企业内控课程体系
《企业内控、风险管理与案例分析》 课时：6H
《企业内控、风险管理与案例分析》提纲第一讲企业资金活动内部控制一、筹资活动内部控制二、投资活动内部控制三、贷款管理内部控制四、现金管理内部控制五、票据管理内部控制六、电子银行支付的内部控制第二讲企业采购业务与资产管理内部控制一、采购业务内部控制（一）采购业务流程（二）主要风险及管控措施（三）材料采购过程成本的控制（四）会计控制案例价格昂贵的赝品水晶灯挂进新龙
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
部分、集团企业内部控制的基本理念第二部分、集团企业内部控制管理系统包含的内容◆重大风险预警制度◆内控报告制度◆内控批准制度◆内控责任制度◆内控审计检查制度◆内控考核评价制度◆健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度◆内控岗位授权制度◆重要岗位权力制衡制度第三部分、集团企业内部控制计划和计划的实施◆内部环境及其要素◆风险评估及其步骤◆控制活动及其措施◆信息
讲师：殷俊在线咨询下载需求表
消灭内控漏洞，提升企业价值主讲：马军生出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查，形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失。对绝大多数中国企业来说，高管往往都是业务或技术出身，关注业务发展，却忽视内控漏洞，或不知道如何防范各种漏洞。2006年初，马军生博
讲师：马军生在线咨询下载需求表
1企业内控流程质量的基本要求 何谓企业流程质量要求？ 达成全面组织质量保证之目的 企业内控流程质量的APQP流程概念 企业内控流程质量的PDCA管理循环 分析：企业内控培训培训案例！ 解析：企业内控培训内训案例 案例：企业内控培训课程案例分析！ 2APQP运营结构设计的思想体系 组织与企业活动的需求识别 组织业务产品设计的目的、要求与
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
企业内控流程质量的基本要求何谓企业流程质量要求？达成全面组织质量保证之目的企业内控流程质量的APQP流程概念企业内控流程质量的PDCA管理循环分析：企业内控培训培训案例！解析：企业内控培训内训案例案例：企业内控培训课程案例分析！2APQP运营结构设计的思想体系组织与企业活动的需求识别组织业务产品设计的目的、要求与原则组织结构设计的步骤与方法组织结构设计的工作
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
《企业内控管理实战》 课时：6H
企业内控管理实战主讲：苑海彤课程背景内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
内控业务体系和管理实践-500强企业内控实践分享理论篇第一部分500强美资企业内控基础➢内部控制介绍➢内部控制组件➢遵守《Sarbanes-Oxley法案》➢内部控制角色和责任➢课程小结和评估讨论：和美国上市企业相比我们的公司内控体系的特点第二部分500强美资企业内控实践➢业务风险➢内部控制框架➢角色和责任➢美资公司内控流程讨论：例举您认为本单位（集团）在内
讲师：刘学锋在线咨询下载需求表
企业内控建设、风险管理及全产业链投资案例的解析一、课程目的加强企业风险识别和预警，完善内部控制建设；完善投资评价决策机制，规避企业风险。以实际案例为背景，深度剖析案例产生发展的现状、原因与启示，指导企业风险管理与内控建设。二、课程大纲1、企业内部控制1.1内部控制概念1.2内部控制流程1.3内部控制意义1.4通过案例解析内部控制五要素2、企业风险管理2.1风
讲师：雷志鹏在线咨询下载需求表
《企业内控与风险管理》 课时：6H
企业内控与风险管理课程背景：“有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业如何自救，如何生存、活下去是当今最为严峻的思考话题之一！内控的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。减少、规避风险，控制成本、构建自身的内部控制体系，做好分析与评估，采取相应
讲师：文辉玲在线咨询下载需求表
部分：集团企业内部控制的基本理念第二部分：集团企业内部控制管理系统包含的内容第三部分：集团企业内部控制计划和计划的实施第四部分：集团企业风险管理的背景第五部分：集团企业全面风险管理的基本理念第六部分：集团企业全面风险管理体系◆收集企业风险管理初始信息◆设计全面风险管理的过程◆风险评估◆企业全面风险管理的策略选择◆企业全面风险管理的方案选择◆剩余风险的管理◆风
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
一、什么是风险与危机？1、什么是风险？2、什么是危机？3、如何理解风险与危机的关系？4、什么是风险与危机的成因？5、风险与危机会对经营带来何种影响？6、常见的风险与危机有哪些？二、什么是风险与危机管理？1、风险与危机管理是什么？2、风险与危机管理管理谁？3、风险与危机管理管什么？4、风险与危机管理能力的自检三、如何进行风险与危机管理？四、实操步骤一：风险与危
讲师：闵岳在线咨询下载需求表
企业内控风险流程 课时：6H
企业内部控制及流程安国伟【课程背景】内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制，贯穿于企业经营活动的各个方面。企业为了保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实、合法和完整就需要制定和实施相应的政策与程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理、合理分权；保证会计资料的真实合
讲师：安国伟在线咨询下载需求表
企业内控系统建设主讲：任思有【课程大纲】一、内控基本原理要点∶舞弊模型三要素2.内部控制五要素3.建立内控体系的原则案例∶1.沃尔玛的内部控制分析2.宝万之争——说到底是治理结构的问题3.华为员工商业行为准则——避免利益冲突4.为防止恶意收购，如何进行反并购（上下篇）工具∶《公司内部审批权限一表》2.《不相容职责分离表》3.《利益冲突申报表》《利益冲突管理办
讲师：任思有在线咨询下载需求表
寿险企业内控及风险管理 课时：12H
寿险企业内控及风险管理【课程背景】2018年春节刚过，保监会就做出了“继续从严监管”的要求，《人民日报》刊发的保监会副主席陈文辉的专访文章称，把防范化解风险放在更重要的位置，将使出“组合拳”，重塑保险监管，真正让监管长上牙齿。2018年4月8日，中国银保监会成立，随着各地市银保监局的陆续挂牌，保险业的监管提升到了一个新的高度。严监管下，很多寿险企业出现了不同
讲师：余炳凤在线咨询下载需求表
企业内控与全面风险管理 课时：6H
《企业内控与全面风险管理》【课程背景】社会经济变化的速度已经到了我们的想象力无法跟上的地步，对于因变化不断加速而产生的商业问题，企业需要采用综合的管理方式加以解决。企业面对的风险之多，之复杂，已经到了谁都无法漠视的程度！如何清楚的掌握和运用风险管理的方法和手段，在保证企业发展的前提下，做好风险管理的工作？目前，很多企业只能做到“头痛医头，脚痛医脚”，很多管理
