应收账款管理课程体系
企业应收账款管理及信用风险控制+催收实务（2天） 课时：12H
企业应收账款管理及信用风险控制+催收实务课纲（2天）课程背景在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难，现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收账款金额也越来越大，企业承担着应收账款数额过度膨胀形成的较高的资金机会成本以及接受信用的客户到期无法支付而遭受经济损失的风险。如何加强应收账款催收及信用风险已成为广大企业必须解决的重大问题。课
讲师：黄海在线咨询下载需求表
《商务谈判与应收账款管理》 课时：6H
《商务谈判与应收账款管理》课程教学大纲课程名称：《商务谈判与应收账款管理》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：1、B2B的商务谈判技巧2、客户开发十大思维3、SPIN模式的运用4、高端产品销售的FBAE法则5、商务谈判心理学谈判6、如何搞定企业关键人7、如何唱白脸红脸8、报价的五个前提9、解除客户抗拒的十种方式10、客户成交的22种方法、11、客户信用管理
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
应收账款管理与风险控制 课时：12H
应收账款管理与风险控制【课程背景】销售难，回款更难，这是企业一线销售人员共同的感触。赊销是找死，不赊销是等死，这是许多企业在应收账款管理过程中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情，但是现实生活中针对应收账款进行催收，却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。而企业内部财务部门和业务部门在应收账款管理和风险控制方面目标不同、冲突不断……当前中小企业
讲师：钱力在线咨询下载需求表
开篇三部曲：上篇：精益化财务管理与企业信用管理引子：一个倒闭企业的启发---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知讲：企业精益化财务管理概述1.1企业精益化财务管理的含义、原理与方法、与传统的财务管理之区别1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
开篇三部曲：上篇：精益化财务管理与企业信用管理引子：一个倒闭企业的启发---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知讲：企业精益化财务管理概述1.1企业精益化财务管理的含义、原理与方法、与传统的财务管理之区别1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
信用管理的步-——建立有效的信用管理体系 ·中国市场及国际市场的信用现状分析·国际流行的信用管理方法·有效的“311”系统信用管理体系·信用部门的职能及架构·如何妥善处理信用部与销售部的关系·制定有效的信用管理制度与流程·信用申请·发货审批，停货放货流程·合理的风险转移·定期的信用审核·……·流程的设计完善信用管理制度·项目类销售的信用管理特点·客户资信管理
讲师：石斌在线咨询下载需求表
【课程大纲】一单元应收账款管理存在的问题经营风险意识缺乏内部控制制度不严或失效应收账款管理失当应收账款管理的三大误区第二单元应收账款管理概述1、应收账款产生的原因2、应收账款对企业经营的影响3、应收账款持有成本短缺成本机会成本坏账损失4、应收账款管理目标5、应收账款管理原则6、应收账款管理模式7、应收账款管理工具应收账款的跟踪管理（RPM）平均应收账款回收期
讲师：黄海在线咨询下载需求表
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧（2天） 课时：12H
应收帐款管理及信用风险控制与催收技巧讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢掌握应收帐款的管理模式➢掌握应收帐款的管理工具➢掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧➢掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点➢掌握商帐拖欠的解决办法➢掌握逾期应收帐款的4大催收工具及其催收技巧➢掌握债权的保障方法➢掌握企业信用管理体系的建设方法➢掌握客户信息的收集、关注要点课程对
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
《企业赊销与应收账款管理》 课时：12H
企业赊销与应收账款管理课程背景:为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色为什么企业的营业额在提高,但利润在降低为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是压力很大如何化解这种压力如何做到既做大生意，又让公司资金风险降低？面对国内客户普遍信用缺失，企业如
讲师：邹国华在线咨询下载需求表
催款技巧与应收账款管理 课时：6H
《催款技巧与应收账款管理》【课程背景】当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄;另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……如何处理“销售难、收款更难”的两难问题如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化如何避免
讲师：包贤宗在线咨询下载需求表
讲、应收账款系统认知一、不同角度对应收账款的解释二、应收账款管理与企业资金需求分析三、应收账款产生的成本和潜在危害四、应收账款管理与市场销售的权衡小节目标：应收账款的系统认知第二讲、逾期账款催收实战技巧一、不同欠款原因分析二、不同原因催收策略制定1、压力催收十步台阶法2、非压力催收七连环3、催款策略设计的组合原则案例分享：双赢的经典收款案例三、柔性催款关键技
讲师：包贤宗在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、信用管理体系应收款管理的命脉客户信用管理与企业资金周转危机客户信用管理问题产生的成本信用控制与市场销售的权衡信用管理的步——建立有效的信用管理体系二、全程信用管理模式中的客户信用管理信用风险产生的根本原因控制信用风险的6个主要环节信用管理职能的设置客户信用管理——关键环节涉及的部门与人员——职责划分及沟通协调三、客户信用资料的收集与管理基本原
讲师：马军生在线咨询下载需求表
应收账款管理【课程简介】后疫情时代，绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题
讲师：邢梁雁在线咨询下载需求表
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》 课时：12H
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》【课程收益】：在“共享经济粉丝经济”盛行的风口中，企业怎样才能突破“销售难收款更难”困境：企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售业务流程？销售部门是否要对应收帐款负
讲师：徐达在线咨询下载需求表
应收账款管理及信用风险控制与催收实务 课时：6H
应收账款管理及信用风险控制与催收实务课程大纲（1天）课程背景在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，因此现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收账款金额也越来越大，也面临越来越多的信用风险。特别是最近三十年来，随着金融环境的多变和复杂程度的加深，企业的信用风险也日益增大。企业在给客户提供短期信用以提高销售额、扩
