执行力课程体系
培训大纲： 一、执行力差成为大家的口头禅 执行力差是大箩筐（执行力误区） a)归因执行力是赶时髦 b)解释不通就归执行力 分析：营销执行力培训案例！ 解析：营销执行力内训案例 案例：营销执行力课程案例分析！ 二、如何正确领悟执行力 1.什么是执行力 a)执行力的寻根问祖 2.执行力的含义 a)按规定完成任务 3.执行力的核心问题
讲师：李朝曙在线咨询下载需求表
部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞l沃尔玛特的成就在哪里？l计划、任务执行的问题l遥远的征程——策略到绩效的路l绩效不高与执行能力的关联2.执行力不强的具体表现l游戏：高层建筑比赛l执行过程中的沟通与协调障碍l解决突发问题的应变措施不够l高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标
讲师：孙志强在线咨询下载需求表
执行力系统 落地工程 课时：6H
讲授＋训练＋体验＋互动＋分享，独特的课程设计体系，强调学员参与及互动，真正让学员学有所得；演讲激昂有力、方法有效易学、内容富有哲理、现场表现极具感染力与冲击力，引人入胜。学习杠杆导入，现场头脑风暴，集合全员智慧，共同研讨如何做好企业培训。部分：执行心态一、执行的一个核心：为结果而干！为什么而执行，怎么执行更重要！结果导向！我们企业要的结果是什么？员工要的结果
讲师：毛雅宁在线咨询下载需求表
单元领导的艺术与原则1.领导的三C2.领导者的应有特质3.领导的艺术(用人和用权艺术/决策/人际关系)4.领导的原则(知道何时该得罪人/改变现状/挑战极限/头号搅局者/挑战讲师/贴近敌人/人比计划重要)第二单元领导者的修炼1.为什么领导工作越来越难2.新时代的经营关键3.领导人面前的大峡谷4.卓越领导者首部曲：自我修炼5.卓越领导者二部曲：领导淬炼6.卓越领
讲师：成敏华在线咨询下载需求表
标题阶段主题关键点授课形式阶段效果一、团队与个人归属感1、团队与部门人际学习团队缩影的行为模式讲授知识获取与观念更新2、职业生涯与团队关系个人职业生涯规划团队与个人的成长讲授测量行为反思团队意识提升3、团队建设与融合体验体验学习二、改善团队工作1、善于发现团队工作中的问题如何发现本质问题讲授问题意识与工作反思2、如何创建团队工作标准案例研讨：团队协作与工作标
讲师：邓梦岚在线咨询下载需求表
部分为什么执行难前言篇一、战略、执行与执行力二、执行力缺失导致许多企业产生危机三、民营企业的执行不力的原因的三大因素（-）文化执行力问题（二）制度执行力问题（三）人的执行力问题四、为何执行难？同样的现实，而产生不同的心态第二部分执行人才的特征思维篇一、执行、一个被长期忽视的主题二、如何把执行人才找出来三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力？关键在于执行力
讲师：蔡忠成在线咨询下载需求表
执行力培训-执行到位的八大关键 课时：2H
导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1.何谓执行力，执行的实质 2.何谓团队，高执行力团队的六大特征 3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍 部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导 管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 1.创造执行文化氛围的
讲师：陈辟濠在线咨询下载需求表
模块一：管理者执行力提升的三大基石视频反思：企业战略落地究竟靠什么？高、中、基层职场工作执行的重心与关键点分析执行力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）优秀管理者执行的三大特征和四大思维模块二：执行到位必须
讲师：林慧熙在线咨询下载需求表
1.专营专销的层次划分1.1.我们为什么需要专营专销1.2我们需要什么样的专营专销1.3专营、专销两个层次的区别及成立条件2.分类盘整经销商2,1对经销商的4种盘整与定义2,2分步实施、体系推进3.连环五招十八式，强力推进专营专销3.1招：挡——4式动作分解3.2第二招：诱——5式动作分解3.3第三招：压——4式动作分解3.4第四招：围——4式动作分解3.5
讲师：李政颉在线咨询下载需求表
模块一：班组长打造高效团队的三大基石（综合素质提升）什么是管理者？高、中、基层团队管理工作的重心与关键点高效团队打造的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）优秀团队管理者者三大特征模块二：高效沟通的艺术同理心沟通技
讲师：林慧熙在线咨询下载需求表
模块一：什么是团队什么是执行力？l1、企业团队执行力打造震撼视频案例分享l2、团队执行力的根源和本质是什么？执行不力案例分析：某军转民企业管理层存在执行力不强的现象引发问题思考：究竟是什么在影响中国企业团队执行力呢？完善部分：执行力的定义内涵l3、中层干部驱动团队前进的三大基石（管理素质）l信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）l责任（以结果为
讲师：林慧熙在线咨询下载需求表
一、执行力是什么？1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力二、塑造有超强执行力的自我1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的六大特质4、执行型领导必备的十大技能5、执行人必须要做的十件事三、企业人的卓越执行力1、
讲师：出惠耕在线咨询下载需求表
《打造卓越的中层执行力》 课时：1H
课程章节内容提要教学方式课程时间章课程导入o案例导入o为什么执行难o企业在执行中常犯的十大错误o讲解互动o案例教学60分钟第二章战略贵在执行o什么是执行o执行是相对什么而言/o从平衡积分卡看战略执行力力o执行为何知易行难o执行的两个维度o执行为什么这么重要o战略执行的基本要素o讲解互动o案例分析120分钟第三章打造执行型的企业及团队文化o执行的文化根源：中西
讲师：齐声在线咨询下载需求表
《打造高效执行力和计划管理》 课时：2H
课程大纲：前言：1、关于知行合一的探讨—解读执行力分享：从马谡失街亭解读执行力2、从曾国藩带兵的“七条应规”看制定纪律和执行力的关系3、解读执行的四种状态真执行不执行假执行乱执行4、执行的十大不良症状案例研讨：16字总结执行力真经单元：高效执行的信念一、团队执行六大特征1、管理者示范2、责任清晰化和目标清晰化3、良好的事务管理机制4、铁的纪律5、优良的作风6
