执行力课程体系
模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升）什么是领导？领导者是什么？高、中、基层领导职场工作的重心与关键点优秀领导者三大特征和四大思维领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）模块二：高效沟通的艺术提高与
讲师：林慧熙在线咨询下载需求表
1、企业的核心是人，企就是人加止，无人则止。 所以要提高企业的竞争力必先提高个体的竞争力。 2、个体职业竞争力提升关键因素。 3、个体成长决定人生成果核心缘由。 4、个体与组织成长的融合。 §组织执行力不足的三大关键因素 1、沟通不畅 2、激励不够 3、监督不力 §组织执行力提升的关键因素 1、消除沟通内耗 2、明确任务目标 3、
讲师：赵澄旻在线咨询下载需求表
讲：执行的主体----强大团队 一、什么是执行力 1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？ 2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。 二、什么是团队的“两统一” 信仰一致，利益一致。 三、什么是团队的四个要素 1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，
讲师：陈辟濠在线咨询下载需求表
部分领导行为风格塑造 概要:认识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对他人影响力的终形成常基于本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。 模块一:认识管理与领导行为风格 管理的含义 领导的含义 管理与领导行为风格的比较 领导的本质:以影响力对他
讲师：赵澄旻在线咨询下载需求表
单元：企业执行力1、什么是企业执行力？2、缺乏执行力的八大病因3、什么是职业人？4、职业人如何看待责、权、利？5、如何培养职业意识为职业习惯？（小组互动）6、职业人的困惑（案例分析）第二单元：执行力建设基础1、Coach角色——管理团队-管理团队训练（案例实操）-管理团队评估（团队建立、管理风格、素质要求）-管理团队研讨（学员分享）-管理团队视频案例学习2、
讲师：刘启国在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、执行力概述1.执行的定义——从铃铛战略和麦肯锡说起2.团队凝聚力和执行力的相联3.强调执行的三大因素——美国西南航空公司4.对执行的两种误解——出人意料的篮球赛5.问题的终结者6.承诺誓死完成：决心坚决服从，找方法不找借口■支持团队的决策■坚决服从上级的命令■坚持原则■岗位价值讨论与思考:现实生活中哪一种组织执行力强大？形成这种现象的核心因素
讲师：张晓波在线咨询下载需求表
单元领导力决定企业发展方向 一、什么是领导力和领导艺术 （一）领导就是指引方向 1、领靠决策，导靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 （二）领导力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 （三）每个人都有可能成为领
讲师：赵澄旻在线咨询下载需求表
章：执行力决定成败 游戏活动：抓住机会逃离痛苦 训练环节： 案例故事： 为何战略与绩效背离 战略相同绩效为何不同 没有执行力再好的决策也是空谈 案例讨论： 二、没有执行力就没有核心竞争力 执行不力成为企业发展的痼疾 执行力有力企业流程才能正常运转 执行力是企业起死回生的利器 案例故事： 第二章：执行力不佳的根源 训练环节：
讲师：邓焱中在线咨询下载需求表
单元一：组织执行力是什么 中国企业执行力现状 执行为什么不力？ 中层执行力 决不放过 单元二：组织执行力现象与本质 执行为什么不力？ 解决问题的思路 简单的，为什么做不好？ 想干，为什么不去干？ 解放军凭什么号令三军？ 执行的意识 单元三：组织执行的四大误区 误区一：态度不等于成果 误区二：苦劳不等于成果 误区三：职责不等于
讲师：陈春花在线咨询下载需求表
一、透过现象正确领悟执行力 执行为什么难？ 执行危机--职业人价值观的偏离 中国企业执行难的三大原因 文化原因 制度原因 人员原因 执行力不佳的8大因素 1、管理者没有常抓不懈 2、管理者出台管理制度时不严谨 3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性 4、执行过程过于繁琐，内部沟通不畅 5、缺少将工作分解的好方法 6、工作中缺少科
讲师：赵澄旻在线咨询下载需求表
为什么有那么多人谈思路一套接一套，却总是做不出成果？为什么做不出成果，却总要归结于客观原因而找不到进步的方向？为什么分析问题头头是道，做起事来却一塌糊涂？为什么战略总是让人热血澎湃，执行起来却欲哭无泪？为什么看起来完美无缺的计划和制度，执行起来却南辕北辙？为什么事情做错了，领导怪下属无能力，而下属总怪领导不授权？为什么？为什么？还可以有更多的为什么。在企业发
讲师：单泓达在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、认识执行力 1、没有执行力就没有竞争力 2、执行力的衡量标准 二、执行力包含要素 三、缺乏执行力的主要表现 “差不多”作为执行标准 四、执行力的主要内容 1、充分相信自己有足够的能力来解决问题体验活动 2、树立良好的职业观念 3、树立正确目标和价值观 4、敢于承担责任体验活动 5、重承诺 6、注重细节 7、善于分析
讲师：冯昆在线咨询下载需求表
一章：执行力决定成败 游戏活动：抓住机会逃离痛苦 训练环节： 案例故事： 为何战略与绩效背离 战略相同绩效为何不同 没有执行力再好的决策也是空谈 案例讨论： 二、没有执行力就没有核心竞争力 执行不力成为企业发展的痼疾 执行力有力企业流程才能正常运转 执行力是企业起死回生的利器 案例故事： 第二章：执行力不佳的根源 训练环节：
讲师：邓焱中在线咨询下载需求表
重塑执行力 课时：12H
重塑执行力确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。管理学大师彼得★德鲁克在企业运作中，其设计只有10的价值，其余的全部是执行的价值。哈佛商学院前院长波特当今世界几乎所有行业的变革速度都在加快，因此需要更多的执行力。只要大家共同接受了组织的方向，你可以令上百的人在工作中执行领导决策，这可以使原本以每小时40公里进行的速度提
