执行力课程体系
《打造卓越执行力（一天）》 课时：6H
-937260-969645004333875-619125挤掉水分只供干货00挤掉水分只供干货打造卓越执行力【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。客
讲师：李宁太在线咨询下载需求表
《打造卓越执行力（两天）》 课时：12H
-937260-969645004333875-619125挤掉水分只供干货00挤掉水分只供干货打造卓越执行力【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。客
讲师：李宁太在线咨询下载需求表
强化创新发展 提高执行力 课时：12H
强化创新发展提高执行力▌针对痛点▌❖时代剧烈变化，领导者与管理者思想、心态、技能落后❖在价值多元化的社会中，不知道如何提高团队执行力▌培训时间▌2天6个小时/天▌培训对象▌中高层管理者▌课程收获▌❖感受：时代在变，不创新就会面临被淘汰，无法生存❖知道：创新是每个人都可以做到的事❖知道：必须让每个员工理解：执行是为自己而做❖掌握：创新以及创新组织的方法❖掌握：
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
高效执行力建设(国企版） 课时：6H
高效执行力建设（国企版）针对痛点：❖有政策，无执行❖有执行能力，无执行意愿❖有执行意愿，无执行能力❖员工金钱观念太重，缺乏执行力，为了完成工作而完成工作，甚至于敷衍了事❖员工之间私交甚好，但缺乏集体荣誉感，因私废公❖身为国企员工，表现出无生存压力、无工作压力、自由散漫培训后收获：❖感受：知行合一很愉快❖感受：要做个对自己、对公司、对社会负责的人❖知道：在职场
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
《政府团队执行力》（中高层版1D）课程简介 课时：6H
《政府团队执行力》【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。高效执行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障！为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就
讲师：何兴龙在线咨询下载需求表
《高效执行力》（中高层版1D）课程简介 课时：6H
《高效执行力》【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。高效执行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障！为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了
讲师：何兴龙在线咨询下载需求表
《高效执行力》（中高层版2D）课程简介 课时：12H
《高效执行力》【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。高效执行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障！为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了
讲师：何兴龙在线咨询下载需求表
《高效执行力和有效授权》（中高层版2D）课程简介 课时：12H
《高效执行力和有效授权》【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。高效执行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障！为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做
讲师：何兴龙在线咨询下载需求表
高效执行力-内训 课时：6H
1公司规划与员工规划的和谐2自动执行的制度与任务3执行力来自何处4执行掌控sup2;执行的资源sup2;执行的意愿sup2;执行的监督sup2;执行的考核5执行力提升sup2;执行的奖惩sup2;信任与赏识sup2;沟通与培训sup2;授权与控权6执行力实操训练sup2;组织愿景的宣贯sup2;工作计划的制订sup2;任务资源的配置sup2;工作任务的下达s
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
高效执行力工作坊 课时：2H
课程大纲《高效执行力工作坊》一、高效执行力的团队愿景（行动学习法教练技术）1、高效执行力的愿景2、高效执行力的平衡轮3、我的贡献4、我的承诺二、高效执行力的系统思维（讲解互动案例）1、团队层面2、组织层面3、任务、能力与意愿三、高效执行力的团队共识（分享引导）1、案例分享2、达成共识四、高效执行力工作坊（行动学习法PK点评讲授）1、步：工作坊规则2、第二步：
讲师：王金成在线咨询下载需求表
高绩效团队建设与执行力提升 课时：6H
高绩效团队建设与执行力提升培训大纲（1天）一、课程前言本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。二、设
讲师：李宁太在线咨询下载需求表
赢在执行打造中层卓越执行力 课时：6H
赢在执行打造中层卓越执行力（2011版）一、课程背景及中层管理者参加此次培训的必要性企业的战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，取决于中高层管理者执行力的强弱。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用的成本，但将会为干部
