目标管理课程体系
《高效率目标管理与计划控制》 课时：12H
高效率目标管理与计划控制课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作
讲师：陈西君在线咨询下载需求表
目标管理与绩效落地(1-2天) 课时：12H
《目标管理与绩效落地》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，绩效考核要考评什么？怎
讲师：陈松在线咨询下载需求表
目标管理能力提升(2天) 课时：12H
《目标管理能力提升》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中基层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。上级下达的目标要如何进行落实？下属的工作目标要如何制定和分解？目标在分解时有哪些原则和方法？当下属不能很好的接受
讲师：陈松在线咨询下载需求表
目标管理与计划控制(1-2天) 课时：12H
《目标管理与计划控制》课程背景在企业战略确定后，企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理，以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向胜于过程导向……这些对目标管理与计划管理的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企
讲师：陈松在线咨询下载需求表
《高效能目标管理与计划落实》 课时：6H
高效能目标管理与计划落实课程背景：职场竞争日益激烈，目标可以让我们聚焦。计划则是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具，是判断一家企业管理水平的重要标准。同时，怎样在过程中复盘总结也极其重要。通过总结,可以全面系统地了解以往的工作情况，正确认识以往工作的优缺点，把失败转化为财富，把成功转化为能力，更好地推进下一步的目标管理和计划落实。本课程旨在通过系统训练
讲师：曹志巍在线咨询下载需求表
《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》 课时：12H
《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相
讲师：曹海良在线咨询下载需求表
《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》 课时：12H
《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，
讲师：曹海良在线咨询下载需求表
目标管理 课时：12H
《目标管理（MBO）》――提升管理绩效的核心能力训练课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
《目标管理（MBO）》 课时：12H
《目标管理（MBO）》――提升管理绩效的核心能力训练课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
目标与计划管理 课时：6H
目标与计划管理【课程背景】：管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高效团队的核心
讲师：杨文华在线咨询下载需求表
企业计划管理与目标管理 课时：6H
课程目录1计划管理是组织的主要管理手段1.1计划管理概说1.1.1计划是什么1.1.2计划的职能和作用1.2组织是如何运行的1.2.1组织没有计划无法运行1.2.2管理是什么？1.2.3组织的运行，就是计划和执行1.2.4组织的架构，必须合理、合法1.2.5组织的专业管理系统及其关系1.3组织的计划是刚性的1.4计划是组织资源配置的过程1.5计划执行的措施保
讲师：赵永杰在线咨询下载需求表
《目标管理（MBO）》 课时：12H
前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的要素a)目标的制定b)目标的分解c)目标的实施d)目标的考
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
讲目标设定 【本讲要点】 有效目标的特征 设定目标的五个原则 目标设定的方法 目标的种类与作用 目标的分析 目标的级别 一、有效目标的特征与设定目标的五个原则 1、什么是目标 2、目标的意义 3、目标在时间管理中的作用 4、什么是目标管理 5、目标管理的特点 6、设定目标的五个原则 二、目标的设定 1、目标设定的理由 2
