集团管控课程体系
《集团管控》培训课程国内唯一针对集团总部高管设计的课程国内首家全面而系统的集团管控课程国内独家为集团企业提供外力服务的单位随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，
讲师：鸿智博在线咨询下载需求表
2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 课时：12H
《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容（一）构建明确的内控责任体系（二）构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果（一）内控现状调研与评估（二）公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计（三）后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《如何成功实现互联网加集团管控？》高级研讨培训大纲热烈欢迎！这是一个历史性的、里程碑式的课题她将带给您和您的集团破天荒的、革命性的、震撼性的作用——让我们一起来欢呼：《集团财务管理》的隆重诞生！导言1.最基本的哲学思想、管理思想1+1≠2整体大于部分的简单之合大科学家牛顿的困惑：地球第一次推动的引力究竟是谁给的？真正的科学家最后最终是哲学家大诗人：苏东坡：“
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》 课时：12H
新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行主讲：朱立课程简介：聚焦国有企业改革背景，通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计，具体可据客户需要进行定制。课程对象：集团领导班子、集团高管、子公司高
讲师：朱立在线咨询下载需求表
9.国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读 课时：3H
国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下，国有企业重组整合取得了显著成效。总的看，国有企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是国有企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人
讲师：徐建高在线咨询下载需求表
《集团管控模式设计技术》课程大纲1.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程之《集团管控模式设计技术》培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人资深全球领导力培养专家课程背景：随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控
讲师：钟虹添在线咨询下载需求表
公司治理与集团管控内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
集团管控流程与组织优化操作解析 课时：2H
【课程大纲】集团公司内控体系落地实施（时间安排：12小时）1部分中国企业内控体系落地实施的巨大挑战中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示中国企业内控体系失效的根本原因案例分析：某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具集团公司与单体公司内控体系建设的差异集团公司内控体系建设落实实施七步法实践：华润集团6S集团管控体系2
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
部分:企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创
讲师：孙玉文在线咨询下载需求表
一、集团管控之困1）规模化之困2）集团化之困3）异地扩张之困4）并购重组之困5）多元化之困二、集团管控的进阶之路1）个人化管控2）人人化管控3）技术化管控4）机制化管控三、如何才能不失控1）纵向管控机制纵向管什么管多深如何才能管得住2）横向管控机制企业有哪些制衡机制如何才能发挥制衡机制的作用3）组织驱动机制目标和预算业绩考评与奖惩信息玻璃板4）管控的本质是什
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
部分集团发展与管控的探索之路一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2.发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式案例分析——万科的加减法、GE兵败基德案例分析——超级女声成功商业模式分析高增长发展面临着“想管但力不从心”“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控3.管控方面的困惑与挑战
讲师：江新安在线咨询下载需求表
1部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论集团管控变革本质目的张目中国企业集团管控4X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化集团管控体系变革六步法案例：中粮、华润、固特异、A
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
引子：从宁高宁用人说起一、集团管控模式与人才发展1、集团化人力资源管控三种模式下的人才发展○战略管控下人才管理与发展○运营管控人才管理与发展○财务管控人才管理与发展2、人才管理与发展之难○人才发展的“二律背反”○人、人才的分类○特长发挥之难○人才大战：历史的、国内的、国外的、现在的3、人才管理与发展的5P模型4、中国人才管理现状与人才管理大趋势二、识人之眼-
讲师：关彬在线咨询下载需求表
1部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
集团管控中国**实践 秦杨勇 课时：6H
标准课时安排：6课时1部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团管控4X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变
