六顶思考帽课程体系
六顶思考帽【课程背景】六顶思考帽是英国学者爱德华德博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
[pic]理想会议室团队六维思考力©️高级促动师：王彦课程纲要【课程名称】《理想会议室--团队六维思考力》©️工作坊【课程背景】←一家大公司（ABB集团）过去30天的时间进行跨国项目的团队讨论，掌握工具后，只需要短短两天完成，IBM实验室使用工具帮助他们开会时间节省四分之一，曾经的公务员实验帮助提高思维效率达到493......←思考的目的不是为了证明自己是
讲师：王彦杰在线咨询下载需求表
六顶思考帽的实践运用（1天） 课时：6H
六顶思考帽的实践运用【课程大纲】■课程对象：全体员工■课程时长：1天（6小时）■课程目标：1、认识传统思维的误区与思维的局限；2、运用思考帽进行创造性思考的技巧；3、构建对解决问题的系统与本质思维；4、帮助组织个人进行有效决策与创新。■课程特色：企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析■课程内容：【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课
讲师：彭永红在线咨询下载需求表
《创新思维----六顶思考帽与职场应用》1天 课时：6H
创新思维----六顶思考帽与职场应用【课程背景】1.会议时间冗长，但总是因为缺少关键信息而不得已改日再议；2.讨论了很多事，大家纷纷发言，但是常常没有决策；3.会议上决策的事情，会下没有人员落实，没有了回音；4.有些人开会时候不发言，会后私下议论，不知真相的员工左右为难；5.部门之间不愿意主动沟通，怕沟通，沟通时经常争吵，但不见问题解决；6.因为责任问题、利
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
《创新管理思维——六顶思考帽理解与运用》 课时：12H
《创新管理思维——六顶思考帽理解与运用》（1—2天、每天6小时）课程描述：这是一门非常有趣的，源自英国知名管理大师爱德华.德.波诺的新理念，并结合企业实际演变而来的培训课程。他教会企业管理者要从不同的六种颜色，六种帽子，六种不同的思维中，分析问题，识别问题和有效地处理问题。从而有效地杜绝了企业管理者主观，任性，偏激地处理问题的毛病。对企业管理有明显的提升，同
讲师：海惕在线咨询下载需求表
六顶思考帽 课时：12H
《六顶思考帽》——不同角度的破局之道《六顶思考帽》相信大家对它并不陌生，他主要讲解的就是6个看待问题的角度和处事方法，不同的帽子有不同的功效，会让你在一件事情上看到更多的可能性，这个工具能很好的帮助我们用平行思维取代批判和垂直思维。更好的帮助团队成员集思广益，发展更多的办法。在职场中，我们由于每个人都有自己的人生使命与目标，所以大家经常会只站在自己的角度去思
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
《六顶思考帽》 ——不同角度的破局之道 课时：12H
《六顶思考帽》——不同角度的破局之道《六顶思考帽》相信大家对它并不陌生，他主要讲解的就是6个看待问题的角度和处事方法，不同的帽子有不同的功效，会让你在一件事情上看到更多的可能性，这个工具能很好的帮助我们用平行思维取代批判和垂直思维。更好的帮助团队成员集思广益，发展更多的办法。在职场中，我们由于每个人都有自己的人生使命与目标，所以大家经常会只站在自己的角度去思
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
《六顶思考帽》 课时：12H
《六顶思考帽》——不同角度的破局之道【课程背景】《六顶思考帽》相信大家对它并不陌生，他主要讲解的就是6个看待问题的角度和处事方法，不同的帽子有不同的功效，会让你在一件事情上看到更多的可能性，这个工具能很好的帮助我们用平行思维取代批判和垂直思维。更好的帮助团队成员集思广益，发展更多的办法。在职场中，我们由于每个人都有自己的人生使命与目标，所以大家经常会只站在自
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
《六顶思考帽》 课时：2H
六顶思考帽主讲老师：刘钰【课程背景】随着移动互联网的发展，供需双方的距离被大幅缩短，如何快速响应市场需求并灵活调整业务方向，已成为企业生存和发展的重要能力。随着市场变化越来越快，传统意义上的安东尼结构（高层决策-中层管理-基层执行）变得难以满足快速变化的市场需求。越来越多的组织开始意识到“一线决策”的重要性，早在2009年，华为就提出了“让一线直接呼唤炮火”
