会议管理课程体系
高效会议管理——会议改变一步，企业前进十步！培训时间：1-2天（企业内训可根据具体培训需求定制培训内容和时间）困境：您是否每天包裹于无数会议中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？要找哪些人来开会？如何让会议结果皆大欢喜？收益：1、了解会议的目的、种类和体系；2、了解会议效率低的原因及对策；3、掌
讲师：李伟在线咨询下载需求表
《高效会议管理》行动学习工作坊 课时：12H
《高效会议管理》行动学习工作坊课程背景：一夫当关的英雄时代早已经过去，我们必须与他人愉快合作方能顺利成事，会议是团队合作最常用的沟通协调方式，几乎90以上的重大决策都是通过会议决定的。所有对管理者的研究都表明，哪怕是级别比较低的管理者，每天都有一半以上的时间是和其他人在一起的，也就是说在参加某种形式的“会议”。即使谈话对象只有一个人，也算是开会。高效管理者都
讲师：代志杰在线咨询下载需求表
凝心聚力向会议要效益——高效会议管理 课时：12H
主讲：王一恒[pic]【课程收益】➢了解会议的本质、优秀企业运营的底层逻辑➢领悟会议的背后是执行力、执行力背后是文化和习惯➢强化公司文化、统一价值观、提升会议管理的能力➢有效引导提升会议讨论品质、提升管理者的管理水平➢有效处理会议的冲突管理，头脑风暴、凝聚会议共识➢帮助参会者提升参会技巧和执行力【课程特色】✓表面是学习会议管理，实质是统一价值观、打造志同道合
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
高效会议管理 课时：6H
高效会议管理学习收益：了解会议的要素、规范的会议流程及会议的四种成本分析；从会议的7个要素及会前、会中和会后分析会议低效的原因；学习有效会议准备的八个步骤及会议准备工作清单；学习成功会议的五种策略，有效推进会议进程和会议决策；学习会议结束及会后跟进工作技巧；学会召开简短、高效的会议。培训时间：一天培训方法：讲解、练习、训练、情景模拟、讨论、分享等主要内容：9
讲师：姚俊杰在线咨询下载需求表
《高效会议管理》 课时：1H
课程名称：《高效会议管理》Efficientconferencemanagement主讲：韩颖老师6课时培训目的：通过对案例分析、头脑风暴、小组讨论等教学策略，让学员在体验中反思，深入了解会议的效率对于团队以及组织的重要性，掌握在会议前中后需采取的不同细节管控，使团队和组织的议题在即定的时间范围内以共创的方式，有节奏有效率低成本的解决问题或达成意见一致，同时
讲师：韩颖在线咨询下载需求表
高绩效会议管理技能训练 课时：6H
-284480210185高绩效会议管理技能©----让您的工作成果变得更加高效与受控课程收获了解会议效率不高的原因及对策；掌握有效为会议做准备的要领；应用会议中的沟通和反馈技巧；把握会议管理技巧；学会提高会议效率和质量的技巧教学设计特点1体验式多维度训练：根据结构性思维“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而
讲师：文亮在线咨询下载需求表
高效的会议管理技能提升 课时：12H
高效的会议管理技能提升主讲：闫明一、课程背景：•会议效率底下，员工产生抵触情绪？•您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？•您的部门是否因为会议效率低下还在错失良机？•会议开了不少，想法也很多，就是落不了地？•同样的一个问题，总是重复出现，不能根除？•面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的
讲师：闫明在线咨询下载需求表
高效会议管理技巧【课程目标】：通过对企业内日常会议效率不高的典型案例进行分析，帮助学员掌握会议准备的技巧，熟悉会议准备的相关步骤和物料。通过对会议过程中如何提升决策和执行效率进行分析讲解，提升会议决策效率和执行效率。【课程对象】：企业各部门的各层级管理者及相关会议工作者【培训形式】：理论讲授+案例分析+小组讨论培训大纲：第一部分低效会议的常见原因分析企业中常
讲师：明志刚在线咨询下载需求表
课程大纲：新形势下的高效会议运作与服务（策划组织版）上海王致诚课程背景：会议是运营管理特别是团队运作最重要的形式。出色的会议主持、讲话和会务运作是管理者长袖善舞的表现，也是管理才能和魅力展现的最佳机会，也是一个团队、组织或企业通过人为手段创造凝聚力、号召力和战斗力的重要方式。低效会议、无效会议是当前管理中的顽症，对政府机关、事业单位和大企业而言，尤其严重。会
讲师：王致诚在线咨询下载需求表
高效会议管理（1天） 课时：6H
高效会议管理主讲：胡金华课程目的1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价6、学会在会议中发言与倾听的艺术7、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手课程对象：企业中、高层
讲师：胡金华在线咨询下载需求表
高效会议管理（2天） 课时：12H
高效会议管理主讲：胡金华课程目的1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价6、学会在会议中发言与倾听的艺术7、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手课程对象：企业中、高层
讲师：胡金华在线咨询下载需求表
高效会议管理大纲2日 课时：12H
《高效会议管理》《如何召开一个有效的会议？》培训大纲郭云培训目标当前企业的经理人之间最常见的对话是；“忙什么呢？”“忙着开会呢。”其实，大部分人都是带着低落的情绪去参加会议的，因为很多会议都是在浪费时间。但会议对于企业的运作来说是必不可少的。实际上，如果不举行会议，企业就无法运作。如何改善我们的会议状况，提高会议效率，组织高效的会议？如何真正解决“会而不议，
讲师：郭云在线咨询下载需求表
高效会议管理大纲2日1303 课时：12H
《高效会议管理》《如何召开一个有效的会议？》培训大纲郭云培训目标当前企业的经理人之间最常见的对话是；“忙什么呢？”“忙着开会呢。”其实，大部分人都是带着低落的情绪去参加会议的，因为很多会议都是在浪费时间。但会议对于企业的运作来说是必不可少的。实际上，如果不举行会议，企业就无法运作。如何改善我们的会议状况，提高会议效率，组织高效的会议？如何真正解决“会而不议，
