企业战略课程体系
《企业战略规划与战略解码》 课时:1H
企业战略规划与战略解码课程目标帮助学员了解战略管理的技术与方法;使学员掌握及熟练应用战略解码(战略落地分解)的技术和流程。课程大纲(一)企业战略规划与战略管理(1.5小时)经典的企业战略研究流程战略研究常见模型与方法联想战略工具-复盘(FUPAN):以回顾为基础的战略管理华为战略工具-业务领先模型(BLM):洞察商机与有效执行的平衡(二)战略制订与分解的3B
讲师:段磊在线咨询下载需求表
《农业企业战略管理及年度经营计划制定》 课时:12H
【课程收益】1、明晰农业企业战略管理的思路2、了解农业企业战略管理落地与执行的逻辑3、掌握农业企业年度经营计划的制定方法【课程时间】1或2天,6或12学时,具体分为:上午:9:00-12:00下午:14:00-17:00【课程大纲】第一章关于企业战略的思考1、什么是企业战略?虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点2、企业战略的本质是引导资源配置3、企业的资源配
讲师:史杰松在线咨询下载需求表
《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下,如何突破竞争的困局和发展的瓶颈?如何进行商业模式的创新,实现战略转型,重塑企业的竞争优势?【课程背景】当前,越来越多的企业家们发现,自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道,面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞
讲师:李波在线咨询下载需求表
部分绩效管理的简介节企业绩效管理的现状第二节企业绩效管理存在的问题第三节企业为什么需要绩效管理案例:唐僧师徒的故事小王旅行的故事分享:绩效管理名人名言第二部分绩效管理实施准备工作节绩效管理的含义第二节绩效管理的目的第三节绩效管理战略目标分解第四节规划岗位职责第五节明确目标衡量标准第六节谁改变了系统视频:一只猪的绩效考核强化训练:企业战略目标分解第三部分绩效管
讲师:陈琦在线咨询下载需求表
引言企业管理的金三角“企业战略、职业生涯发展、绩效”三项管理缺一不可,相互制约、相互促进。讲 职业生涯发展有规律-内、外职业生涯相互促进的关系1.深刻认识职业及职业生涯-职业分类的形象表述-职业的内涵及职业认识误区-职业角色与家庭角色2.外职业生涯的重要性-什么是外职业生涯-外职业生涯的特征及其重要性3.内职业生涯的关键性-什么是内职业生涯-内职业生涯的特征
讲师:程社明在线咨询下载需求表
课程大纲:章案例分析:产业变迁对企业战略的影响第二章产业生命周期对企业战略的影响1、什么是产业生命周期?2、产业生命周期对企业发展的意义3、产业生命周期的特点a)初创期b)成长期c)成熟期d)衰退期4、产业生命周期对企业战略的影响5、不同产业生命周期的企业战略选择案例分析与研讨:您的企业处于哪个产业生命周期?第三章国家发展大势分析1、从国际政治格局说起2、谈
讲师:黄飞宏在线咨询下载需求表
章企业战略概述1.战略是什么?2.名家论战略;3.战略6个基本特征;4.为什么需要战略;5.优秀企业的战略之路;6.公司战略体系/层次;7.战略管理5个基本原则;8.战略管理4个基本步骤。第二章企业战略思维:1.何谓战略思维?2.为什么中国人缺乏战略思维?3.是什么东西让企业活得长?a)思危是一种战略b)放弃是一种战略c)坚持是一种战略d)电商是一种战略4.
讲师:蒋小华在线咨询下载需求表
课程大纲:章企业战略概述1.战略是什么?2.名家论战略;3.战略6个基本特征;4.为什么需要战略;5.优秀企业的战略之路;6.公司战略体系/层次;7.战略管理5个基本原则;8.战略管理4个基本步骤。第二章企业战略思维:1.何谓战略思维?2.为什么中国人缺乏战略思维?3.是什么东西让企业活得长?a)思危是一种战略b)放弃是一种战略c)坚持是一种战略d)电商是一
讲师:蒋小华在线咨询下载需求表
章企业战略概述1.战略是什么?2.名家论战略;3.战略6个基本特征;4.为什么需要战略;5.优秀企业的战略之路;6.公司战略体系/层次;7.战略管理5个基本原则;8.战略管理4个基本步骤。第二章企业战略思维:1.何谓战略思维?2.为什么中国人缺乏战略思维?3.是什么东西让企业活得长?a)思危是一种战略b)放弃是一种战略c)坚持是一种战略d)电商是一种战略4.
讲师:蒋小华在线咨询下载需求表
一、组织战略和外部资源获得价值大化1.供应商市场的变化2.采购战略与组织战略的一致化1)组织的核心竞争力2)稳健与激进的发展战略3)投资及扩张战略二、采购战略与各职能战略的关系1.市场营销战略在采购战略中的体现2.财务资金流在采购战略的实现3.生产战略与采购战略的协调4.研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术三、采购的组织结构1.采购委员会及其作用2.供应
讲师:王为人在线咨询下载需求表
1.企业战略方向分析和运用学员讨论,讲师指导2.制定3-5年业务发展计划学员讨论,讲师指导3.客户需求分析和运用学员讨论,讲师指导4.竞争环境分析和运用学员讨论,讲师指导5.识别满足客户要求的理想解决方案学员讨论,讲师指导6.制定战略实施计划学员讨论,讲师指导7.财务分析和运用学员讨论,讲师指导8.潜在问题和风险分析及运用学员讨论,讲师指导9.识别实施计划中
讲师:李建华在线咨询下载需求表
课程介绍:企业不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人,本课程旨在打造企业战略执行体系,培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答,启发您量身定做解决方案,在最短的时间里通过大量生动案例,领悟战略执行的真谛!课程对象:公司董事长、总经理和各部门的
讲师:蒋小华在线咨询下载需求表
企业战略管理与产品研发创新 课时:12H
《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景:面对国际竞争化日益激烈的,对于国内产品研发管理的总体情况而言,大约70的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20至50,90以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高!如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的新产品,迅速占领