罗钢老师★5年咨询培训经验，培训课程超过400场，培训人数累计2万人；课程满意度90分以上★17年民企、港资、台资、日资等大型企业人力资源管理、高级管理任职经历★国际职业培训师（PTT）★工商管理硕士 ★绩效管理专家★高级人力资源管理师★卓越经理人培训导师★深圳市企业家协会特聘讲师★广东企业家协会特聘讲师一、2005—2009年嘉冠实业总经理【主要成果】:1、建立基于中央平台的集团管控模式：由于异地多地多业务单元扩张，嘉冠实业处于规模成长但利润不成长的尴尬境地，总部对分支机构的管控基本处于失控状态。罗老师推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式”，总部考核利润及成长指标，下放日常经营管理权，进行总体预算控制，提供中央平台公共服务（如技术、服务、HR、财务等），该模式实施第1年，总部对分支机构管控失控状态得到根本转变，分支机构的利润总增长大于300。2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系：企业扩张导致的组织规模膨胀，对企业文化的产生冲击，员工认知产生分歧，变革的过程，如何统1认识，罗老师主张建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系，以“企业文...详细>>

• [内训] 高阶TTT---课程设计... 12H
• [内训] 基于KPI+BSC的绩效管理... 12H
• [内训] 管理者角色认知与角色管理... 12H
• [内训] 金牌班组长... 18H
• [内训] 高绩效团队建设... 6H
• [内训] 绩效沟通体系与绩效辅导... 6H
• [内训] 互联网时代人力资源管理战略... 6H
• [内训] 班组长训练营项目简介 V2... 6H
• [内训] TWI--工作教导技巧... 18H
• [内训] 人性化管理...

• [公开课] 卓越绩效管理理念与实操技能... 2011-05-13

暂未收录罗钢老师的文章