《卓越门店营销管理——打造有战斗力的销售团队》
《卓越门店营销管理——打造有战斗力的销售团队》详细内容
《卓越门店营销管理——打造有战斗力的销售团队》
《卓越门店营销管理——打造有战斗力的销售团队》
主讲:卢岩
【课程背景】
您的团队是否是激情?您的团队是否有奔头?您的团队是否有能力?
您是否为团队的战斗力不强而心烦?
您是否为如何管理好团队而发愁呢?
团队管理是一个企业良好运作的基础,它有助于企业更快速的发展,但是团队管理又是一项复杂的工程,打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。
本课程摒弃了一般团队管理课程的广泛性和浅析性,通过对营销团队管理问题表象的深层次分析,揭示营销团队管理问题的本质,从个人管理、团队管理、高效协作三个方面展开详细的阐述,并融入多个实际案例,结合讨论、练习、游戏等多种互动学习方式,便于您对内容的理解和掌握。
【课程特点】
从个人管理到团队管理全方位解读如何打造有战斗力的营销团队
世界500强企业中层经理必须掌握的营销团队管理的精髓,理论精华与实战案例紧密结合
【课程收益】
掌握打造团队的5E模型
提升营销团队在区域市场的战斗力,实现销量的提升
【课程特色】
外企先进的CTE训练方法
C:case,案例教学通俗易懂
T:tools,丰富工具,方便企业使用,快速改进工作
E:exercise,专业化训练,快速改变学员思想和行为
【课程对象】
营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、品牌经理、产品经理
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
有战斗力的团队
团队建设的问题和困难是什么
营销团队难管理:表象与本质
问题出在哪里
什么是有战斗力的团队
什么是团队
什么是有战斗力的团队
为什么要打造有战斗力的团队
打造有战斗力团队的5E模型
实战练习
5E模型之如何识人
5E-Excavate-如何挖掘人的本质
选人:如何识人
如何识人
分享:如何识人
Tips:如何观察其行为
Tips:如何考核其行为
案例:曾国藩的识人之术
用人:如何识人
案例:西游记团队
5E模型之如何选人
5E-Equal-如何选择合适的人
招聘和应聘的常见误区
选择合适的人
应聘者的需求&ROI
制定正确的选人标准
人员质量
人才选择标准
岗位能力模型&文化价值观
5E模型之如何用人
5E-Energize-如何使人有激情
为什么需要激情
人的5个需求层次
使用人有激情的常见误区
进行有效激励
表扬激励
物质激励
荣誉激励
榜样激励
授权激励
宽容激励
感情激励
反面激励
5E模型之如何育人
5E-Enable-如何使人有能力
为什么要使人有能力
使人有能力常见误区
员工培养的70/20/10原则
辅导Coaching
传帮带
培养落地五步骤
制度保障
亲身体验
5E模型之如何留人
5E-Envision-如何使人有奔头
为何要使员工有奔头
中国人的生活压力
情感留人
共同愿景
准确定位
营造良好氛围
人性化制度
七、课程总结
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