经销商管理课程体系
渠道建设与经销商管理 课时：12H
渠道建设与经销商管理【课程背景】企业发展，来自于创造的利润！可随着市场竞争的不断加剧，渠道的不断细分、新技术的影响，企业家们面临的问题和困难越来越多：产品不好销售、市场份额下滑、销售人才流失、经销商不合作……假如产品是水，销售渠道是水管，经销商负责拿水管浇地，市场是庄稼地。一旦管子出了问题、浇水的人出问题，那再好的水浇不到庄稼上，就不可能有获得丰收。即使拥有
讲师：吕江在线咨询下载需求表
招商与经销商管理 课时：12H
市场招商与经销商管理课程背景：学好谈判对公司来说，对外-在业务面利润增加，对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判，每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程由多年培训经验的老师担任授课，帮助大家一起从谈判的基本认识开始，用生活化及丰富案例来学习，活泼生动的教学方式，大量的互动演练让大家从做中学
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《教练式经销商管理》（2天） 课时：12H
教练式经销商管理课程背景厂商关系一直是令很多企业头疼的营销管理难题，“大经销商不服管理，小经销商又是扶不起的阿斗”。那么，经销商管理到底该管什么，怎么管才能管出跟厂家一条心的经销商呢？《教练式经销商管理》课程从管理经销商的五大内容出发，全面系统地破解了经销商管理中的难点、痛点问题，让销售人员成为经销商的操盘手和营销教练，从而为公司销售增长打下坚实的基础。课程
讲师：李治江在线咨询下载需求表
《新常态下实效经销商管理与维护技能提升训练营》主讲：崔自三团队建设：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启示？第一部分：认识经销商及其运营技能提升一、认识经销商1、什么是经销商？2、我们为什么需要经销商？3、经销商的三种角色定位4、我们为什么缺乏有效的经销商？5、为什么要选择和管理经销商？思考：当
讲师：崔自三在线咨询下载需求表
《外贸企业之经销商管理》 课时：12H
外贸企业经销商管理课程背景：在市场渠道日益激烈竞争的现代社会，企业如何开发和保持经销渠道？我们如何选择经销渠道呢，我们又如何和他们共赢发展呢？线上和线下经销商如何整合，共谋发展？课程说明：《外贸企业经销商管理》对需要开发线上线下渠道，并需要经销商绩效的企业提供了管理方法。《外贸企业经销商管理》课程就是帮助企业渠道管理人员掌握如何有效选择合适的经销商，如何管理
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《经销商管理和谈判技巧》 课时：6H
经销商管理和谈判技巧课程背景：在市场渠道日益激烈竞争的现代社会，企业如何开发和保持经销渠道？我们如何选择经销渠道呢，我们又如何和他们共赢发展呢？经销商销售又有哪些特点呢？你能卖进经销商，你还能帮忙卖出吗？如何应对渠道之间的冲突，如何和经销商达成共识？课程说明：《经销商管理》对需要开发渠道销售，并需要经销商绩效的企业提供了管理方法。《经销商管理》课程就是帮助企
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《经销商管理》工作坊 课时：6H
经销商管理（工作坊）课程背景：在市场渠道日益激烈竞争的现代社会，企业如何开发和保持经销渠道？我们如何选择经销渠道呢，我们又如何和他们共赢发展呢？经销商销售又有哪些特点呢？你能卖进经销商，你还能帮忙卖出吗？如何应对渠道之间的冲突，如何和经销商达成共识？课程说明：《经销商管理》对需要开发渠道销售，并需要经销商绩效的企业提供了管理方法。《经销商管理》课程就是帮助企
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《经销商管理》 课时：12H
经销商管理课程背景：在市场渠道日益激烈竞争的现代社会，企业如何开发和保持经销渠道？我们如何选择经销渠道呢，我们又如何和他们共赢发展呢？经销商销售又有哪些特点呢？你能卖进经销商，你还能帮忙卖出吗？如何应对渠道之间的冲突，如何和经销商达成共识？课程说明：《经销商管理》对需要开发渠道销售，并需要经销商绩效的企业提供了管理方法。《经销商管理》课程就是帮助企业渠道管理
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《经销商管理》一天版 课时：6H
经销商管理课程背景：在市场渠道日益激烈竞争的现代社会，企业如何开发和保持经销渠道？我们如何选择经销渠道呢，我们又如何和他们共赢发展呢？经销商销售又有哪些特点呢？你能卖进经销商，你还能帮忙卖出吗？如何应对渠道之间的冲突，如何和经销商达成共识？课程说明：《经销商管理》对需要开发渠道销售，并需要经销商绩效的企业提供了管理方法。《经销商管理》课程就是帮助企业渠道管理
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《O2O之经销商管理》 课时：12H
线上线下经销商管理课程背景：在市场渠道日益激烈竞争的现代社会，企业如何开发和保持经销渠道？我们如何选择经销渠道呢，我们又如何和他们共赢发展呢？线上和线下经销商如何整合，共谋发展？课程说明：《线上线下经销商管理》对需要开发线上线下渠道，并需要经销商绩效的企业提供了管理方法。《线上线下经销商管理》课程就是帮助企业渠道管理人员掌握如何有效选择合适的经销商，如何管理
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《自费药渠道的开发与经销商管理》 课时：12H
《自费药渠道的开发与经销商管理》课程教学大纲课程名称：《自费药渠道的开发与经销商管理》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时数：学时1-12小时（1-2天）课程简介：自费药是在国家医保名录之外的丙类药品，自费药的渠道开发涉及到多种类型的医药终端，自费药的营销更加需要有推广能力的医院、第三方终端、诊所，自费药的销售的核心在于推广能力，所以激活终端、高
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《医疗渠道的开发与经销商管理》 课时：12H
《医疗渠道的开发与经销商管理》课程教学大纲课程名称：《医疗渠道的开发与经销商管理》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时数：学时1-12小时（1-2天）课程简介：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必修课，渠道的核心动力是经销商，经销商承载了资金、物流、
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《市场开发与经销商管理》 课时：12H
《市场开发与经销商管理》课程教学大纲课程名称：《市场开发与经销商管理》课程性质：内训教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程收益：企业做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《渠道的开发与经销商管理》 课时：12H
《渠道的开发与经销商管理》课程教学大纲课程名称：《渠道的开发与经销商管理》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时数：学时12小时（两天）课程简介：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必修课，渠道的核心动力是经销商，经销商承载了资金、物流、网络布局等营销体
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《加速分销与经销商管理》 课时：12H
《加速分销与经销商管理》课程教学大纲课程名称：《加速分销与经销商管理》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必修课，渠道的核心动力是经销商，经销商承载了资金、物流、网络布局等营
