采购核价技术课程体系

供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产vs.大规模定制例举:比亚迪vs.神州电脑4、业务模式变迁-BTSvs.BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望-7Right例举:EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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