企业经营课程体系
《大数据与企业经营分析管理》 课时：12H
《大数据与企业经营分析管理》版权课——主讲：季猛老师【课程背景】1.如何分析和诊断企业经营绩效？如何从杂乱的经营数据中，识别经营瓶颈和障碍？2.大数据采集什么数据？分析什么？如何搭建大数据体系，对经营进行分析诊断？3.如何通过大数据，对产品进行绩效评估？4.如何通过大数据识别目标客户，并判断客户价值？5.如何通过大数据识别产品竞争力变化，并优化产品策略？6.
讲师：季猛在线咨询下载需求表
物业公司企业经营思路和税务规划物业公司在现今社会竞争激烈，能否实现企业自身价值的提升将是关键。随着国家出台一系列税收优惠政策，鼓励市场主体增加研发投入、提升产业结构，推进供给侧结构性改革的重要政策措施的展开，再加上“金税三期”税收大数据集中采集和运用，企业也应该及时调整经营战略，赢得改革先机！从业财融合的观念出发，推进业财融合在物业公司内部控制中的应用。【课
讲师：童晓莲在线咨询下载需求表
房地产企业经营分析房地产企业基于行业和经营的特殊性，在管理决策中必须建立以数据分析为基础决策模式，而财务分析体系有效运行能帮助房产企业发现在战略、经营中的问题，防范风险，及时纠偏，提高房地产企业竞争能力【课程大纲】：一、房地产企业开发周期与财务分析体系1、房地产企业不同生命开发周期的核心财务指标2、财务分析的步骤 3、财务分析的关键词 4、建立适合本企业的
讲师：童晓莲在线咨询下载需求表
数字化改变企业经营管理行为（6小时） 课时：6H
数字化改变企业经营管理行为课程背景：越来越多的传统企业通过互联网进行转型，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品，从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说，未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。课程特点：1.简明阐述什么是企业大数据创新思维。2.清晰地介绍大数据运营企业案例和常用技术、主要过程。学员对象：企业管
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
-64135-131445数字化对企业经营管理行为的改变数字化对企业经营管理行为的改变70523105419725二〇一九年三月（可修改）020000二〇一九年三月（可修改）【课程介绍】越来越多的传统企业通过互联网进行转型，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品，从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说，未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
暂定12天，每部分2天，可依据企业需求适当调整重在项目贵在管理成在人才《施工企业经营创收管理综合能力提升训练营系列课程》“六划思维”助力施工企业可持续高质量发展课程大纲（一级）前言第一部分谋划：经营定位——施工企业经营创收管理定位与管理第二部分策划：市场分析——施工企业现状与存在问题分析应对第三部分筹划：经营策略——工程项目盈利模式与投标报价策略第四部分规划
讲师：马海顺在线咨询下载需求表
《银行客户经理视角下的企业财务报表分析》课程大纲【课程背景】本课程是针对银行客户经理等管理人员而设，是站在银行客户管理的视角解读、分析和识别财务信息。财务分析不能孤立地看一张财务报表，不仅要结合企业的三张报表，还应结合企业所在的行业（如：科技与互联网等）特点来分析企业的报表，判断企业的经营情况，评估企业的风险。不要从资产负债表中判断企业是否有存款，而应当看现
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
企业经营与财务管理沙盘模拟 课时：18H
企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
《商贸企业经营型财务管理》（1-2天） 课时：12H
《商贸企业经营型财务管理》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、资金、内控、预算、绩效、管理决策支持等各方面层层深入，使商贸企业总经理
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《商贸电商企业经营型财务管控》（2天） 课时：12H
《商贸电商企业经营型财务管控》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程背景】在当今知识经济时代,以软件、硬件、网络、通信、多媒体等为核心的信息技术(IT)已成为推动世界经济和科技发展的强大动力，信息技术已从根本上改变了商业
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
企业经营法律风险防范 课时：12H
企业经营法律风险防范【适用对象】：中小企业创始人、企业家、企业高中管理者【课程时长】：3h/6h/12h（根据需要可调节课程时长）【课程大纲】：公司治理法律风险与动态股权设计1.公司治理的常见法律风险2.股权结构设计与控制权集中二、合同管理与企业借贷法律风险1.民法典视角下的合同管理2.企业借贷法律风险及风控指南3.企业担保法律风险及实操指南三、企业用工风险
讲师：常亮在线咨询下载需求表
企业经营管理能力提升培训 课时：12H
企业经营管理能力提升培训主讲：王哲光课程背景企业的高管往往是由在原业务领域做出突出贡献的管理者业提拔起来的，他们通常有着突出的业务能力，随着公司发展而走上了管理岗位，甚至成为公司决策层，他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题，如果凭借直觉和经验进行管理，缺乏经营意识和管理技能方面的训练，他们就会使部门和下属无法成长和发展，或是心有余而力不足，造
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
《新发展格局下国有企业经营新理念和管理创新》 课时：12H
经济复苏和新发展格局下国有企业经营新理念和领导思维柳瑞军一、课程背景和意义2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是疫情防控进入新阶段的重要一年。国企改革三年行动于2022年底圆满收官，通过国企改革三年行动，推动国企发生了深刻变革。20大报告提出“深化国有企业改革”等一系列改革新举措，为今后的国企改革指明了新的方向。随着国企改革和市场化经营机制的建
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
毛泽东统帅之道（领导艺术）与企业经营管理王传宝教授课程目的毛泽东统帅之道（领导艺术）是理论与实践相结合。毛泽东统帅之道（领导艺术）是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道，是高效率的工作方法和领导艺术，是指导我们进行政府工作和企业经营管理的理论武器。华为、阿里等很多成功企业都采用借鉴了毛泽东统帅之道（领导艺术）。本课程适用于机关企事业单位培训。课程目的在于理解
讲师：王传宝在线咨询下载需求表
电网企业经营管理沙盘模拟（1天） 课时：6H
电网企业经营管理沙盘模拟（1天课程）任景锋【课程介绍】本沙盘课程是让学员在一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成1-2年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。【课程收益】1.透过供电企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划，结合企业实际资源进行市场开
