企业战略课程体系
国有企业战略领导力与战略引领能力建设-高级研修班-台湾刘成熙团队规划说明及特点“十四五”已出台，加强国有企业战略领导力和战略引领能力建设尤其重要，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。“十四五”规划并用于指导未来五年社会经济发展，无论对于国家
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台湾刘成熙老师-精品课程-十四五企业战略规划与战略解码主讲：刘成熙老师规划说明及特点“十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。如何编制好“十四五”规划并用于指导未来五年社会经济发展，无论对于国家还是社会发展都显得尤为重要。对于企业
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企业战略管理与经营决策 课时：12H
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略管理与经营决策主讲:台湾刘成熙老师前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使
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台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略思维与科学决策-1天主讲：台湾刘成熙老师前言：战略思维是指能够从企业实际出发，大处着眼，系统思考业务发展趋势，分析行业发展规律，前瞻性的预判潜在的发展机会，实际上包括战略的规划思考和战略的管理。战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略
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《企业战略与全面预算管理》第一讲：诠释全面预算管理的内涵一、预算管理与企业战略的关系1、战略“金字塔”的五个层次2、选择商业模式的三个要素3、目标管理与公司法人治理4、对战略规划的重新定位5、案例分析：激进还是渐进？二、跨国公司战略规划的10步曲1、经营环境分析2、产业环境分析3、客户需求分析4、竞争对手分析5、自我状况评估6、SWOT分析7、制定中长期目标
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企业战略与风险管控课程大纲：第一部分：战略的内涵什么是战略？战略的内涵战略从哪里来战略思维战略的四种形态：点式、链式、平台、生态不同类型战略之间的比较：集团公司战略与单体公司战略、分析型战略与构建型战略、一体化战略与多元化战略战略、经营、管理之间的关系企业经营管理系统企业为什么需要战略克服危机：美团收购摩拜适应变化：新希望抓住机遇：吉利收购沃尔沃制造竞争优势
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企业战略规划与策略管理 课时：12H
课程大纲：2天12小时（9：00-12:0014:00-17:00）|项次|主题|详细内容||||时代在变，环境在变的趋势分析||||未来趋势，经营导向的掌握要领||一|战略规划与策|破除行动惯性陷阱|||略管理的应有|亲身体验，个案实证的成功要领|||认知|讨论:我们的未来共识(战略的基础)||||我们的使命-我们的事业是什么||||我们对未来的愿景规划-
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企业战略绩效管理 课时：12H
《企业战略绩效管理》课程目标：为何有83.4的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题，如何使得企业能跨过这个难关，Gartner集团提出了全面企业绩效管理(CPM)的概念。为了使得企业在短期内超过竞争对手，请尽快行动起来，将企业的全面绩效管理尽快实施起来。全面企业绩效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整体企业绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合。它涉
讲师：鲁百年在线咨询下载需求表
《新形势下建筑施工企业战略管理》【课程大纲】第一讲当前我国建筑业形势发展及经营管理策略1．当前建筑施工企业生存的困境及面对的挑战1．性常态下国家宏观经济分析及建筑施工行业发展机会2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略第二讲当前建筑施工行业利润长期低下的原因分析1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析2．建筑施工企业经营
讲师：马楠在线咨询下载需求表
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标3战略性人
讲师：禹志在线咨询下载需求表
一、战略人力资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架：三角模型4.战略相适应的组织体系5.战略竞争力所需组织能力分析分析：企业战略人力资源管理培训案例！解析：企业战略人力资源管理内训案例案例：企业战略人力资源管理课程案例分析！二、组织结构与流程优化1:组织结构及岗位调整2.岗位调整与流程体系规划3．关键流程
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标3战略性人
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一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业
