岗位分析课程体系
《岗位分析与辞退与裁员的程序及灵活用工》2天 课时：12H
岗位分析与辞退与裁员的程序及灵活用工讲师：高思禄课程背景：随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。如何才能使裁员顺利的进行，并在裁员中降低企业的人力资源成本和风险，本次课程将为您解决这些
讲师：高思禄在线咨询下载需求表
部分：岗位基础知识 引例 1.岗位分析概念； 2.中国企业岗位分析常见的操作误区 3.岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化 4.岗位分析在人力资源价值链中的位置 5.岗位分析与其它人力资源管理系统的关系 6.观念澄清：岗位分析的时机 7.岗位分析相关术语 8.企业人力资源岗位分析四步法基本程序 第二部分：步原岗位调查与岗位设计
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
一．什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系；2、常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、如何确定编制的工具方法1、业务数据分析法；2、劳
讲师：蔡巍在线咨询下载需求表
课程内容：一、工作分析与岗位分析1、工作分析定义2、岗位分析定义3、岗位分析在人力资源管理中的位置二、岗位分析背景—进行时机1、岗位名称叫法不一，岗位职责和任务描述不清；2、缺乏明确、完善的书面岗位说明，员工对职位的职责和要求不清楚；3、当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准；4、当需要对在职人员进行培训时，发现很难确定培训的需求；5、当需要
讲师：梁伟权在线咨询下载需求表
1部分组织优化与岗位分析新思维1.为什么要开展组织优化与岗位分析？2.传统组织优化与岗位分析方法的危害a)案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析3.对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法】3．1认识【组织管控优化法】3．2运用【组织管控优化法】开展组织优化与岗位分析的实操步骤步组织与岗位运行现状调研与诊断；第二步组织功能定位分析；第三步部门设
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
部分：中国人才管理及匹配现状一、人才缺乏度1、关键人才缺乏调查2、不同性质企业缺乏度调查3、不同规模企业缺乏度调查4、不同行业缺乏度调查5、关键人才缺乏的原因二、人才管理成熟度是检验人岗匹配的重要工具1、人力资源管理能力图中看到的缺项2、人才不匹配的原因及脉络3、人才不匹配带来的现实问题第二部分：工作分析原理及深入理解一、岗位分析的概念与理解岗位定义/岗位分
讲师：关彬在线咨询下载需求表
《岗位分析与岗位说明书》课纲 课时：12H
职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职位说明书的编写方法←充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用；←充分认识到劳动密集型、知识型团队的职
讲师：熊友君在线咨询下载需求表
《岗位分析与岗位说明书》 课时：12H
《岗位分析与岗位说明书》职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职位说明书的编写方法←充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用；←充分认识到劳动
讲师：熊友君在线咨询下载需求表
岗位分析与岗位说明书编写 课时：12H
岗位分析与岗位说明书编写刘涛【课程背景】岗位分析工作是企业人力资源管理的基础，是开展一切人力资源管理工作和发挥岗位价值的前提，那么，岗位分析要如何进行？岗位分析的原则和流程是什么？如何科学、规范的编写岗位说明书？如何描述岗位职责？……上述问题一直是人力资源部门和很多管理人员关注的重点。《岗位分析与岗位说明书编写》课程一方面将系统讲解企业战略与组织架构、岗位的
讲师：刘涛在线咨询下载需求表
一、企业人力资源及其开发与管理内涵1、重新认识人力资源及其开发与管理2、企业重视人力资源开发与管理的缘由3、岗位分析、绩效管理与薪酬的关系4、经典案例分享与课堂研讨二、岗位分析概述1、岗位分析的目的2、岗位分析的时机3、谁来进行岗位分析4、经典案例分享与课堂研讨三、岗位说明书范例分析1、岗位说明书的内容2、岗位说明书的制作方法3、经典案例分享与课堂研讨四、岗
讲师：田俊雄在线咨询下载需求表
一、人才梯队、职业发展的基本概念和原理；二、人才梯队、职业发展通道在组织中的作用；三、领导力发展的六个典型阶段；四、当前企业核心人才短缺的典型问题分析；五、解决当前人才梯度建设的对策1、进行人力供求分析1、企业战略经营；2、建立岗位胜任力模型；1、后备人才挑选（1）进行后备人才推荐注意的问题；（2）进行后备人才岗位素质模型测评技术；简历分析1、简历分析的流程
讲师：刘新苗在线咨询下载需求表
一、理念导入部分：讲组织结构的重要性岗位分析组织结构优化的作用怎样做组织结构优化第二讲透视组织结构（上）组织结构的定义常见的组织结构直线职能结构、矩阵式结构、式结构也是常见的结构之一。事业部结构、组织设计应回答的问题第三讲透视组织结构（中）组织诊断与分析1.在这个组织结构图存在什么问题？如何进行优化呢？2.优化后的结果第四讲透视组织结构（下）组织设计的八大原
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
部分：组织架构设计、工作分析单元：企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容☆案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
基于岗位功能设计的岗位分析方法 课时：6H
基于岗位功能设计的岗位分析方法课程大纲课程大纲第一单元岗位分析的目的与意义1.岗位分析的基本含义2.岗位分析的目的与意义3.岗位分析的准备第二单元岗位分析的内容与方法1.岗位分析的主要内容-工作描述-工作要求2.岗位分析的程序-准备阶段-调查阶段-分析与总结阶段3.岗位分析的方法-访谈法-问卷法-观察法-工作日记法-工作参与法-关键事件法第三单元岗位分析的结
