企业战略课程体系
公司治理与企业战略创新 课时：6H
公司治理与企业战略创新主讲：翁涛课程背景：公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。企业公司治理高级研修班就是从企业的根本问题出发，剖析企业内部责
讲师：翁涛在线咨询下载需求表
从战略到执行——企业战略执行机制构建实务 课时：18H
从战略到执行——企业战略执行机制构建实务【课程背景】孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不
讲师：刘洪兵在线咨询下载需求表
《势者生存——企业战略思维与战略规划实务》 课时：12H
势者生存——企业战略思维与战略规划实务刘洪兵教授全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面衰退。——纽约梅隆首席经济学家理查德•霍伊一个经济体仍在增长，但增长的速度赶不上产能的扩张，于是，闲置的产能和失业者越来越多……经济的需求面失灵，即私人消费不足以充分利用可用的生产能力……——诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼越来越多的证
讲师：刘洪兵在线咨询下载需求表
※模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”u中国企业战略管理现状◇企业核心价值◇企业使命愿景◇企业关键成功要素◇实战案例：u中国企业老板五大战略误区◇迷信成功经验◇迷信自身直觉◇迷信投行讲师◇迷信国外理论◇迷信标杆企业u不同战略流派对企业决策的影响◇战略资源学派◇战略组织学派◇战略规划学派◇战略适应学派u战略谋划的五大关键点◇战略的本质：企
讲师：肖阳在线咨询下载需求表
部分:集团企业战略新思维◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择第二部分:如何进行战略突围◆企业战略转型中，如何进行产业选择◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
※模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”u中国企业战略管理现状◇企业核心价值◇企业使命愿景◇企业关键成功要素◇实战案例：u中国企业老板五大战略误区◇迷信成功经验◇迷信自身直觉◇迷信投行讲师◇迷信国外理论◇迷信标杆企业u不同战略流派对企业决策的影响◇战略资源学派◇战略组织学派◇战略规划学派◇战略适应学派u战略谋划的五大关键点◇战略的本质：企
讲师：肖阳在线咨询下载需求表
篇企业战略简述章战略理论节战略综述第二节历史看战略第三节战略的定义第四节十大战略学派第五节战略的5P观念第六节战略发展的四个阶段第七节认识和学习战略第二章战略误区节战略十大误区第二节误导战略制定的因素探析第三章战略体系节战略金字塔第二节战略体系制定的原则第三节战略的分类第四章战略制定节战略制定分工第二节战略制定方法第二篇战略环境分析章影响企业战略发展的内外部
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
部分：战略概述1，什么是战略2，企业进行战略规划的原因与意义3，企业愿景与使命4，常用战略规划知识与工具介绍第二部分：企业总体战略环境第三部分：公司层面战略1，PEST分析2，价值链分析3，波士顿矩阵4，ECIRM模型5，三层面战略第四部分：业务层面战略1，波特五力分析2，SWOT分析3，三种基本竞争战略4，企业战略定位a,市场领导者定位及相应策略b,市场跟
讲师：刘杰克在线咨询下载需求表
※模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”-中国企业战略管理现状◇企业核心价值◇企业使命愿景◇企业关键成功要素◇实战案例：-中国企业老板五大战略误区◇迷信成功经验◇迷信自身直觉◇迷信投行讲师◇迷信国外理论◇迷信标杆企业-不同战略流派对企业决策的影响◇战略资源学派◇战略组织学派◇战略规划学派◇战略适应学派-战略谋划的五大关键点◇战略的本质：企
讲师：肖阳在线咨询下载需求表
课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：战略概述1，什么是战略？2，战略的本质是什么？3，企业进行战略规划的意义？4，企业愿景、使命与价值观第二部分：战略分析1，PEST分析2，产业价值链分析3，波特五力分析4，SWOT分析5，内部资源分析第三部分：战略定位1，为何要进行战略定位？2，什么是战略定位的原则？3
讲师：刘杰克在线咨询下载需求表
单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五项
讲师：刘洪兵在线咨询下载需求表
单元：认识战略和战略管理一、课程导入：1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五
讲师：刘洪兵在线咨询下载需求表
一、课程导入：神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示：目标不分解，一切是空谈；战略目标分解是战略实现的必须前提二、战略目标分解的两大基本前提1、前提一：清晰的战略规划及经营目标2、前提二：明晰的组织结构及运营方式三、战略目标分解的三大管理机构1、目标确定者——董事会2、目标分解者——经营层3、目标推行者——各层级管理者四、战略目标分解的三大维度1、维
讲师：刘洪兵在线咨询下载需求表
单元：战略执行难一、课程导入：1、温总理答记者问的启示2、分粥的启示启示：战略执行难，难在机制！二、战略执行难1、战略执行难的三大表现2、战略执行为什么难？3、战略落地的斜坡球体理念第二单元：战略执行的七大系统三、氛围教育系统1、战略与文化的三大关系2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段案例：某企业的
