《阿里巴巴企业文化与创新管理模式2D》   课时：12H

阿里巴巴企业文化与创新管理模式【课程背景】阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中，独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。【课程收益】1.阿里巴巴独特的企业文化和价值

 讲师：李吉在线咨询下载需求表

《企业文化共创会议》工作坊   课时：12H

《企业文化共创会议》工作坊企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而创始人则往往是企业文化的核心人物，对于企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。创业初期创始人凭借自己的人格魅力、领导风格成为企业文化的开创者，影响着组织和团队的发展。当企业发展到一定规模、阶段、面临转型升级的时候就需要对文化进行重新定义和升级，以引领组织迈向新的愿景、使命、战略。

 讲师：代志杰在线咨询下载需求表

《企业文化建设》   课时：12H

《企业文化建设》主讲：鸿智博教授【课程背景】【课程背景】用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解析企业成长的逻辑；与大家分享精彩的思想、方法和案例，帮助企业家轻松快乐“玩”企业。学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法，重点掌握让企业由他律管理变为自律管理，令企业经营业绩倍增的企业文化驱动模式。  为什么中国中小企业的平均寿命是2.9年？您

 讲师：鸿智博在线咨询下载需求表

《企业文化宣讲技巧》1天   课时：6H

企业文化宣讲技巧课程背景：企业文化宣讲的场景，企业内部常见于主题类比赛宣讲，外部常见于对外接待或宣传。宣讲是对企业文化、企业品牌精心提炼后的传播，需要在几分钟时间把穿越历史鸿沟的文化进行有深度、有广度、有亮点的传播，对宣讲人员的语言组织、故事撰写、表达呈现能力提出了更高要求。宣讲任务执行前期，大多数宣讲员都有以下困惑，总结如下：内容空白：不知从何入手撰写稿件

 讲师：曾诗斯在线咨询下载需求表

企业文化的融入、实施、传承（1天版）   课时：6H

企业文化的融入、实施、传承主讲：林安课程背景：核心经营理念融入企业的经营管理是形成企业文化，并成为企业的核心竞争力的基本前提。根据企业在文化的融入、实施、传承方面的诉求，我定制了这门研讨，希望对企业有所帮助。课程收益：企业收益：提升核心竞争力学员收益：理解核心理念与企业文化的关系；找到融入的方法；找到实施与传承的方法。学员对象：企业（公司及分子公司）法人代表

 讲师：林安在线咨询下载需求表

从打造一流品牌、对外提升产品价值，到对内与企业文化的融合（2   课时：12H

从打造一流品牌、对外提升产品价值，到对内与企业文化的融合主讲：林安课程背景：品牌是企业的生命；产品在客户眼中的价值是企业价值体系管理的根本；企业文化是企业第一竞争力。因此，打造国际一流品牌、提升产品价值、将企业文化融合到品牌打造及产品价值提升中，则成为所有企业关注的重点。课程收益：企业收益：提升品牌打造、产品价值提升，及企业文化建设能力学员收益：在品牌打造及

 讲师：林安在线咨询下载需求表

从打造一流品牌、对外提升产品价值，到对内与企业文化的融合（2   课时：12H

从打造一流品牌、对外提升产品价值，到对内与企业文化的融合（林安）课程背景：品牌是企业的生命；产品在客户眼中的价值是企业价值体系管理的根本；企业文化是企业第一竞争力。因此，打造国际一流品牌、提升产品价值、将企业文化融合到品牌打造及产品价值提升中，则成为所有企业关注的重点。课程收益：企业收益：提升品牌打造、产品价值提升，及企业文化建设能力学员收益：在品牌打造及产

 讲师：林安在线咨询下载需求表

华为的企业文化

华为的企业文化丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

 讲师：丁守海在线咨询下载需求表

企业文化的构建之道

企业文化的构建之道丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理

 讲师：丁守海在线咨询下载需求表

工作坊-企业文化落地工作坊   课时：2H

企业文化落地工作坊（一天）一、工作坊适用情景1.企业文化行为规范出台后，如何与业务行为、管理行为结合，落实文化考核的场景及开展文化考核试点成为必然选择；2.企业文化体系构建后，如何与公司发展战略一起，协同指导和推进近期核心业务，成为企业文化与战略目标落地的关键；3.企业文化理念宣贯过后，如何与员工尤其基层员工的工作结合，让员工切实感受到文化建设变化，成为文化

 讲师：彭健在线咨询下载需求表

工作坊-企业文化共识工作坊   课时：6H

企业文化共识工作坊（一天）一、工作坊适用情景1.前期企业文化理念体系由咨询公司或者少数高层领导确立，后期中层管理者需要深入参与、理解和带头宣贯；2.公司高层领导发生变动，部分词条进行了迭代更新，需要中层管理者理解更改的原因并认同更改的必要性与具体的内容；3.公司新招入一批员工，在给大家解读了文化理念体系后，需要进一步确认共识，并让大家对文化产生亲近感和认同感

 讲师：彭健在线咨询下载需求表

国学与企业文化及领导力

《国学与企业文化及领导力课程大纲》课程内容知识点：什么是企业文化　中国国学思想与企业文化　企业文化建设的六大步骤　建设学习型组织文化　企业人才文化　道法自然的管理文化　团队沟通文化　团队责任文化。　　培训受众：　　主要针对高层、中层管理者。　　课程收益：　　1、企业家的责任　　2、管理者的责任感　　3、塑造员工的责任感　　4、孝道文化与感恩文化　　5、责任游

 讲师：张博在线咨询下载需求表

《华为企业文化管理实践》   课时：6H

《华为企业文化与实践》——解析华为30年持续成长的基因【课程背景】企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力，从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商，2018年营收7200亿人民币，居世界500强第72位。华为

 讲师：沈宗军在线咨询下载需求表

《企业文化与感恩精神》   课时：6H

《企业文化与感恩精神》主讲：王泽仁【课程背景】一个企业的团队凝聚力、战斗力如何，从根本上来说，取决于这个企业的文化认同度、归属感以及荣誉感。一个文化涣散的企业，必然各自为战且毫无章法。相反，一个文化高度统一的企业，人人心怀感恩，人人主动担责，人人愿意奉献，团队成员相互信任，管理成本急剧下降。感恩精神是企业文化建设的核心内容之一，只有企业中的每个个体都心怀感恩

 讲师：王泽仁在线咨询下载需求表

保障企业文化落地的管理策略   课时：6H

“保障企业文化落地的管理策略”培训方案课程背景：一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及信念对组织全体成员所具有的感召力。社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过，经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后一定有文化力的支撑。综上所述，文化赋予企业灵魂、文化铸就

 讲师：刘鹏在线咨询下载需求表