企业战略课程体系
企业战略管理 课时：6H
《企业战略管理》课程1如何深层次理解企业战略管理 战略------针对相对较长时间对全局的决策 战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点 2管理者的心智模式研究 管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策 思想――行动――习惯――性格――命运 3竞争优势与核心竞争力 竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对
讲师：赖伟民在线咨询下载需求表
企业战略管理 课时：12H
一战略规划的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什么我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期二战略规划导论变动环境下主管应有的心态深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
企业战略规划与战略管理 课时：12H
一战略规划与策略管理的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什么我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期二战略规划导论变动环境下主管应有的心态深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Compet
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
基于企业战略的绩效管理 课时：12H
《基于企业战略的绩效管理》课程大纲讲师：覃曦1.课程目标：当本课程结束时,学员能够掌握绩效管理的系统知识和关键技能,其中包括:了解绩效管理的基本涵义与理论理解绩效管理对企业管理的意义理解绩效管理与企业战略之间的关系了解绩效管理方案操作关键点掌握直线经理在绩效管理中的一些技巧2.课程内容课程将解决企业绩效管理中的实际困惑，回答7个问题，培训2个技巧。7个问题:
讲师：覃曦在线咨询下载需求表
课程目标：通过对企业未来战略转型的四个方向，建立清晰的产业升级路线图。全面解析规模化发展、数字化转型、平台化战略、生态化体系四个重要转型方向的成功实践。解决问题：规模化发展是指市场占有的规模，而非成本的规模，没有规模实力的企业在谈判桌上没有话语权。企业的发展必然是经营与技术双轮驱动，数字化转型是企业遇到规模化增长瓶颈的技术解决方案与综合竞争能力重构，在现在及
讲师：张向颖在线咨询下载需求表
企业战略规划与股权投资-1天 课时：6H
企业战略规划与股权投资风控课程背景：当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我企业市场竞争成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年，我国铝加工企业都意识到战略的重要性，正在或已经对企业发展目标作规划。但是，并非所有规划都是从战略角度出发的，并非所有战略都符合企业的发展要求。企业战略规划是企业经营对长期发展目标的一种前瞻性部
讲师：李晓林在线咨询下载需求表
企业战略管理（1天版) 课时：6H
企业战略管理【课程背景】很多企业家不善于制定战略、或者对战略管理的认识不够，表面上看，是因为没有掌握战略规划的工具。其实，深层次的原因却是，战略规划是企业家的心理状态、价值观念、思维方式的体现。如果企业家在这三个方面出现偏差，就根本不可能制定出合适的、正确的、完美的战略。【课程收益】本课程主要帮助企业家能够深刻地认识到战略规划的出发点、基本思路、风险和困境，
讲师：颜义德在线咨询下载需求表
企业战略管理与运营分析及诊断 课时：12H
企业战略管理与运营分析及诊断【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员；集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干；地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时或30课时（6课时/天）企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】决策层：领悟智能化
讲师：龘卫在线咨询下载需求表
基于企业战略的绩效设计-新 课时：6H
基于企业战略的绩效设计讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于企业战略的绩效设计【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现战略目标，战略目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业战略落实在每个岗位的行动上，并实现相应的结果。那么，企业应该对战略进行科学的分解呢？企业中各个层级的绩效要如何设计呢？具体的绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量
讲师：陈松在线咨询下载需求表
基于企业战略的绩效设计-NEW 课时：6H
基于企业战略的绩效设计讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于企业战略的绩效设计【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现战略目标，战略目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业战略落实在每个岗位的行动上，并实现相应的结果。那么，企业应该对战略进行科学的分解呢？企业中各个层级的绩效要如何设计呢？具体的绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量
讲师：陈松在线咨询下载需求表
《宏观经济分析与企业战略管理》 课时：6H
宏观经济分析与企业战略管理主讲：马光秋【周期思维】为什么有的时期，只要敢做企业就可以赚钱？为什么有的时期，只有专业做的好才可以赚钱？为什么有的时期，只有垂直深耕才是路？为什么目前阶段，各国经济下行，国际冲突频发？疫情，使得很多中小企业由发展转而考虑生存，是时代在倒退么？这是经济周期的力量，疫情催化了而已！宏观经济运行的周期，是任何经济社会运行都逃不掉的规律存
讲师：马光秋在线咨询下载需求表
宏观经济分析与企业战略管理主讲：陈建伟【课程背景】企业战略管理为什么要密切关注宏观经济走势？近年来，宏观经济下行趋势明显。2022年经济增长率创近年新低。2023年全国两会政府确定经济增长率目标为5左右，低于2022年预定目标，也是近年来最低的增长目标。这是否预示着未来宏观经济增速进一步下行？宏观经济增速下行叠加人口结构老龄化，对企业战略管理会造成怎样的影响
讲师：陈建伟在线咨询下载需求表
MTP6：企业战略规划落地与有效制定年度经营计划训练营 课时：18H
企业高层领导力-----《企业战略规划落地与有效制定年度经营计划》---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲：任朝彦一：课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成，体系完整而实战；➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具；➢近两年来时间先后被数十企业引进，验证这个课程的实效；➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程；二：课程
讲师：任朝彦在线咨询下载需求表
企业战略研讨工作坊： 共创组织战略蓝图 课时：6H
企业战略研讨工作坊：共创组织战略蓝图课程时长：1天课程简介：企业战略是拍脑子定，还是有方法？当今环境，拍脑子一定会让我们后悔莫及！作为企业的掌舵人，老板要掌握企业战略如何分析规划，还要会设计落地策略和行动计划！这不仅是个人的能力，更应成为你的高管团队的核心能力！因为你每年末或年初都要做好下一年或本年的战略规划、战略落地、业绩倍增计划！公司战略规划之所以是企业
讲师：周琼在线咨询下载需求表
企业战略设计与落地规划：化战略为执行 课时：12H
企业战略设计与落地规划：化战略为执行课程简介：企业战略是拍脑子定，还是有方法？当今环境，拍脑子一定会让我们后悔莫及！作为企业的掌舵人，老板要掌握企业战略如何分析规划，还要会设计落地策略和行动计划！这不仅是个人的能力，更应成为你的高管团队的核心能力！因为你每年末或年初都要做好下一年或本年的战略规划、战略落地、业绩倍增计划！公司战略规划与执行是企业之所以存在的核
