执行力课程体系
专题一：为什么说中国企业普遍缺乏执行力一、为何中国企业平均寿命只有2，9年1．企业执行力差的具体表现在哪些方面2．成长型企业面临的四个结构性问题3．众多企业老板对执行力的困惑二、为什么中国企业普遍执行力差1．企业各级人员的角色错位2．执行力差造成的工作结果3．执行力差造成的精神后果4．老板与下属头发都白说明了什么案例:深圳某房企执行不到位的惨剧
讲师：陈恳在线咨询下载需求表
一企业生命周期 团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。 二：核心团队的打造 1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度 企业竞争力模型 企业竞争力六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队 首先要打破习惯 经验就是负债 学习是资产 经验就是习惯的一部分。 团队建设的四个
讲师：刘澄清在线咨询下载需求表
章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、清晰自我定位 （一）、长官VS教练 （二）、管理者VS领导者 （三）、执行者VS掌舵者 二、领导风格分析 （一）、支持型 （二）、教练型 （三）、授权型 （四）、指挥型 三、领导力的形式 （一）、内在领导力 （二）、团队领导力 （三）、战略
讲师：吴贵生在线咨询下载需求表
【打造企业的高效执行力】大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休．他们个个是战略家，曾经取得辉煌．但是，今天一旦没有兑
讲师：安然在线咨询下载需求表
执行力基础——市场动销模式与套路章模式说明一、分销与助销的关系1、分销：资源配置、销售政策的设计、人员能力2、助销：专业拜访、动销突破、客户维护二、四轮驱动点状突破三、不同类型产品的操作要点1、有品牌知名度的新品；2、没有品牌知名度的主力产品；第二章四轮驱动一、轮：精准开发1、目标2、关键销售动作1)目标客户甄选2)目标客户分析3)合作方案制定4)目标客户开
讲师：郭鸿翔在线咨询下载需求表
部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力 一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景 如何提高团队成员的忠诚度 如何激励你的团队 视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高团队执行力对团队目标实现的重
讲师：王超群在线咨询下载需求表
引言： 1.为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？ 2.为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？ 3.为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？ 4.到底什么才是真正的执行到底如何才能提升团队的执行力？ 部分：责任思维---执行的基础 责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、企业的怪圈现象 3
讲师：钱文忠在线咨询下载需求表
课程大纲第一部分执行力概述一、执行力概述1.执行力的研究背景2.执行与执行力的区别3.如何理解执行力4.执行力为什么重要案例：美国退伍军人求职国有企业扭亏为盈二、企业执行力差的关键原因1.组织方面01.组织架构设计问题02.管理者能力低下03.工作无计划（目标）04.流程体系缺失05.缺少执行力文化案例：忙碌的农夫猴子取食2.员工方面01.员工心态问题（心态
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
课程大纲：部分：战略执行平台一、什么是执行力执行力在企业中的重要作用：没有执行，结果等于“0”执行力的概念：完成任务的能力谁是执行的人？执行是战术问题还是战略问题？执行什么？执行所需要的职业管理技能二、战略执行平台1、执行战略和完成任务必须建造的平台2、组织架构与战略和目标要一致3、打破自己部门与其他部门的组织壁垒：打破边界4、建立并维护优秀的企业文化三、团
讲师：刘春朝在线咨询下载需求表
章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责 一、一切从认识自己开始 游戏主题：每天从照镜子开始 游戏目的：全新地认识自己，树立强大的自信心 游戏分享： 1、你全面对认识你自己吗？ 2、你为自己而感动过吗？ 3、你对自己信任吗？ 4、你看到自己的无限潜能了吗？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的价值与意义 游戏主题：正确的排序
讲师：张翱翔在线咨询下载需求表
讲：破除三大落后文化：重建执行的基因 1、什么是执行力 执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力。 2、为什么执行难？ 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失 部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商
讲师：刘澄清在线咨询下载需求表
中层管理技能和执行力训练内训 课时：12H
天培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能 1、有关管理 1-1、管理是什么：管理的本质 1-2、管理为什么：管理的目标 1-3、管理要什么：管理的要求 1-4、管理做什么：管理的过程 1-5、管理怎么做：管理的技能 2、有关管理者 2-1、基础认知 你是干什么的：中层管理人员的职能 给自己一个定位：中层管理人员的组织地位 中层管
讲师：张翱翔在线咨询下载需求表
分析执行力不佳的原因,把握执行力的一、提升个人的执行力方法 1、执行力强的人必备的八个特点 2、管好自己的工作 3、管好下属 4、管事的方法 观看视频 二、提升下属的执行力 1、授权负责人 2、做好工作分解 3、督促下属及时汇报 4、让下属既报喜又报忧 训练环节：领袖风采 三、打造高效执行力的团队 1、人员配置是团队执行的前提
