推演是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形
讲师：鲍敦媛在线咨询下载需求表
非财务人员财务管理~全面运营沙盘课程大纲 课时：6H
《非财务人员财务管理》【课程背景】企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。沙盘模拟推演是把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个推演课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、CFO、市场总监、生产总监等。模拟经营中参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，
讲师：鲍敦媛在线咨询下载需求表
《房地产项目运营沙盘模拟》课程 课时：12H
房地产项目运营沙盘模拟演练课程课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？2.如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？3.如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？4.如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？5. 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？6
讲师：史广青在线咨询下载需求表
卓越运营沙盘大纲 课时：6H
卓越运营——企业全面运营管理提升学员们将组建一个经营团队，模拟经营同行业的一家制造或零售公司，各公司相互之间展开竞争博弈，也可能合作共赢。学员将在这个过程中模拟企业全面运营，经历角色扮演和分工协作，积极参与采购、生产、销售、营销博弈、财务等等各方面的模拟运作，把握在不同的市场下，市场营销策略的调整和安排，看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上
讲师：廖斌在线咨询下载需求表
企业全面运营沙盘模拟实战课程 课时：12H
企业全面运营沙盘模拟实战课程课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间 2天课程对象 职业经理人
讲师：韩枫在线咨询下载需求表
服务业企业全面运营沙盘模拟 课时：12H
服务业企业全面运营沙盘模拟实战课程课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间 2天课程对象 职业经理人
讲师：韩枫在线咨询下载需求表
企业运营沙盘模拟训练本课程为企业管理训练课程，设置模拟的企业内外部环境，组成一定数量的虚拟企业，学员在其中担任不同的管理职位（CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监），在虚拟的市场环境下，相互竞争，按年度运营企业，对经营成果分析讲评。本课程是完全体验式教学，让学员在“做”中“学”，以切实的方式体会企业管理各个职能的作用，提高企业运营管理能力。
讲师：李伟东在线咨询下载需求表
《战国风云》企业系统运营沙盘模拟培训沙盘课程介绍 课时：6H
管理沙盘模拟课程《战国风云》■培训对象：企业中、高层经理■培训规模：24—36人■授课时间：1天■授课老师：教师一名、专业助教一名引言：■不谋全局者不足谋一隅；■提升组织系统效率是管理者的根本任务；■人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。战国
讲师：尹宏刚在线咨询下载需求表
《企业运营沙盘模拟训练》 课时：12H
企业运营沙盘模拟训练——一场体验企业全面经营管理过程的体验式演练课程背景：1.如何使企业合理地调动资金、控制成本，在全面、均衡的发展中争取最大的经济利益2.如何能使企业各管理部门突破自身的线型视野，增强市场、财务、生产、采购等全面思考能力3.如何通过培训使团队成员快速地掌握企业运营的基本原理，并能真正应用于实际管理工作中一个上亿资产规模的企业，在经营团队的自
讲师：李东在线咨询下载需求表
《电力企业精细运营沙盘模拟》 课时：6H
【课程纲要】一、课程导入>执行初步探讨>熟悉沙盘、手册、报表二、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则>摆盘>推演>填写财务报表>2大财务报表及其对电力企业的意义>资金流>怎样提升资金使用效率，降低资产负债率>发电企业管理过程中经济行为对报表的影响三、学员第2年演练结果点评，知识点讲解：>发电企业亏损因
