企业战略课程体系
《商业模式创新与企业战略管理》2天 课时：12H
《商业模式创新与企业战略管理》万新立老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企
讲师：万新立在线咨询下载需求表
企业战略落地操作实务 课时：12H
企业战略落地操作实务刘涛【课程背景】过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟：它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战，但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题，也不是因为它们不够精明，而是因为变化的速度超过了它们。在战略上很多组织不能及时调整方向，没有及时适应新的环境，因为错误的假设而迷失，因为错误的航标而消
讲师：刘涛在线咨询下载需求表
房地产企业战略制定与执行 课时：12H
房地产企业战略管理（张飚6--12课时）房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析宏观政策及产业导向区域经济和城市发展房地产行业周期房地产市场竞争关系客户需求特性所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析房地产关联的产业资源房地产企业和关联产业融资能力企
讲师：张飚在线咨询下载需求表
连锁企业战略商业模式重构 课时：12H
《连锁企业战略商业模式重构》万新立老师【课程背景】互联网思维到底能够给中国传统产业带来什么？是颠覆还是改变，2014年最火的恐怕就是人人谈网，人人触网，但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联网思维接轨了，这是很多中小企业家们的误区！互联网和互联网思维到底是何关系，是不是做互联网的企业一定就具备互联网思维？互联网思维到底能够给企业带来什么改变？
讲师：万新立在线咨询下载需求表
导入：什么是组织发展ODOD案例导入1：美国OD教授在沪一次成功的咨洵：OD案例导入2：莫师付在微软中国的特色培训1.OD学科性：OD是一门应用性的行为科学2.OD宗旨：系统开发企业的自我变革能力3.OD变革模式：介冻→推进→再冻、提升企业应变鹿力4.OD活动特性：.a计划性.b参予性.c自我性.d学习性e过程性f.系统性g循环性..部分.企业战略发展循环系
讲师：李德在线咨询下载需求表
讲：精神聚众——用核心价值现统领一切 一、企业宗旨汇集天下人才 二、价值观的统一 三、“为谁打仗，为谁当兵” 第二讲：思想教育——让价值观生根落地 一、“思想掌握一切，思想改变一切” 二、领导干部一定要学理论 三、集中开展思想教育 四、解决一人一事的思想问题 五、解决思想问题与解决实际问题相结合 六、“思想改造” 七、五种倾向、一种
讲师：孙波在线咨询下载需求表
章：区域经销商有效开拓 什么样的经销商才是好经销商 如何吸引经销商 区域经理如何开拓区域经销商 如何制定有竞争力的招商政策 经销商开拓中的误区 第二章：区域经销商管理中常见的问题 害怕丢失客户而不敢管理 把经销商的意见当成消费者意见 除了价格和促销，束手无策 没有有效管理经销商的办法 区域经理成为经销商代言人 经易得到的经销权力是
讲师：孙波在线咨询下载需求表
一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国卓越企业的共同特征1.企业的高层领导者是能够不断提问的人2.重视企业的战略规则及定位3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升；……三、中国企业必须直面思考的十大问题1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流
讲师：谭兆麟在线咨询下载需求表
部分 战略概述 【情景案例1-1】 1、战略是什么？ （1）愿景 （2）战略目标 （3）业务战略 （4）职能战略 2、为什么要制定战略？ 3、怎样制定战略？ 4、谁来制定战略？ 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 第二部分 外部环境分析 【情景案例2-1】 1、如何进行宏观环境分析 （1）经济因素
讲师：孙波在线咨询下载需求表
章企业战略与市场营销战略概述 一、企业战略的概念 二、企业战略的三个层次 三、企业战略计划的主要内容 1、认识和界定企业的使命 2、区分战略经营单位（SBU） 3、规划投资组合（业务范围） 4、规划成长战略 四、现代企业为什么需要营销战略 五、营销战略产生背景： 需求结构急剧变化； 科技进步神速； 国际竞争日益激烈； 社会、政府
讲师：孙波在线咨询下载需求表
单元：为什么要创新 创新的困惑 【案例1】【案例2】 第二单元：什么是创新 熊彼特论创新 德鲁克论创新 克里斯滕森论创新 关于创新的分歧 你自己的创新【互动】 第三单元：创新思维 质疑的勇气：老婆做鱼 系统思维（整体思维）整合是王道系统论者必胜 发散思维【游戏、点评】 关联思维 想象力 灵感思维 趋势流向 群体思维（头脑
讲师：孙波在线咨询下载需求表
BSC的基本内容平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面，管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。BSC中的内部经营过程方面，为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对
讲师：李德在线咨询下载需求表
课程大纲： 讲：战略制定的四项基本原则 1、把握产业政策方向： 政府资源配置的风向标，也是多元化经营企业战略决策的依据，新兴产业的新入者尤其要重视这一点。 2、推行价值链共生战略： 工业企业与上下游关系密切，资源、能源供应问题一直是工业企业发展的命门。 【案例】世界三大铁矿石公司控制了优质的铁矿石，严重扰乱了中国钢铁产业的发展。 3、读懂标杆企
讲师：叶敦明在线咨询下载需求表
章企业发展急需创新思维与管理 一.企业发展阶段及其阶段性问题 1、初创阶段（1-3年） 生存危机 案例：阿信卖饭团子 2、中小型企业阶段（3-5年） 领导能力危机 案例：三个和尚振兴庙宇的故事 案例：四通的故事—中关村大裂变 3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机 案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案 4、大巨型企业阶段（7年以
