《农业企业战略管理及年度经营计划制定》
《农业企业战略管理及年度经营计划制定》详细内容
《农业企业战略管理及年度经营计划制定》
【课程收益】
1、明晰农业企业战略管理的思路
2、了解农业企业战略管理落地与执行的逻辑
3、掌握农业企业年度经营计划的制定方法
【课程时间】
1或2天，6或12学时，具体分为：
上午：9:00-12:00
下午：14:00-17:00
【课程大纲】
第一章 关于企业战略的思考
1、什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点
2、企业战略的本质是引导资源配置
3、企业的资源配置和企业能力
4、影响企业发展战略选择的主要因素
5、打造企业核心能力至关重要
案例分析：吉林华正牧业高端猪肉品牌东北1号案例（史杰松老师亲自策划服务原创案例）
第二章 企业战略制定
1、企业使命与目标的设想
（1）企业的使命
（2）企业的目标
2、企业环境分析与预测
3、内部实力评估
4、组织架构优化
（1）劳动专业化和分工
（2）协调问题
（3）协作问题（建立激励与约束机制）
（4）等级制
5、核心竞争力构想
6、战略形成：战略的类别
（1）战略层次
（2）竞争战略
（3）发展战略
（4）战略态势
第三章 企业战略执行
一、企业战略执行体系——战略目标分解
二、编制年度经营计划
1、年度经营/管理计划分解
2、年度经营/管理计划的编制
3、年度经营计划的的细化与调整
三、开展全面预算管理
1、从年度经营/管理计划到全面预算管理
2、理解全面预算管理
3、建立出资人预算管理系统
4、建立经营者预算管理体系
第四章 农业企业有效制定年度经营计划的基础
1、如何科学制定年度经营计划
（1）年度经营计划制定过程中的常见问题
（2）年度经营计划与现代企业管理系统
（3）国际公司年度经营计划的制定与执行
2、真正有效的年度经营计划——计划制定的指导思想与方法
（1）量化管理思想与年度计划的制定和执行
（2）计划的本质与计划的层次
（3）年度经营计划、战略发展规划与部门年度计划
3、年度经营计划的标准模版与撰写逻辑——形式上规范、内容上有效
（1）年度计划的“八股文”
（2）计划撰写的基本逻辑
第五章 农业企业科学制定年度经营计划的流程
1、年度经营计划的管理流程
（1）年度计划制定的虚拟项目组
（2）年度计划制定的前期准备工作
（3）年度计划制定的启动、执行、监控和收尾
2、年度经营计划的组织流程
（1）业务价值链
（2）业务工作立项
（3）组织价值链
（4）组织建设工作立项
（5）立项需求的传递与满足
第六章 农业企业年度经营计划分步详解
1、年度计划的总体结构与内容
2、总体规划
（1）行业特点/服务模式分析
（2） 不同行业或企业的年度经营计划重点
3、年度经营目标制定
（1）目标的估算方法
（2）预设估计原则
（3）目标分解
（4）目标降维
4、年度经营策略的制定：从目标分解到策略
5、年度项目立项：从策略分解到项目
6、年度计划的层层分解：从项目分解到任务、从任务分解到活动
（1）计划分解的基本方法
（2）计划分解的关键工具
（3）年度计划的项目汇总
（4）年度计划时间监控表（CPS）
7、年度计划的定稿与宣导
8、年度计划的执行与监控
（1）计划执行的进度监控
（2）计划执行的质量监控
（3）计划执行的风险监控
【现场授课所需工具】
白板、白板笔、投影仪、现场模拟所需的空白纸张（A1尺寸即可）
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