领导风格与情境领导力内训   01.01

　　学习目标p知人：知人者智（老子）　　p知己：自知者明（老子）　　p提升管理：知己知彼，百战不殆（孙子）　　p提升管理：活学活用心理学、管理学。　　p了解自己的风格：扬长避短　　p了解下属的风格：知人善任　　p了解同事的风格：促进合作　　p了解上级的风格：赢得机会　　p领导多样化（leadingdiversity）　　p平衡、中庸（balance）　　p情

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双赢销售谈判技巧   01.01

　　讲堂：谈判概论及有效沟通　　单元：谈判概念　　1）什么是谈判？　　2）衡量谈判的三个标准　　3）谈判中的语言组织技巧　　4）谈判的两种类型　　5）谈判双赢的金字塔　　第二单元：有效沟通　　1）什么是沟通？　　2）沟通的种类　　3）沟通会产生的误区　　4）沟通的特点和方法　　5）如何面对对方的拒绝　　6）有效的影响他人，消除心中沟通障碍　　第三单元：控制销

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总裁团队执行力   05.13

总裁团队执行力主讲：风青杨课程大纲一.真正的执行：只为结果买单　　1)员工和企业是什么关系？　　a:合作关系：商业价值交换；　　b:客户关系：你提供价值，我支付报酬；　　c:结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存　2)执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；　3)九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？　　4)做结果三思：　A:结果是谁

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优势执行力   05.13

优势执行力主讲：风青杨课程大纲第一章执行力决定企业生死存亡一、战略再好也需要有人执行1.差异边缘化理论2.工作要有效率3执行越到位越有发展前途二、标准和制度不用会怎么样？1．100-1=02．没有万无一失3．有制度不执行的结果mdash;mdash;太空第一人三、一切成功都离不开细节1细节决定成败mdash;mdash;卡梅隆2保持沟通的重要3不怕一万，就怕

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一线万金之电话营销   05.13

一线万金之电话营销主讲：风青杨【课程对象】：电信、保险、房地产、汽车、银行、证券、宾馆、广告、教育、保健、医药等行业营销、客服、公关人员。【课程目标】：一、理解电话营销的优势与劣势，了解电话营销的作用，明白影响电话营销效果的因素及改善的方法。二、掌握电话营销所需要准备工作：制定电话营销的目标和技巧、电话营销礼仪、掌握客户资料收集的五种方法及客户信息管理的四种

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团队职业化的打造   05.13

团队职业化的打造主讲：风青杨学员对象：企业中高层，企业主管课程目的：强化学员在工作过程中的规范化，完全以管理实践操作为着眼点，确保学员懂得工作的规范性决定着职业化的水平，课程价值全面针对中国企业普遍存在的员工职业化程度低，工作方式不规范，工作随意性大的典型特点，对企业员工在具体工作中涉及到的最常用、最重要的行为进行职业化规范。本课程重在强化学员在工作过程中的

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谈判高手是怎样炼成的   05.13

谈判高手是怎样炼成的主讲风青杨课程大纲前言：为什么我们需要谈判？中国古代历史上的著名谈判案例mdash;mdash;战国时期触龙说服赵太后我们的生活里也经常需要用到谈判mdash;mdash;孩子是如何谈判的？第一章：谈判认识的三大误区：一．只有重大事情需要谈判，一般情况下用不着。并非谈判选择我们，而是我们选择了谈判。人一生都在谈判相对于其它解决矛盾和纠纷的

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双赢销售谈判技巧-风青杨   05.13

双赢销售谈判技巧主讲：风青杨学员对象：销售人员课程目的：提高销售技巧和销售策略课程目标：生活中都离不开一张嘴，说话、交流、谈判是每个人必备的先天性条件。无论你做什么都想有一个好的语言表达和谈判技巧；你会谈判吗？你能够如意地控制谈判的局面吗？你又能够在谈判中创造与对方双赢的结果吗？通过本课程可以帮助你学习谈判技巧的基本理念，掌握在谈判过程中所需要的技巧，赋予你

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品牌营销与整合营销传播   05.13

品牌营销与整合营销传播主讲：风青杨课程大纲　一、营销创新与品牌塑造1、任务和挑战1-1问题：产品大国与品牌小国1-2挑战：从哪儿着手mdash;mdash;品牌塑造与营销突破1-3全面认识市场营销生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念案例分享：福特汽车、通用汽车、BuickSail1-4、产品组合策略1）产品组合的深度和宽度2）4PS与4CS3）产品生命

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领袖营销思维   05.13

领袖营销思维主讲：风青杨课程大纲第一章赢销之道一、成功之路二、人生两大投资三、营销的魅力四、营销的发展历程五、如何创造需求六、销售的动力mdash;mdash;快乐与痛苦的力量第二章赢销中的沟通智慧一、如何实现有效沟通？二、站在别人的角度考虑自己的问题三、合理控制自己的情绪四、肢体语言五、倾听的智慧六、肯定认同技巧七、面对拒绝的技巧八、建立信赖感的12种方法

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