企业战略课程体系
部分：解读战略新视角 1、战略的三大命题 2、制定战略的两大原则 第二部分:战略管理的关键问题 1、影响公司战略的因素 2、公司的战略包含哪些内容 3、战略管理的着眼点 4、战略制定金字塔 第三部分:制定战略步骤 1、我们现在在哪里 1.1外部环境分析 宏观环境分析：PEST 中观行业分析： 市场分析 行业生命周期分析 竞争
讲师：孙波在线咨询下载需求表
环境构建文化环境 思想建设从招聘开始 进行思想建设的9大法门 思想渗透落地的5大手法 第二环境构建机制环境 创业企业关注组织架构 制度决定焦点 透过机制促使员工自觉自愿工作 建章立制的三化原则 建立企业基本制度 激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒 精神激励机制的建立 人才培育机制的建立
讲师：孙波在线咨询下载需求表
一、房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析1、宏观政策及产业导向2、区域经济和城市发展3、房地产行业周期4、房地产市场竞争关系5、客户需求特性6、所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析1、房地产关联的产业资源2、房地产企业和关联产业融资能力3、企业内
讲师：张飚在线咨询下载需求表
部分：商业地产企业战略与运营管理综述前言：为什么商业地产企业特别强调战略与运营？案例分析：某个商业地产知名企业战略与运营分析商业地产战略与运营的关系是什么？一、商业地产战略综述1、商业地产企业战略包含的五个方面内容？2、制定商业地产企业战略的十个步骤？3、商业地产企业战略如何在五个主要方面落地？4、商业地产战略如何与年度运营目标结合？5、商业地产战略如何在各
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
一、平衡计分卡战略地图发展历程 （1）业绩衡量工具——平衡计分卡 （2）战略管理基石——战略中心型组织 （3）可视化战略模板——战略地图 （4）战略地图的创新 二、全面的业绩衡量工具 （1）财务层面业绩指标 （2）客户层面业绩指标 （3）内部流程层面业绩指标 （4）学习和发展层面业绩指标 三、战略管理的基石 （1）阐明并诠释愿景与战
讲师：孙波在线咨询下载需求表
部分整体战略方面1）外部环境分析2）企业分析3）战略的制定4）战略的分解与短期目标计划的制定5）战略绩效考评第二部分战略财务方面1）财务报表编制与解读2）战略财务管理3）成本与定价4）运营资金管理第三部分市场营销管理方面1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析5）客户管理第四部分竞争情报与市场博弈1）行业分
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
模块——培训质量的保障主体——各级培训管理者 1.企业培训管理者岗位职责； 2.培训管理工作的依据标准； 3.培训管理的基本工作流程； 4.培训体系建设重点与难点； 5.培训管理的着眼点侧重点； 6.培训作用与功能的再认识； 7.国家培训质量的规范标准； 8.培训活动监督检查的规范。 第二模块——保障培训质量的难点——需求分析与评估
讲师：孙波在线咨询下载需求表
一、课前脑力预热！ 十七头牛的故事 大脑升温运动（游戏、练习） 谁是奥运大的赢家？ 千年祖训说“创”意 有智者事竟成 二、商业创意思维八字心法 乔布斯的大脑里面有什么 如何让西瓜卖得又快又好 化同为异与化异为同 创意=创异创艺创益创一 商业创意思维八字心法 四、玩转财富裂变的创意大“模术” 顾客价值三要素 基业长青的“吉祥三宝
讲师：孙波在线咨询下载需求表
讲：战略制定的四项基本原则1、把握产业政策方向：政府资源配置的风向标，也是多元化经营企业战略决策的依据，新兴产业的新入者尤其要重视这一点。2、推行价值链共生战略：工业企业与上下游关系密切，资源、能源供应问题一直是工业企业发展的命门。【案例】世界三大铁矿石公司控制了优质的铁矿石，严重扰乱了中国钢铁产业的发展。3、读懂标杆企业和竞争对手的战略举措工业企业的战略透
讲师：叶敦明在线咨询下载需求表
章企业战略与集团管控 第二章集团管控理论概述 第三章集团总部的功能定位 第四章管控模式选择 第五章集团管控组织架构 第六章集团管控机制 第七章集团管控核心流程 第八章子公司业绩评价及激励 第九章中国国有集团企业面临的十大管控问题 第十章中国民营企业面临的五大管控问题
讲师：孙波在线咨询下载需求表
讲：廉政的历史 一、廉政的由来 二、廉政的历史 第二讲：廉政与人生 一、廉政对人生的影响 二、廉政与人生成败的关系 三、廉政与家庭的关系 第三讲、廉政与国家 一、廉政的现状 二、廉政与国家兴亡的关系 三、廉政的制度建设
讲师：孙波在线咨询下载需求表
课前秀：拆除思维里的墙 一、商业模式的力量 （一）什么是商业模式 （二）商业模式的要素 （三）为何要进行商业模式创新 1、突破自我 2、突破客户限制 3、突破行业限制 二、商业模式设计七种武器 （一）商业模式诊断及标杆跟踪 （二）精准客户定位，挖掘隐性需求 （三）盈利倍增 （四）降低成本 （五）自我复制 （六）控制力与定价权
讲师：孙波在线咨询下载需求表
部分：房地产企业战略与运营管理综述前言：为什么房地产企业特别强调战略与运营？案例分析：某个房地产知名企业战略与运营分析房地产战略与运营的关系是什么？一、房地产战略综述1、房地产企业战略包含的五个方面内容？2、制定房地产企业战略的十个步骤？3、房地产企业战略如何在五个主要方面落地？4、房地产战略如何与年度运营目标结合？5、房地产战略如何在各个部门落地？6、如何
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
章企业变革与变革管理 一.关于企业变革 1.什么是企业变革？ 企业变革就是企业管理变革 2.为什么进行企业变革？ 1)企业变革的驱动力 2)企业变革的发动者 3.企业变革什么？ 1）7S模型 2）四变量模型 案例：某公司确认的年度企业变革的主要内容 4.企业变革有哪些类型？ 1）突变/渐变 案例：联想集团的分拆 2）预防性/反
讲师：孙波在线咨询下载需求表
企业战略 新形势下区域市场优化策略 课时：2H
单元：如何重新做好区域规划与渠道开发？ 一、你会有以下区域市场规划的困惑问题吗？ 1、如何规避到处“撒胡椒面”的市场布局之痛？ ①、“板块化战略”三步骤？ ②、点状市场→样板市场→板块市场的存在条件。 2、用波士顿矩阵分析成熟市场、成长市场、待开发市场的不同操作法 3、渠道的梯级分类与正态分布：要有多少经销商数量才能符合你的渠道战略？ 二、
