情报分析课程体系
企业竞争情报实战搜集、分析与利用培训系列课程之人力资源情报专题反核心员工恶性跳槽之人力资源情报分析课程针对的核心问题:1.如何利用人力资源情报有效地预防核心员工恶性跳槽？2.对于企业来说到底要用什么样的人呢？“德才兼备”的人是不是就可以重用？在本课程介绍的案例中，“伊利”的牛根生、“小霸王”的段永平、“微软”的李开复，他们都是“德才兼备”的高级人才，但最终他
讲师：蒋哲钧在线咨询下载需求表
竞争情报分析及分析工具应用 课时：1H
一、情报的价值与效用、分析、判别与解读1.何谓情报情报的效用2.情报的种类ü总体环境ü客户ü竞争者ü市场ü渠道ü企业自身状况3.重要市场情报变量说明4.情报分析基本模式5.情报判别如何用在4P6.情报判别—案例研讨二、情报与决策需求的关系1.决策流程分析2.情报在决策程序中扮演的角色3.职位与情报需求的关系4.竞争情报与企业竞争战略5.不同产品生命周期对情报
讲师：陈硕在线咨询下载需求表
一、竞争情报概述1、竞争情报的产生和成功应用案例----日本人全面搜集相关信息，经过分析总结，准确推算出大庆油田的产量，终在原油加工设备的竞标中大获全胜；西方情报部门我国官方新闻媒体的报道，判断出我军某型号导弹的真实射程。2、信息与竞争情报的区别----信息不同于情报，正确的信息如果分析判断错误，将会导致严重后果。前苏联误判信息，导致二战初期被动挨打。3、竞
讲师：高屹在线咨询下载需求表
竞争情报分析与应用 课时：6H
竞争情报分析与应用【课程关键词】：竞争情报，分析【课程时长】：1天【课程对象】：企业管理层，竞情分析主管，信息安全主管及其他各级经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：竞争情报（competitiveintelligence,CI）的思想可以追溯到两千多年前我国的《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆；不知己而知彼，一胜一负；不知彼，
讲师：高屹在线咨询下载需求表
《如何有效避免竞争情报分析失误》 课时：6H
《如何有效避免竞争情报分析失误》主讲：林广阔【课程背景】企业针对竞争情报的搜集与分析利用，最重要的一个环节就是要对海量信息进行有效性筛选与精准性处置，对其真伪正误要有准确的把握，避免情报分析失误所带来的严重危害。而如何在开展竞争情报分析时减少失误的概率，则需要对本单位的情报信息流转制度和体系进行科学设计，需要对专业情报分析人员进行针对性的培养训练，需要对情报
讲师：林广阔在线咨询下载需求表
《提高中标率——市场情报分析与方案引导》 课时：12H
提高中标率---招投标市场情报分析与方案引导课程背景：在我国，无论是政府部门还是企业，无论小公司还是大集团都需要通过招标采购服务或者是参与投标争取中标行为。而获取各方面市场信息并不容易，一是市面上的招投标信息归类不全面，二是采购方的关键人信息，三是行业或者是竞争对手的信息……随着招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简单的方法就
