企业战略课程体系
一、目标管理的现状问题二、目标管理解析2.1目标的定义及内容；2.2目标管理的流程及步骤；2.3战略目标的设定及分解2.4月度计划表的解析及训练；2.5岗位说明书的制定；三、绩效新模式的解读3.1绩效的定义及作用；3.2绩效考核的原则及标准；3.3绩效考核的新思路；3.4绩效考核表说明及训练；3.5新绩效模式——月度质询会；四、目标管理企业文化建设4.1企业
讲师：万新立在线咨询下载需求表
一、目标管理的现状问题二、目标管理解析2.1目标的定义及内容；2.1.1目标的定义；2.1.2目标的意义；2.2目标管理的流程及步骤；2.2.1年度目标的设定解析；2.2.2年度目标的分解方式、方法；2.2.3年度目标的内容、分类；2.3月度计划表的解析及训练；2.3.1月度计划表的填写说明；2.3.2月度计划表的使用说明；2.3.3现场训练；2.4岗位说明
讲师：万新立在线咨询下载需求表
部分：企业战略与运营管理综述前言：为什么企业特别强调战略与运营？案例分析：某个知名企业战略与运营分析战略与运营的关系是什么？一、企业战略综述1、企业战略包含的五个方面内容？2、制定企业战略的十个步骤？3、企业战略如何在五个主要方面落地？4、战略如何与年度运营目标结合？5、战略如何在各个部门落地？6、如何根据行业变化进行自己企业的战略优化与调整？7、典型企业战
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
基于企业战略的中国企业管理体系建设 课时：12H
一、管理中的普遍问题1.内部管理不好丢掉市场2.管理滞后影响企业扩张3.员工忠诚度下降4.敬业精神不强5.人们急功近利而责任感下降6.优秀人才流失率高7.缺乏持续改善能力二、思考1.物质刺激的弊端2.传统思想政治工作的不足3.实践呼吁产生新的管理模式三、构建管理模式的基础企业发展战略1.企业的五大追求2.企业的四个发展阶段3.人性的基本设想4.中国人格发展历
讲师：王明基在线咨询下载需求表
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》 课时：2H
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人：石磊企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并
讲师：石磊在线咨询下载需求表
企业战略财务管理 ——投资并购与决策 课时：2H
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人：石磊企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并
讲师：石磊在线咨询下载需求表
《企业战略财务管理 2.0 》（18h） 课时：18H
总裁的财务决策主讲人：石磊【课程背景】随着新冠疫情蔓延，国际竞争加剧，金税四期上线，过去助推的经济飞速发展的要素也发生着巨大的变化，中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不
讲师：石磊在线咨询下载需求表
《企业战略财务管理——02中阶》（5章） 课时：2H
企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时
讲师：石磊在线咨询下载需求表
总裁大财务——高科技生物医药主讲人：石磊模块目录：1.合伙人顶层架构中的股权设计2.”共同富裕”下的企业税务风险与筹划3.内部控制在成本控制中的重要作用4.全面认识企业的“驾驶仪表盘”5.财务思维如何助推企业经营6.财务思维下的运营管理推动企业发展7.全面预算——企业北斗导航系统8.投融资，企业家战略财务之核武器前言：从生命科学脑机接口实验看财务管理？➢财务
讲师：石磊在线咨询下载需求表
《企业战略财务管理——03高阶》（含投融资） 课时：2H
企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时
讲师：石磊在线咨询下载需求表
《企业战略财务管理——01基础》（含报表） 课时：2H
企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时
讲师：石磊在线咨询下载需求表
企业战略管理与经营决策（版权沙盘课程） 课时：12H
企业战略管理和经营决策沙盘(版权课程)战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执
讲师：盛巍在线咨询下载需求表
从大国谋略看大国崛起——兼论企业战略得失 课时：6H
从大国谋略看大国崛起——兼论企业战略得失张庆安【课程背景】2008年以来，中国以飞一般的速度向世界发起了“进攻”。历经无数次刀光剑影的磨练，今天的中国终于登上历史的主舞台，与美国并驾齐驱。近年来，研究中国的专家学者越来越多，西方世界的专家们更是对中国的崛起感到震惊，因为中国走出了一条与众不同的发展道路——和平崛起之路。为什么《战狼2》如此火爆？因为它的背后是
讲师：张庆安在线咨询下载需求表
《从大国谋略看大国崛起—兼论企业战略得失》 课时：6H
从大国谋略看大国崛起——兼论企业战略得失【课程背景】2008年以来，中国以飞一般的速度向世界发起了“进攻”。历经无数次刀光剑影的磨练，今天的中国终于登上历史的主舞台，与美国并驾齐驱。近年来，研究中国的专家学者越来越多，西方世界的专家们更是对中国的崛起感到震惊，因为中国走出了一条与众不同的发展道路——和平崛起之路。为什么《战狼2》如此火爆？因为它的背后是中国的
