劳动关系课程体系

防患于未然—劳动关系管理实务课程【课程背景】长久以来,非人力资源经理(主管)往往因技术好或工龄长得以晋升,因而对劳动法律知识认知不清,存在一定误解。同时,一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺乏,甚至部分企业老板也存在法律意识淡薄,在处理实际劳动争议问题时,主观随意性很大,暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患,进而导致企业劳资关系紧张或纠纷不断,这

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劳动关系管理实务-2天   课时:12H

防患于未然—劳动关系管理实务课程【课程背景】长久以来,非人力资源经理(主管)往往因技术好或工龄长得以晋升,因而对劳动法律知识认知不清,存在一定误解。同时,一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺乏,甚至部分企业老板也存在法律意识淡薄,在处理实际劳动争议问题时,主观随意性很大,暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患,进而导致企业劳资关系紧张或纠纷不断,这

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防患于未然—劳动关系管理实务课程【课程背景】长久以来,非人力资源经理(主管)往往因技术好或工龄长得以晋升,因而对劳动法律知识认知不清,存在一定误解。同时,一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺乏,甚至部分企业老板也存在法律意识淡薄,在处理实际劳动争议问题时,主观随意性很大,暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患,进而导致企业劳资关系紧张或纠纷不断,这

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劳动关系管理及用工风险防范【课程背景】长久以来,直线部门的经理(主管)往往因技术好或工龄长得以晋升,因而对劳动法律知识认知不清,存在一定误解。同时,由于直线部门管理者本身劳动法律知识缺乏,法律意识淡薄,在企业处理实际的劳动用工管理与劳动争议问题时,主观随意性很大,暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患,进而导致企业劳资关系紧张或纠纷不断,这些劳资争

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防患于未然—劳动关系管理实务【课程背景】长久以来,非人力资源经理(主管)往往因技术好或工龄长得以晋升,因而对劳动法律知识认知不清,存在一定误解。同时,一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺乏,在处理实际劳动争议问题时,主观随意性很大,暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患,进而导致企业劳资关系紧张或纠纷不断,这些劳资争议均对企业的正常运营带来了严重的

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新疫情下实习生、退休返聘、双重劳动关系、兼职、内包、合伙制、平台用工新模式(B)【专栏背景】近期,受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响,劳动关系领域面临新情况新问题。部分行业企业面临较大的生产经营压力,新模式下的灵活用工为了保障疫情防控期间用人单位正常生产经营秩序,维护合法权益,促进劳动关系和谐稳定提供了重要指导。灵活性问题,是现行新形势下的焦点和着力方向,同时也

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《防范用工风险,构建和谐劳动关系》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。【课程背景介绍】近几年出台的政策法规——    2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》…….     法律法规政策的持续出台与实施,劳动争议案件的持

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[pic]党群干部如何打造和谐劳动关系【课程收益】•提高党群干部履职能力•营造和谐安全工作环境•明确党群干部的角色职责•了解职工关心关爱方法•了解企业劳动用工法律法规•了解企业相关工会工作【培训对象】企业党群干部......【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一部分:党群干部提升履职能力➢提升党群干部履职能力❖学会做人,提高做群众工作的能力❖学会说话,提

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[pic]从入职到离职的全流程劳动关系体系建设课程背景2008年1月以来,国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释(三)\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规,我国劳动用工法律体系越来越健全,员工维权意识越来越强,随着法律法规的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方

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防患于未然(劳动关系管理实务课程大纲)一、课程意义——为什么要学习本课程?长久以来,非人力资源经理(主管)往往因技术好或工龄长得以晋升,因而对劳动法律知识认知不清,存在一定误解。同时,一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺乏,甚至部分企业老板也存在法律意识淡薄,在处理实际劳动争议问题时,主观随意性很大,暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患,进而导致

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|课程名称|企业劳动关系管理实务培训||适合人员|执行总监、执行长、厂长、行政经理、主管、行政专员、人事专员、顾客|||代表、管理代表、人事经理、生产经理、品保经理、管理人员、高级秘书|||等高中层管理人员||课程重点|劳动关系|员工关系|劳资关系|劳动关系培训|劳动关系管理||||企业劳资关系|劳动风险|用工风险|试用风险|||课程时间|1-2天(09:0

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劳务派遣、人事外包策略及异地员工劳动关系管理技巧和风险控制课程背景:和谐劳资关系中的瓶颈烦!!劳动法规健全了,用工成本攀升了......苦!!金融风暴,订单少了,想裁员又面临具额赔偿......闷!!招来人了,试用不合格,想辞退又面临着请神容易送神难......恼!!企业人员一大帮,效率低,该走的都不走,不想走的想走就走......企业的跨区域发展战略如果忽

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企业劳动关系法律风险范课程大纲一、招聘管理的法律风险(一)招聘广告中的风险防范(二)对应聘人员审查时的风险防范二、录用管理的法律风险(一)录用通知的法律风险知多少三、入职管理的法律风险(一)未签订劳动合同的法律风险(二)试用期要考核标准、规章制度未公示的风险(三)随意设置试用期的法风险(四)解除试用期员,是否需要给济经补偿四、员工在职管理的法律风险(一)HR

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劳动关系解除及其争议诉讼应对李慈强华东政法大学经济法学院副教授法学博士、博士后,独立董事、仲裁员、执业律师课程背景:在劳动关系制度中,劳动关系的解除与劳动关系双方当事人的利益密切相关。因此,劳动关系的解除纠纷在司法实践中占有较大比重。掌握劳动关系解除的合法要素有利于用人单位维护自身的合法权益,在争议诉讼中占据有利地位。在第一部分,课程介绍了劳动关系的情况,主

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劳动关系大纲   课时:12H

《企业规章制度、协议的制定与审查》讲师:刘新苗【课程背景】自从2008年劳动合同法等一批法律正式实施出台,原劳动保障部出台的《企业职工奖惩条例》也相继废除。国家对企业放开了对企业员工的管理权。但是由于企业对劳动法律的熟悉比较浅显,企业职工奖惩条例的废除,让企业没有具体的依据进行奖惩。有点让企业人力资源部门和企业领导有些摸不着头脑。企业制定规章制定应注意:首先

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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