物流配送课程体系
制造业高效仓储与物流配送课程课程背景根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮题。通过培训
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
高效仓储管理与物流配送课程背景◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货(发料)需要那么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低物流运输成本？如何管理好库存？◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
库存管理与物流配送管理-2天 课时：12H
《库存管理与物流配送管理》【课程背景】在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：◆如何设立仓储管理的绩效指标？◆如何做好收货入库管理？◆如何提高盘点的有效性？◆如何降低仓储管理的损耗？◆如何做好
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
高效仓储管理与物流配送 课时：18H
高效仓储管理与物流配送【课程背景】仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货(发料)需要哪么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
仓储管理与物流配送 课时：12H
课程背景◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货(发料)需要哪么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
讲仓储管理综述仓储管理的基本概念仓储概念仓储管理的功能仓储管理的任务仓储管理的发展仓储历史仓储发展趋势物流中心的形成与发展第二讲仓储作业组织与流程仓储作业组织仓储作业织织目标/原则物流中心组织形式与分工仓储作业流程仓储作业的要求一般仓储作业流程仓储作业标准化物流标准化概述物流标准化的重要性物流标准化的要求第三讲仓储管理团队打造案例导入认识你的现状建立优秀团队
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
仓储，库存管理与物流配送课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单第一天1.0H一、仓储管理综述1、仓储管理的基本概念掌握1）仓储概念掌握案例讲解2）仓储管理的功能掌握3）仓储管理的任务掌握/应用案例讲解2、仓储管理的发展掌握1）仓储历史了解2）仓储发展趋势了解3）物流中心的形成与发展掌握1.5H二、仓储作业组织与流程1、仓储作业组织掌握1）仓储作业织织目标/原则掌握2）物流中
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
刘小明 仓储管理与物流配送 课时：12H
课程背景◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货(发料)需要哪么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
《精益管理- -仓储管理管理与物流配送》（定制课） 课时：12H
《精益管理--仓储管理与物流配送》降低运营成本提高仓储利用率使得配送及时准确主讲：范斌【课程背景】仓储物流管理的应对要点：数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确；仓储种类繁杂，管理系统化差，库存成本高；组织，速度和规模间的匹配力不足，业务难以进入良性循环。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高
讲师：范斌在线咨询下载需求表
《仓储管理管理与物流配送》 课时：6H
《仓储管理与物流配送》提高仓储利用率使得配送及时准确主讲：范斌【课程背景】仓储物流管理的应对要点：数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确；仓储种类繁杂，管理系统化差，库存成本高；组织，速度和规模间的匹配力不足，业务难以进入良性循环。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；被日常的繁杂操作困扰，
讲师：范斌在线咨询下载需求表
现代物料、仓储管理与高效物流配送 课时：12H
现代物料、仓储管理与高效物流配送两天课程【参加对象】企业总经理/副总经理/厂长，生产、PMC、采购、资材/仓库主管/经理，物流工程师/ERP支持工程师，财务人员和对此有需要和感兴趣的人士。【课程背景】物料的计划、跟催、管理与库存控制是制造企业管理的重中之重。在当今微利时代，如果我们企业的生产物料没有做到合理的计划、损耗没有得到良好的控制，或者库存出现大量的呆
讲师：陈景华在线咨询下载需求表
《高效仓储与物流配送管理》 课时：12H
高效仓储与物流配送管理主讲：宋志军课程背景：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，
