项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展（基于项目全流程管

项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展知识与能力篇（项目全生命周期管理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解一般总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型一般总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国

 讲师：肖维在线咨询下载需求表

工程项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展能力拓展与培养   课时：3H

项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展能力拓展与培养篇（个人职业发展全生命周期管理）项目经理软实力培训课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目经理的核心业务能力培养与拓展国内工程项目经理的核心管理能力拓展与培养项目经理管理与团队能力发展模型项目经理与团队建设的必要关系项目经理的职业素质能力和拓展项目经理的职业道德风险防范与培养项目经理的心理素质

 讲师：肖维在线咨询下载需求表

礼仪决定成败   课时：6H

课程背景：人与人之间的交往，缺乏了礼貌会有什么后果？商业人士之间的交往，缺乏了礼仪会有什么样的结果？古人云：知礼而后作,是人的内在修养的外在表现；您永远无法获得第二次机会，以赢得一个良好的第一印象！第一次给人印象最深的便是礼仪：仪态、仪表等；但是，非常遗憾的是，人长大以后，却越来越不关注对别人的礼貌；商业交往中应该掌握的礼仪知识却是很少被予以足够的重视、、、

 讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表

有效授权与激励艺术   课时：6H

希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。课程目标：了解有效授权者具有的心态；了解被授权者必须具备的条件；掌握授权与控制的相互关系及平衡；了解激励下属的原则与技巧；了解激励下属的方法与策略；第一部分有效授权给下属足够的空间第一单元该放手时就放手不要抢下属的事做学会换位思考将授权进行到底第二单元授权之道授权前应该具有的心态被授权者的6个必

 讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表

自我管理成就卓越-凌洁冰   课时：6H

自我管理成就卓越主讲：凌洁冰课程背景：面对时间，有的人怨天尤人，老是抱怨时间对他不公平；有的人却能轻松驾驭时间，取得事业上的成功，实现自己的人生价值。同样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是其中的一个重要因素，而效率的背后却是时间利用的

 讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表

职场白骨精必备的PPT完美演示沟通秘笈-李宝运   课时：6H

职场白骨精必备的PPT完美演示沟通秘笈（office办公软件培训/Powerpoint培训/PPT培训）（职场白骨精必备的PPT秘笈系列培训）PPT职场/商务应用高级培训师李宝运倾囊传授PPT演示与沟通秘笈课程类型：OFFICE办公软件职场应用之PPT演示技巧与沟通艺术学员对象：适用于在职场/商务场合需要经常使用PowerPoint的人士，尤其是从事商业营销

 讲师：李宝运在线咨询下载需求表

超炫酷的PPT动画高级制作秘笈-李宝运   课时：6H

超炫酷的PPT动画高级制作秘笈（office办公软件培训/Powerpoint培训/PPT培训）（职场白骨精必备的PPT秘笈系列培训）PPT职场/商务应用高级培训师李宝运倾囊传授PPT高级动画秘笈课程类型：OFFICE办公软件职场应用之PPT高级动画制作学员对象：适用于在职场/商务场合需要经常使用PowerPoint的人士，尤其是从事商业营销、项目管理、管理

 讲师：李宝运在线咨询下载需求表

职场“白骨精”必备的PPT秘笈-李宝运   课时：12H

职场白骨精必备的PPT秘笈高效制作精准呈现完美演示掌控沟通PPT职场/商务应用高级培训师李宝运倾囊传授PPT制作与演示的最全秘笈课程类型：OFFICE职场应用之PPT制作与演示学员对象：适用于在职场/商务场合需要经常使用PowerPoint的人士，尤其是从事商业营销、项目管理、管理咨询、企业内训、领导助理/秘书等职业的国家机关、企事业单位的职场人士。课程目的

 讲师：李宝运在线咨询下载需求表

从技术到管理   课时：12H

课程名称：从技术到管理培训对象：面对进入管理职位的技术专才课程目标：清楚及掌握现代企业管理工作的技能，成为合格的团队带头人，成功完成从技术到管理的过渡课程时间：两天(9am5pm)课程大纲：第一天：上午:领导者的角色认知与转换：如何了解企业文化？管理者在企业文化中的位置与作用.现代企业管理者必备的素质和三大工作技能从技术专才向管理者的角色转变---实际案例解

 讲师：王群在线咨询下载需求表

谈判技巧   课时：12H

课程名称：谈判技巧培训对象：面向所有经常进行与客户谈判的专业人士课程目标：本课程专为经常需要谈判的专业人士所设计，培训后，学员将会进行谈判6大能力的自我评估，明确掌握谈判的时机，准备谈判计划书，明确了解筹码的运用，以及谈判语言的使用等技巧课程时间：2天(9am5pm)课程大纲：第一天谈判技能的心理准备：什么叫谈判？谈判的心理行为学基础o冰山理论oDISC个性

 讲师：王群在线咨询下载需求表

专业演讲技巧   课时：12H

课程名称：专业演讲技巧培训对象：所有希望提升自己的演讲能力及影响力的有志人士，特别是管理阶层，销售人员，公关专业人士课程目标：该课程又称为职场必修第三课，注重提升学员的表达能力及影响力，使之能以专业的方式介绍自己的产品、项目、理念，并得到听众的认可和接受课程时间：2天(9am5pm)课程大纲：第一天如何成为具有专业水准的演讲者:演讲者的素质与条件演讲者的心理

 讲师：王群在线咨询下载需求表

让数据说话--EXCEL实战应用技法   课时：6H

让数据说话--EXCEL实战应用技法培训收益：以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使您工作效率倍增。全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。重新认识EXCEL办公软件，掌握学习和探索的规律，使它真正成为服务管理的工具。熟练掌握友好表格、图表

 讲师：陈宝光在线咨询下载需求表

PPT设计演示实战技法   课时：6H

PPT设计演示实战技法课程收益：本课程的最大特点是突出Office操作工具与实际工作的有机结合，使您系统掌握Office的各类高级技巧与方法，并运用到实际工作中；同时在培训现场解决您日常工作中遇到的疑问；为您开拓解决问题的思路，避免简单模仿操作过程及零散学习的弊端，令您事半功倍。本次培训课程将帮助学员顺利、快捷完成PPT文档制作，并熟练PPT各项功能与操作，

 讲师：陈宝光在线咨询下载需求表

品管圈实战训练大纲   课时：12H

品管圈实战训练大纲课程效果充分调动生产力要素中的最关键、最活跃因素，产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用有限的资源，获得最大的效益。课程所需时间2天/12小时。课程大纲1、品管圈活动概念介绍1、1品管圈活动的意义1、2品管圈的编组1、3品管圈的产生1、4品管圈活动应尽的职责1、5品管圈辅导员1、6品管圈圈会2、选定活动主题2、1维持与改善2、2现场问题点

 讲师：王小伟在线咨询下载需求表

品质部人员实战训练大纲   课时：12H

品质部人员实战训练大纲课程效果产品质量明显改善、客户投诉明显下降课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：10天/80小时课程大纲1、品质部的一般组织架构2、品质部各岗位主要工作职责、权限3、公司品质管理委员会的组成、工作职责及有关要求4、来料检验（IQC）的一般工作流程及要求5、过程巡检（IPQC）的一般工作流程及要求6、成品检验（OQC

 讲师：王小伟在线咨询下载需求表