执行力课程体系
培训大纲：讲用制度保障执行——执行要靠制度保驾护航执行不能偏离制度的轨道制度就是执行的尺度要给制度佩一把“尚方宝剑”制度决定执行是否落到实处制度保证执行效果好制度为执行保驾护航分析：提升执行力培训案例！解析：提升执行力内训案例案例：提升执行力课程案例分析！第二讲用制度敦促执行——执行要有制度为其持续发力合理薪酬激发员工斗志良性竞争机制使执行更给力“适才”用人
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
《团队执行力训练营》培训大纲讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心
讲师：贾莉在线咨询下载需求表
第1讲领导人的要求1杰出领导者的基本素质2杰出领导者的创新能力3杰出领导者的胸怀4正确发挥自己的“影响力”和领导力分析：职业经理人领导力、执行力培训案例！解析：职业经理人领导力、执行力内训案例案例：职业经理人领导力、执行力课程案例分析！第2讲优秀的领导力的基本素质1卓越的领导远见2崇高的道德魅力与人格魅力3动人的亲和力与高超的沟通能力4睿智的头脑与精明果断的
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
赢在执行力课程大纲： 章：执行力的反思 何谓执行力 执行力弱带来的组织问题 影响执行力的三大要因（文化、制度、人） 常见的影响执行力问题 拥有执行能力的人的三大特征 提升执行力的“狼性原则” 高效执行的七大要点 执行的十六字原则 成功执行的关键——三要 执行秘诀 执行的8字方针 执行的48字战略 管理者应具备的执行能力 第二
讲师：李伟在线咨询下载需求表
《卓越执行力》内训 课时：2H
【课程大纲】章、执行不佳的八大原因开篇案例：3个月后，刘董无奈改变了精心设计的2013年年度计划方案。案例解读：刘董的雄心为何无奈遭遇执行的“棉花墙”？1、高层四原因：sup2;号令不明—目标、责任、标准不清晰；sup2;军令不严—不立军令状、失职不处理；sup2;整合不力—铁路警察、各管一段；sup2;用人失察—庸人当道、英雄气短；2、中层二原因：sup2
讲师：罗钢在线咨询下载需求表
部分人人可创新 内容提要： 什么是创造？什么是创新？它们的区别是什么？是否每个人都有创新能力？这是需要搞清楚的，否则会束缚、阻碍我们去进行创新。 一、关于创造、发明、发现与创新 与创新相关的概念和区别 二、人人可创新 人人、时时、处处可创新 案例：创造改变命运，李斌的成才之路 动动手：如何稳坐钓鱼台？ 第二部分民富国强必须有自主创造力
讲师：赵澄旻在线咨询下载需求表
讲职业理念——有效执行之基石企业喜欢什么样的人才人才的真义人才评价标准人才坐标系：人才，人财，人材，人裁一流职业理念的特点敬业拥有良好的心态和信念做事先做人制定工作目标导向，认真负责注重潜能开发专注提前行动，主动承担责任终生学习对自己的职业忠诚自律善于控制情绪，不断提高情商分析：打造员工执行力培训案例！解析：打造员工执行力内训案例案例：打造员工执行力课程案例
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
一、领导力和执行力的关系 1.没有实效就不是好领导 2.中高层：承上启下的职业角色 3.“管带”能力：做事情、带队伍 4.管理能力提升的一般性规律 5.用人去做事 6.让合适的人做合适的事 二、目标，绩效导向 1.中高层经理人，咬定目标不放松 2.“要事”要以对企业目标的贡献度为准 3.深刻理解人岗匹配！ 4.真抓落实，为了目标想办
讲师：穆诗斌在线咨询下载需求表
课程大纲： （一）、管理者角色定位 管理者角色认识 重塑管理者角色 （二）、执行力培训意义 缺乏执行力失败的案例； 管理黑洞是如何产生的？ 启示和思考：如何修补管理黑洞？ （三）、看看我们身边的执行 管理者的心态写真 执行者的心态写真 执行面临的挑战 （四）、管理者职业化素质修炼 何谓职业化素质？ 执行力与职业化素质 管理者必备
讲师：梅卫明在线咨询下载需求表
一、什么阻碍了执行力 团队文化力不够 价值观重叠面积过窄 执行团队“强、弱”差距悬殊 执行力文化氛围不厚重 “做工作”与“执行力”的区别 QDQ（圈点圈）管理执行力的真正含义 管理圈与文化圈并重性，以点带面的运用执行模式（以小带大的模式） 二、文化力系统打造圈 1、人的基本追求与价值观 2、企业的基本追求与价值观 3、客户的基本追求
讲师：张春敏在线咨询下载需求表
团队执行力训练：从平凡走向卓越 课时：3H
导入：1.跳出职场迷茫2.小心！不要被你的公司圈养！3.团队执行力提升路径图技能一：清晰接受任务1.常见的三种典型的错误接受任务的方式“这不关我的事”“领导，我很忙”“这个没做过，我不会”案例：不会接受任务的后果2.有效接受任务的2种心态以迎接的心态接受任务以挑战的心态接受任务视频：接受不可能完成的任务3.有效接受任务的工具和技能当手头工作很多，领导又安排任
讲师：吴滃垚在线咨询下载需求表
《打造企业高效执行力》上午:9:00—12:00节：1客户价值：执行的起点和终点2洞察客户价值——发现胜出的关键3现场互动：如果你是一家汽车生产商4案例：客户价值成就世界500强名第二节：1执行48子真经——简单实用的执行策略2执行8字原则——要认真，不要聪明3执行16字方针——要坚持，不要放弃4执行24字战略——要结果，不要理由下午：14:00—17:00
讲师：于环宇在线咨询下载需求表
什么是领导力？（分组体现领导的能力与作用）1、什么样的人才是领导？2、如何做好一个领导？1）现代企业领导需具备的能力与素质2）擅于描绘企业的发展蓝图3）擅于做人之长、避人之短的策略4）企业领导的时间合理分配5）以知名的领导与威权领导的差异6）企业中领导不力的原因二、有怎么样的领导就有怎么样的执行力1、领导素质决定员工素质2、领导素质决定企业形象3、领导素质影
讲师：蔡忠成在线咨询下载需求表
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