《地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营》   课时：12H

天：时间设置课程模块课程内容课程设置目的8:30-9:00签到准时、投入的状态9:00-10:30部份创建房地产团队·热身·介绍培训目的、形式和守则。·树立团队目标组建团队。·房地产人员为什么要设定目标·目标对人生及事业的影响（目标的游戏）·制定销售目标的SMART原则·如何分段实现大目标游戏目标与障碍·教练视频·营造良好的学习氛围，使学员很快融入其中。·遵

 讲师：安致丞在线咨询下载需求表

团队领导力、沟通力与执行力

模块一：团队领导力提升的三大基石（综合素质提升）什么是领导？高、中、基层领导职场工作的重心与关键点领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）优秀团队领导者三大特征和四大思维模块二：高效沟通的艺术同理心沟通技

 讲师：林慧熙在线咨询下载需求表

执行力与管理的技能提升

　　讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果　　1、结果三要素　　2、以结果做商业交换的平台。　　3、客户价值是做结果的方向　　4、如何做结果　　5、执行型人才的三大标准　　案例：面对问题，该怎么办？第二讲执行力的核心要素　　1、构建执行力的四要素　　2、心态要素怎样构建执行力　　3、工具要素怎样构建执行力　　4、角色要素怎样构建执行力　　5、流程要素怎样构建执行

 讲师：张光禄在线咨询下载需求表

主管执行力、凝聚力提升培训

一、主管自我执行力提升★案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标★案例：温州民企精英带给我们的启示1、你有执行意识吗？2、什么是执行力3、高效执行者的特质4、现场：执行者的摇篮5、企业需要行动力6、从被动执行到主动执行7、盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失二、主管凝聚力提升★游戏：双赢合作观念1、提升凝聚力的法宝2、建立双赢的观念3、加强沟通，建立信任，消除误会

 讲师：高宝君在线咨询下载需求表

中层领导的执行力

培训大纲：分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！流程管理培训总结备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

 讲师：李绘芳在线咨询下载需求表

执行力-头脑风暴

讲：头脑风暴的基本原理、种类与执行要求1、主动回应2、积极参与3、创新意识4、目标专注5、集体荣誉感6、延迟评判第二讲：成就从心开始1、重视自己和团队2、人才其实就在你身边3、群策群力，答案和成长无所不在第三讲：头脑风暴现场演练与执行！1、交换思想2、思维互补3、智慧整合4、拿出结果第四讲：导师带领全体学员做全课程回顾与精彩分享总结

 讲师：李享在线咨询下载需求表

管理与执行力关系培训

第1讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果1结果三要素2以结果做商业交换的平台。3客户价值是做结果的方向4如何做结果5执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？分析：管理与执行力关系培训案例！解析：管理与执行力关系内训案例案例：管理与执行力关系课程案例分析！第2讲执行力的核心要素1构建执行力的四要素2心态要素怎样构建执行力3工具要素怎样构建执行力4角色要素怎

 讲师：李绘芳在线咨询下载需求表

管理者赢在执行力

时间上午下午第一天模块1、职业认知与执行力定义管理角色认知-高效执行从自我管理开始回归管理基本面-职业化与专业主义-执行与执行力的定义一般/深度/极限-执行力的三纵四横管理者思维转换-各层次人员的执行力重点管理者持续成熟三个阶段执行力三大核心流程执行力标尺-组织能力的杨三角执行力精英-想做事，能做事，做成事模块2、心态决定执行力知彼之前先知己-发现职业优势订

 讲师：刘军元在线咨询下载需求表

员工执行力提升十项训练   课时：6H

训练一：一速度执行力首推速度：如何培养速度意识？训练二：二准备准备：一开始就冲刺：如何正确领悟执行力？准备：把练习当比赛：如何把简单的工作练到极致？训练三：三学会学会学习——如何把学习变成第二生产力？学会示范——如何指导别人？学会传递——如何影响别人？训练四：四服从服从目标——如何订立工作计划？服从领导——如何超越上司的期望？服从变化——如何应对计划的改变？

 讲师：高宝君在线咨询下载需求表

如何提高执行力

一、执行力=竞争力（一）什么是执行1、执行是有结果的行动2、危机时代下，企业生存的丛林法则3、市场经济条件下，企业与员工是价值关系（二）什么是执行力1、执行力是把事情做出所期望的结果的态度与能力2、检验执行力的唯一标准3、“三力”法则二、管理的本质=执行力管理（一）管理的价值1、什么是管理2、人性与社会发展的冲突3、管理是人类文明发展与进步的必要手段4、绩效

 讲师：程三喜在线咨询下载需求表

管理执行力提升

一、构建企业执行力文化u统一企业价值观u认同本企业文化是经理人职业化行为u文化是企业的空气u倡导企业执行文化u执行力推行初期的行政手段介入u执行力策略与执行文化的终形成二、优秀的执行者是在什么条件下锻炼出来的u管理者如何拥有激情u三心二意打造优秀的管理者（自信心、进取心、责任心、意气风发、意志坚强）u管理者敬业精神的培养u管理责任心的塑造u健康人格与管理能力

 讲师：高宝君在线咨询下载需求表

《管理者赢在执行力》

时间上午下午第一天模块1、职业认知与执行力定义管理角色认知-高效执行从自我管理开始回归管理基本面-职业化与专业主义-执行与执行力的定义一般/深度/极限-执行力的三纵四横管理者思维转换-各层次人员的执行力重点管理者持续成熟三个阶段执行力三大核心流程执行力标尺-组织能力的杨三角执行力精英-想做事，能做事，做成事模块2、心态决定执行力知彼之前先知己-发现职业优势订

 讲师：刘军元在线咨询下载需求表

高效的执行力100%   课时：3H

课程大纲章执行力之导向—企业现状与执行力的重要性【问题】世界上有两种人：请问有哪两种人？执行力可以优化企业人团队中执行力的缺失执行力的重要性，没有执行力的团队组织没有战斗力什么是执行力？唤起中国企业的执行力：500强榜样CEO海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的【讨论】一位领导人的成功，5％在战略，95％在执行第二章执行力

 讲师：出惠耕在线咨询下载需求表

高效团队执行力课程

部分内容了解执行力与在企业中执行不力的因素一、什么是执行力？（游戏来分析）二、在企业当中，影响执行力三大因素1、文化的原因2、制度的原因3、人员的原因三、执行的基本原则（一）成功执行关键（三要）1、要敢2、要对3、要快（二）执行战略与真正1、流程化2、明晰化3、操作化四、执行的方法一、合理授权是上司授责任给下属二、红、黄、绿灯的管理启示三、做好企业执行力的建

 讲师：蔡忠成在线咨询下载需求表

团队执行力（2天）   课时：12H

课程纲要：一、团队荣誉感与团队精神1.团队合作的概念：为什么我们要在一起工作？对我的实现目标有什么好处？2.团队合作的基础：信任、承诺、互助、参与3.在团队中建立共同目标和荣誉感的平衡4.测试与分析：不同团队风格及其在团队合作中的不同作用5.分析：共同目标与不同角色之间的关系6.团队合作的实质：能人能人≠优秀的团队7.团队合作演练：我们的团队合作效果如何？二

 讲师：黄焱在线咨询下载需求表