执行力课程体系
培训大纲： 一、执行力为什么是企业成败的关键 1.企业成长的主要因素 2.关于执行力的几个概念 3.执行力对企业战略的影响 4.执行为什么是企业成长的关键要素 分析：执行力培训案例！ 解析：执行力内训案例 案例：执行力课程案例分析！二、中国企业存在的执行力问题 1.口号管理>行动管理 2.组织末梢神经麻痹症 3.业务流程的阻滞
讲师：张朝元在线咨询下载需求表
中层管理者高效执行力提升 课时：1H
中层管理者高效执行力提升培训对象：中高层管理人员、各个部门调岗人员、在岗平台工作组成员、其他工作人员课程类别：企业管理培训形式：演讲，问题讨论，实战案例分析与小组讨论、演练结合。培训目的：提升职业经理执行能力，全方位达成目标；强化领导艺术，促进团队建设和企业文化建设；改变行为模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质。课程纲要：成功的企业，20靠策略，80靠企
讲师：赵国庆在线咨询下载需求表
企业如何提高管理执行力 执行力怎么办 课时：6H
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地！为什么？中层执行力差； 老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户！为什么？中层执行力差； 年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看！为什么？中层执行力差。 为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（中层
讲师：李今华在线咨询下载需求表
打造卓越执行力培训 一、前言：执行没有借口 ●为什么说执行力是企业成败的重要因素？ ●小案例：『你想让上帝给我们多少东西？……』 ●一次典型的企业内洗脑行动 打造卓越执行力培训 二、执行力，先解决60分的问题 1、执行力，从制度建设开始 ●从”有法可依”到”执法必严” ●研讨：”有漏洞就一定会有钻漏洞的人” ●案例：远大-制度才是决定
讲师：赵国庆在线咨询下载需求表
讲，企业整体知识体系结构 研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业 1、企业的生命圈和金字塔 2、企业的生命运营结构 3、企业运营核心理念 4、商道的核心——经营管理辩证法 第二讲，当前执行力理论理念辨证 1、执行力理论产生的背景环境 案例：北京大型百货变革失败案 案例：IBM信用融资公司服务流程 2、当前业界系列执行力观点辩证 案例
讲师：杨彬誉在线咨询下载需求表
员工心态及团队执行力打造 课时：2H
部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1.何谓执行力，执行的实质 2.何谓团队，优秀团队的六大特征 3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍 第二部分团队执行力的素质和能力模型 1、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 创造执行文化氛围的
讲师：周爱国在线咨询下载需求表
《员工职业素质修炼与执行力提升》 课时：6H
一、职业素质认知1.什么是职业素质2.员工应具备哪些职业素质3.良好的职业素质能给企业带来什么二、素质模块1－工作主动性修炼Ø案例导入：晋升的故事1.什么是主动性2.什么是积极主动3.员工为什么要积极主动工作4.积极主动的核心原理5.工作主动性的五个层次6.被领导误解“缺少主动性”的5种情况及解决对策7.积极主动的五个步骤8.主动工作的心态基础9.提升主动性
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
章中国企业执行力的严重缺失一、中国企业到底是战略缺失还是执行力缺失1、战略雷同，结果不同2、战略执行不力二、执行不力导致企业核心竞争力缺失1、没有执行力就没有核心竞争力2、如何打造企业的核心竞争力——提升执行力三、商界领袖谈执行力1、柳传志：执行力就是任用会执行的人2、杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化3、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节、每一个
讲师：杨再友在线咨询下载需求表
部分执行力概述一、执行力概述1.执行力的研究背景2.执行与执行力的区别3.如何理解执行力4.执行力为什么重要案例：美国退伍军人求职国有企业扭亏为盈二、企业执行力差的关键原因1.组织方面01.组织架构设计问题02.管理者能力低下03.工作无计划（目标）04.流程体系缺失05.缺少执行力文化案例：忙碌的农夫猴子取食2.员工方面01.员工心态问题（心态偏激）02.
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
【模块一什么是高效执行力】一.什么是执行1、执行的基本含义·执行就是履行命令，完成任务，实现目标，简单地说就是“做”；·从目标制定到目标实现是“做”来完成的。2、执行的三个层面请你回答以下问题：·作为一名部门主管，你听话照做了吗？你履行职责了吗？如果回答是“yes”,你为何还会扯皮、推诿、等待、抱怨呢？如果是“no”,请说明原因！·你做事有章法吗？如果回答是
讲师：费宁在线咨询下载需求表
部分领导的角色认知 一、员工对领导的角色认知 二、领导的自我角色认知 第二部分现代领导的新角色——教练 一、教练技巧之一：Boeing公司的后备领导培养三步曲 二、教练技巧之二：故事式领导 三、教练技巧之三：放心管理七步法 四、教练技巧之四：让员工自己做决定 五、教练技巧之五：做个优秀的培训师 第三部分权力、知名、魅力 一、权力与职权
讲师：杨彬誉在线咨询下载需求表
讲：优秀的员工---执行的主体 一、什么是我们要的结果？ 1、什么是我们想要的结果？ 员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。 企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来； 客户要的结果是什
讲师：王超群在线咨询下载需求表
章：有效沟通技巧 案例：为什么是我？ 沟通不良的危害 沟通能力是中层干部的核心能力 练习：测测你的沟通能力 案例分析与演练：为什么会失败？ 有效沟通的六特征 如何与上级、平级、下级沟通？第二章：执行力是核心竞争力 案例解析：为什么小事都没能办成？ 1、执行力的定义 2、为什么要提升执行力 3、检测执行力的标准 4、必须避免的执行错误
讲师：杨彬誉在线咨询下载需求表
一、危机意识训练----激发执行动力 看图、思考：你看了什么？你想到了什么？ 危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK 没有危机就是大的危机---青蛙之死 个人的危机---职场的“公交车”定律 企业的危机---商业竞争的“丛林”法则 案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状 分享与感悟：商界巨子的危机意识 什么是执行？什么是执行力？
