供应链管理课程体系
采购与供应链管理课程背景◆企业通常有50到85的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
供应链管理课程背景俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能高效管理供应商的
讲师：沙炜在线咨询下载需求表
-19050216535精益物流与供应链管理精益物流与供应链管理课程背景俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置
讲师：沙炜在线咨询下载需求表
-594360-139700精益采购与供应链管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采购与供应链管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性
讲师：沙炜在线咨询下载需求表
培训课程大纲讲师:张爱民课程背景等课程收益：等课程对象：等课程时间：等课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要一、精益生产方式何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、寻找工作中的浪费4、提高工作的增值作用5、精益生产追求的目标6、追求整体效率7、正确对待可动率与运转率8、追求零库存9、精益生产实施过程全貌二、供应链管理概论1、企业
讲师：张爱民在线咨询下载需求表
《融资模式创新、成本管控与供应链管理》（2天） 课时：12H
《融资模式创新、成本管控与供应链管理》课程大纲【课程背景】企业应该如何根据自身实际情况选择有效的融资途径一直都是管理者们关心的热点问题。随着金融市场改革深化，民营资本准许进入银行业，第三方融资机构兴起，以及银行业的市场竞争加剧，都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽，企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念，充分认识多样的融资产品，设计多元化的融资方式，利用
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《大数据背景下的融资模式创新、成本管控与供应链管理》课程大纲【课程背景】大数据背景下企业应该如何根据自身实际情况选择有效的融资途径一直都是管理者们关心的热点问题。随着金融市场改革深化，民营资本准许进入银行业，第三方融资机构兴起，以及银行业的市场竞争加剧，都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽，企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念，充分认识多样的融资产品，
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《大数据背景下的全面成本管控与供应链管理》（2天） 课时：12H
《大数据背景下的全面成本管控与供应链管理》课程大纲【课程背景】党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。中美经贸摩擦给一些企业生产经营、市场预期带来不利影响，世界经济的不确定性增强，我国经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多。我们面对的是经济转型阵痛凸显的严峻挑战。我国实体企业面临
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《成本管控与供应链管理》（2天） 课时：12H
《成本管控与供应链管理》课程大纲【课程对象】1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师；2、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员；3、政府机关和事业单位财务主管；4.会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程特点】1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《精益供应链管理》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
《新零售供应链管理》 课时：1H
新零售供应链管理【课程背景】互联网时代，零售行业变化翻天覆地，传统实体经营受到不少冲击，很多人在说，实体没有希望，也有人提出了新零售的想法。中国的零售行业是具有中国特色，它的发展趋势是独具一格，在这样的情况下，结合线下实体和线上一起发展，形成线上线下共存的局面。【课程收益】一、清晰新零售时代物流链的思路。二、采购货品的技巧和方法三、货品流通的关键节点四、掌握
讲师：吕江在线咨询下载需求表
SCM 供应链管理（2天版） 课时：12H
SCM--供应链管理版本（2天）一、【授课背景】针对企业综合效率提不高、多品少量订单接不了、订单流程时间长、订单不能准交、库存多、呆滞多、运营成本居高不下找到一种更为直接有效的解决思路和办法，以下信息为授课408回，统计出企业或学员关注最多的问题点，供大家参考。企业不同，面临的问题也会不同，也许还有你关注的问题不在这些些清单内，但都可以通过课堂交流、定制内训
讲师：王国超在线咨询下载需求表
02《供应链管理沙盘实战演练》（1-2天）（沙盘） 课时：12H
主题：《供应链管理沙盘演练》主讲：李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链
讲师：李文发在线咨询下载需求表
《烟草业采购与供应链管理提升培训》（2天） 课时：12H
主题：《烟草业采购与供应链效能提升培训》主讲：李文发一、【课程背景】当今世界经济正在步入全球化供应链集成管理的整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于供应链需求是企业追求的目标。随着中国的供应链与信息技术也在飞速发展，战略采购与供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型生物科技企业，更需要了解当代企业的供应链管
