营销战略课程体系
《新营销战略——互联网时代最高级增长思维》创造性洞察用户，构建碾压性竞争优势，驱动市场爆发式增长【本课简介】全球顶尖市调公司尼尔森调查显示：全球超90的营销战略在实施后都失败了（或效果平淡），不科学的用户洞察是罪魁祸首。有效营销战略的起点始于科学的用户洞察——科学洞察“到底是什么在驱动用户购买”（不是需求，需求思维不是真正的用户思维），才能摆脱价格战，设计出
讲师：刘新宇在线咨询下载需求表
《营销思维与营销战略》（2天） 课时：12H
营销思维与营销战略课程背景：←德鲁克说：营销和创新是企业最有价值的活动。市场营销在现代商业环境中扮演着举足轻重的角色，特别是在中国这样高速成长与剧烈竞争的市场。华为认为营销的起点在于深刻的了解客户需求，而后满足客户需求。营销的本质在于成功传递顾客价值，并吸引、保留与加强企业与客户的关系。←据此，本课程着重基础却有应用性的演示与操作，诸如市场营销概念的说明与流
讲师：黄崇铭在线咨询下载需求表
工业品（BtoB）企业营销战略规划新思维（1-2天） 课时：12H
-1037590119380D001工业品（BtoB）企业营销战略规划新思维（1-2天）D001工业品（BtoB）企业营销战略规划新思维（1-2天）37084048895主讲：张长江主讲：张长江课程背景营销战略规划是企业的重要职能战略之一，企业所面临的很多看似无解的问题，都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。最近20年以来，我们称之为VUCA(Vo
讲师：张长江在线咨询下载需求表
营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新 1-2天 课时：12H
营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新（可训练营）主讲：金超老师|1-2天一、学员收益每一次历史的大转弯时期，总是有人从时代的列车上摔下来，但总是有人由此而跨上了时代的快车——当下疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆的三只黑天鹅之下，找到营销的关键突破，照样可以从战略和策略上关键升级，高速崛起！随着全球政治经济环境巨变、移动互联的深化和消费升级的发展，市
讲师：金超在线咨询下载需求表
营销战略与品牌管理【课程大纲】战略营销的基本框架STP研究框架市场细分目标与定位营销策略组合组织保证实施计划、控制与评估战略营销四阶段制定目标并列举制约条件初识分析与诊断拟订备选方案评估与选择了解、创造、沟通与传递价值对营销的重大误解发掘并填补需求以一盖全？量身打造营销管理的主要步骤品牌战略发展价值主张与建立品牌品牌形象品牌目标品牌定位品牌战略品牌绩效改进战
讲师：王琛在线咨询下载需求表
5-《国际市场营销战略规划及执行分解》2天-202210 课时：12H
《国际市场战略规划及实战步骤分解》简介：本课程以国际市场拓展的最新理论为指导，结合中企拓展国际市场的实战环节步步分解，介绍了全新的海外营销工具——海外5力营销模型，即通过寻找和聚焦战略主场，实现企业资源的最大化，最优化利用；通过构建国际双核心能力（渠道拓展力+产品营销力），以及贴近战略客户需求的模式升级和业务运营创新机制，实践从出口产品到海外营销的业务转型和
讲师：张慧海在线咨询下载需求表
《营销战略与数据分析》 课时：12H
《营销战略与数据分析》课程教学大纲课程名称：《营销战略与数据分析》课程性质：内训教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益：在互联网时代，完成销售目标要借助于数据的管理和科学的分析，再也不能简单的拍脑袋，本课程注重营销战略的制定的方法。优秀的营销战略，是谋篇布局，基于市场的真实的信息而制定的营销方向与策略，结合数据的分析使销量的完成更有保障。教学要求：采
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
赢战商海——营销战略类情景沙盘模拟课程 课时：12H
《赢战商海》——营销战略类情景沙盘模拟课程【课程思路】市场营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销，其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下，营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。如何让营销人员具备战略意识和营销思维，如何用更少的投入使企业的产品在市场营销竞争中胜出，
讲师：张扬在线咨询下载需求表
《SWOT营销战略分析与规划》课程大纲课时：6小时课程描述这一课程探讨的是适用于中国的西方式营销战略规划与定位分析。学员将学习运用已在西方得到发展的最新市场驱动战略进行营销。我们也将探讨目前在传播和分销渠道战略中的常用方法。课程目标本课程旨在让学员理解关于SWOT营销战略与定位规划的最新概念，并了解如何使用这些有力的工具创造更大的客户价值和竞争优势学员对象本
讲师：李大志在线咨询下载需求表
国际市场营销战略及实战步骤分解 2天 课时：12H
《国际市场营销战略及实战步骤分解》【课程背景】本课程以国际市场拓展的最新理论为指导，结合中企拓展国际市场的实战环节步步分解，表现为：国际市场拓展战略制定，海外市场渠道拓展策划，海外产品营销策划，海外品牌及产品推广策划以及海外营销团队建设等5个部分，涵盖了国际化业务的关键抓手。针对这些关键业务，给出了分析、策划工具和作业方法，通过“情景式授课”，在让学员在练习
讲师：张慧海在线咨询下载需求表
O2O全网营销战略转型主讲人/盛斌子技术改变未来：这个时代到底发生了什么？案例：鱼是怎么死的？渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术实体店的分化模式SOLOMOPO三类实体店A类O2O情景体验B类社区或家装店C类个人APP或者微商人性永恒不变：最终用户痛点分析人性金字塔模型价格低(让渡价值)性价比高（
讲师：盛斌子在线咨询下载需求表
营销战略创新营销战略的基本框架STP研究框架市场细分目标与定位营销战略组合组织保证实施营销战略过程四阶段制定目标并列举制约条件初识分析与诊断拟订备选方案评估与选择市场机会分析宏观环境分析（PEST分析）行业分析（Porter模型）5Cs分析企业的愿景相关要素分析成功要素分析差距要素分析确定战略方向营销战略规划路径设定目标：你应该与谁交谈 发现：你应该与客户谈
讲师：王琛在线咨询下载需求表
营销战略与市场定位分析与规划 课时：12H
《营销战略：市场定位规划》课程大纲课时：6-12小时课程描述这一课程探讨的是适用于中国的西方式营销战略规划与定位分析。学员将学习运用已在西方得到发展的最新市场驱动战略进行营销。我们也将探讨目前在传播和分销渠道战略中的常用方法。课程目标本课程旨在让学员理解关于营销战略与定位规划的最新概念，并了解如何使用这些有力的工具创造更大的客户价值和竞争优势学员对象本课程为
讲师：李大志在线咨询下载需求表
课程大纲第Ⅰ篇开放的视野第1章品牌和品牌管理什么是品牌品牌为什么重要一切都可以品牌化吗品牌实例品牌化的挑战和机会品牌资产概念战略品牌管理流程第Ⅱ篇识别和确立品牌定位和价值第2章基于顾客的品牌资产基于顾客的品牌资产缔造强势品牌：品牌知识品牌资产的来源创建一个具有竞争力的品牌的四个步骤建立品牌的含义第3章品牌定位和价值确立品牌定位品牌定位指导原则定义并建立品牌价
