企业战略课程体系
单元：战略性人力资源管理与人力资源战略 一、战略性人力资源管理 （一）、战略性人力资源管理的含义 （二）、战略性人力资源管理的理论基础 （三）、战略性人力资源管理的基本特征 （四）、战略性人力资源管理系统 1、战略性人力资源管理系统概述 2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素 3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求 （1）战略的匹
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
一、《思维导图与创新思维》课程导入 1、思维导图的背景 背景1：关键词简约化的时代背景 背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景 背景3：左右脑冰山开发的背景 2、认知创新思维； 3、了解思维导图与创新思维之间的联系 二、思维导图的绘制和思维分析 1、手绘思维导图的制作方法和要点 2、开始制作个人思维导图及作业点评 点评1：如何有效梳
讲师：孙波在线咨询下载需求表
模块一用先进观念统领中层的管理思想 n案例剖析：某知名食品企业从辉煌到衰败的根源 n客户需求导向管理观念的产生 客户需求导向观念产生的历史背景 新旧观念的对比 客户需求导向对管理指导思想的影响 n客户需求导向观念对中层高效管理的作用 观念正确行为才可能正确 客户需求导向与组织架构设置 客户需求导向与岗位职责设计 客户需求导向与宏观业务
讲师：孙波在线咨询下载需求表
一、什么是职位 （一）职位分析与角色分析 1、职位分析的方法与步骤 2、职位职责的界面分析 3、职位职责的准确定位 4、典型职位分析举例 案例分析：华为公司职位说明书 （二）职位族/类 1、划分职位族、类的目的 2、运用职位族、类划分建立职位发展通道 3、职业发展通道设计——双重晋升机制 二、员工职业发展指导原则 1、职业发展通道
讲师：孙波在线咨询下载需求表
章企业创新与创新思维概述 一.什么是企业创新 企业创新就是企业经营管理创新 二.为什么要讲企业创新--创新在事业发展中的作用 1.创新成就事业与人生 1）创新成就辉煌事业 案例：大发明家爱迪生 2）创新成就坚韧人生 打破不可能思维 2.我们应有的正确的创新理念 1）创新是简单的、容易的，我也能创新 2）创新是一种意识、一种观念，形成
讲师：孙波在线咨询下载需求表
部分教练理论 1.1企业为什么需要教练？ 1.2教练的起源 1.3教练与培训、顾问、咨询区分 1.4教练的原理 1.5学习的四个阶段 1.6能力与意愿图 1.7约.哈利窗 1.8教练技术与学习型组织 1.9生命计划 第二部分 四种教练能力 2.1聆听 ①聆听习惯测试 ②如何有效聆听 ③聆听的目的 ④教练要听些什么？ ⑤聆听
讲师：孙波在线咨询下载需求表
单元：为什么要创新 创新的困惑 IPhone为什么不降价【案例】 第二单元：什么是创新 熊彼特论创新 德鲁克论创新 克里斯滕森论创新 关于创新的分歧 你自己的创新【互动】 第三单元：创新的常见误区 创新就是技术创新 要么不创新，要做就做自主创新 创新那是研发部的事 创新就是要颠覆过去 创新就是要自由自在灵光咋现 创新是男人的
讲师：孙波在线咨询下载需求表
一、什么是关键时刻 1）关键时刻理念的起源 2）客户真正想要的是什么？ 3）客户关系战略的成功，是员工行为的成功。 4）正面的关键时刻与负面的关键时刻 5）什么是客户真正想要的关键时刻 6）视频案例评价 7）案例分析 案例1-1：决策委员会对选择供应商的决议过程 分析1-2：从不同的购买决策者的不同认知中，你得到了哪些启发？ 案例1-
讲师：孙波在线咨询下载需求表
一、系统思考与局部思考的区别 二、消费者的“选择”规律 1、消费者选择的重要性 2、消费者选择的6个规律 3、消费者的规律对企业的启示 三、企业如何建立统一的行动标准 1、如何根据消费者的选择来制定标准 2、企业如何界定竞争对手 3、9个可行的战略方向 四、企业如何系统地运作 1、如何根据标准组建系统 2、何时以及如何调整行动标准
讲师：孙波在线咨询下载需求表
章企业发展与管理创新 一.企业发展阶段及其阶段性问题 1、初创阶段（1-3年） 生存危机(Living) 客户 产品 现金流 案例：阿信卖饭团子 2、中小型企业阶段（3-5年） 领导能力危机(Leading) 决策方式 管理团队 组织结构 案例：三个和尚振兴庙宇的故事 案例：四通的故事—中关村大裂变 3、大中型企业阶段（5-
讲师：孙波在线咨询下载需求表
部分 战略框架 一、历代战略学家对战略的认识 二、东方战略框架 三、东方战略框架的构成 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 愿景 一、愿景是什么？ 二、愿景、使命与核心价值观 三、如何创建企业愿景？ 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2
讲师：孙波在线咨询下载需求表
一、企业培训体系建设的主要环节 1.企业培训体系建设的主体内容； 2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系； 3.培训管理体系的建设依据与基本过程； 4.企业培训管理的具体流程与具体工作； 5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。 二、企业培训体系建设的重点与方法 1.确定企业组织的培训需求； 2.确定参培员工的能力差距； 3.选择弥
讲师：孙波在线咨询下载需求表
一、经销商领导力建设 1、团队领导者的自我定位 精神领袖；领航人；榜样；大法官；培训师；协调人 2、有效的领导秘诀 1）领导与被领导的关系 2）领导效能——领导互动模式 3、如何做高效能的领导类型 1）领导行为方式：四种领导风格 指挥式——参与式——教导式——授权式 2）选择领导方式 3）部属成熟度与领导风格 二、消费者购买心理分析
讲师：孙波在线咨询下载需求表
部分：解读战略新视角 1、战略的三大命题 2、制定战略的两大原则 第二部分:战略管理的关键问题 1、影响公司战略的因素 2、公司的战略包含哪些内容 3、战略管理的着眼点 4、战略制定金字塔 第三部分:制定战略步骤 1、我们现在在哪里 1.1外部环境分析 宏观环境分析：PEST 中观行业分析： 市场分析 行业生命周期分析 竞争
