渠道营销课程体系

《渠道营销创新打法、案场管理及实战拓客解密》课程大纲课程收益1、梳理房地产市场渠道拓客模式,最大化的挖掘渠道价值。2、实现对渠道的掌控,激发并保持拓客团队的激情与战斗力。授课对象房地产企业营销管理人员授课课时1~2天(6小时/天)授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、情境演练6、视频赏析课程大纲第一讲房地产渠道营销策略一、房地产营销解读

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《房地产渠道营销五大拓客模式和案场转化逼单技巧》讲义【课程收益】1、使用拓客工具,提升拓客技巧,激发学员拓客热情,提升销售业绩。2、通过讲师示范、引领,使置业顾问懂得如何提升房地产产品和项目的销售技巧。3、房地产经典营销案例研讨和讲师、学员全程互动演练,解决置业顾问在房地产销售进程中的业绩持续提升问题。【授课对象】房地产置业顾问【授课课时】2天(6小时/天)

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《特通渠道营销技能》   课时:12H

《特通渠道营销技能》课程教学大纲课程名称:《特通渠道营销技能》课程性质:内训/公开课教学时数:学时12小时(两天)课程收益:特通渠道的与传统流通渠道的开拓与发展有其不同的属性,更加需要掌握B2B方面的销售技能,以客户为导向,挖掘客户需求,提高运营效率,根据客户的需求进行整合营销、有的放矢的进行产品推广、品牌传播、渠道开拓、促进客户成交。日化工产品特通渠道表面

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《服务营销与渠道营销》课程教学大纲课程名称:《服务营销与渠道营销》课程性质:内训/公开课教学时数:学时:(1-2天)培训学员:企业客服人员【课程收益】服务营销系统知识企业的利润来源是通过客户来实现的,只有客户稳定公司销量才能增长,只有拥有众多的优质客户,公司才有利润,客户服务的水平决定了客户满意度。一个成长型的公司与客户之间不仅是买卖关系,更要了解客户的痛点

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步步为赢——渠道营销实战技巧主讲:王哲光课程背景在渠道下沉、通路精耕的时代,渠道的管理事关企业营销的生命线,如何提升企业渠道开拓与管理能力,同时教给企业具体渠道规划和渠道策略制定的内容、步骤与方法,以帮助有关人员较系统地管理所负责的区域市场,达成企业的经营目标,本课程完整提供了针对渠道、经销商管理及调整的基本逻辑框架、操作要点和基础技巧,是企业渠道管理强化和

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全渠道营销课程网络时代传统零售终端的转型(1日)||||1.网络时代的行业变革|5.传统店铺存在的意义||中国互联网发展速度|Showrooming现象||零售业的影响和冲击|生意成功的核心概念||实体店与网络的抗争|传统品牌的全新尝试||中国网络发展速度统计|食品业电商的回归|||||2.成功企业家的商业理念|6、发挥实体店铺的优势||新时代消费者行动的变

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一、家具渠道营销人员应具备的素质、知识及技能1、市场布局2、积极心态3、客源开发4、有效沟通5、客户跟踪6、销售成交7、客户服务8、自我管理9、不断学习二、家具渠道销售中的渠道市场布局与渠道营销整体性1、区域营销中的ABC级别定位2、区域内大T数定位3、区域内大Z数开发与储备4、已有数据和待开发数据管理表格三、家具区域营销中渠道市场拓展前的客源开发与市场布局

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  章:电子渠道的发展现状与发展趋势  1、全业务下的运营商竞争环境分析  A、三大运营商的实力对比  B、业务现状与发展对比分析  C、运营商的品牌策略分析  D、3G条件下的竞争格局变化  E、面对移动互联网的运营商策略  F、三网融合下的行业竞争  2、全业务时代的渠道特点与变革  A、运营商渠道体系建设的发展历程  B、运营商渠道体系建设的思路和对比

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一、选择比努力更重要——渠道客户分析与开发1、得渠道者得天下1)渠道营销的目的2)渠道客户的特征3)不可过度依赖渠道、不可漠视渠道利益演练:思维转换的力量——做做看4)渠道管理的内容——渠道管理六步曲2、选择比努力更重要1)优质经销商的标准2)经销商与厂商的关系3)筛选经销商的方式——放弃、控制、培训、帮助3、钓鱼要知道鱼吃什么——如何探询客户需求1)需要收

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房地产渠道营销管理   课时:12H

房地产渠道营销管理2023讲师:李豪课程简介:《房地产渠道拓客2023》与《房地产渠道管理2023》是两门针对房地产渠道拓客技能提升和渠道拓客管理实战型的课程。本课程针对当前房地产市场形势,结合李豪老师近2年房地产项目营销操盘渠道拓客实践,非常行之有效和实用的课程。课程时间:1-2天课程对象:房地产企业/项目营销管理人员,渠道经理、渠道主管等课程收益:重点学

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2023疫情后的房地产营销破局与全渠道营销讲师:李豪课程简介:本课程主要针对疫情后的房地产营销困局与难点,运用渠道营销和创新营销手段,实现营销破突。以及如何做深做透营销渠道,如何利用有效的营销资源,是三、四线城市房地产企业去库存有力营销模式和方向。尤其是营销渠道建设好、管理好、使用好,一定成为三、四线城市项目营销中核心竞争力。同时学习如何有效去化豪宅、商铺、

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讲授专家:李勇培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:3天,18小时一:掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略(2小时)二:如何从线上和线下渠道中当中获得客户(4小时)三:如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织(3小时)四:如何进行基于数字化平台的数据运营和用户运营(3小时)五:全渠道营销运营方案制作

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《渠道营销》   课时:6H

渠道营销课时设计:1天6小时培训对象:客户经理、支行长、课程背景:银行的产生和发展具有深刻的历史背景,是国际经济一体化和金融一体化大趋势下的必然结果,也是应对日益激烈市场竞争的必然选择。从上世纪90年代以来,各种新的信息技术创新在金融业中广泛应用,为金融业的发展提供了巨大动力和支持,银行也在这一阶段得到了迅猛的发展。在银行获得良好发展的背景下,怎样进一步对银

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一、直面挑战:你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没做。营销政策难以执行,产品陈列面越来越小,每月销量上不去,经销商信心起不来,叫我如何是好?渠道

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【课程大纲】讲:电商渠道营销的流程与步骤案例分析:三只松鼠电商成功背后的秘诀1、产品定位尽可能符合长尾理论2、精准的市场细分让产品成为爆款3、产品创意与品类管理是营销基点4、营销概念赋予产品自传播的功能5、电商渠道的规范管理提升客户体验6、在线客服沟通拉近与用户的距离7、良好的售后服务体系有利于口碑传播第二讲:电商渠道营销的关键要素案例分析:雕爷牛腩互联网爆

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