《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》

《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》
一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式
您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：
1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？
2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运
营绩效？
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理
系统相结合，同时支持这些相关管理系统的高效运行？
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里？
5、给了员工不菲的工资，但员工满意度仍然很低，工作人员岗位职责不清，工作推
诿扯皮，工作效率低下
6、奖罚不分明，缺少一个有效的绩效考核措施
7、目标不明确、绩效考核形同虚设
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中，例如招聘、培训、考核等，人力
资源部在企业中缺少战略性的地位，


以目标管理为核心的人力资源管理系统课程模型：











参加对象：企业总经理、副总经理、总经办主任、人力资源负责人


1. 研讨主题：
《中国企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源管理系统》
二、研讨内容及时间：
|企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统 |
|主要议题 |主要内容 |
|议题一： |现代经营观念发展历程 |
|企业人力资源管理|企业生存环境的变化 |
|现状与趋势 |市场竞争为企业带来的机遇和挑战 |
| |企业生命周期与管理重点 |
| |企业二次创业与职业化管理化管理平台 |
| |企业经营与管理的特点：案例分析 |
| |企业系统化与专业化结合 |
| |企业核心管理系统： |
| |目标管理系统 |
| |计划管理系统 |
| |人力资源支持系统 |
|议题二： |中国企业计划管理现状 |
|企业人力资源管理|企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点） |
|的核心：计划目标|企业目标管理的思想、流程与体系 |
|管理系统 |目标管理对企业提出的管理要求 |
| |企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境） |
| |企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧 |
| |各岗位员工目标的管理--工作契约 |
| |各岗位工作目标的日常管理系统 |
| |如何确保设定的绩效目标实现 |
| |案例研究：国内著名集团公司计划目标管理系统实战案例（含此集|
| |团公司战略规划、财年计划实例） |
|议题三： |建立企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统 |
|企业人力资源管理|企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现） |
|重心：绩效考核系|绩效考核程序与方法 |
|统 |绩效奖励 |
| |综合性绩效考核练习 |
| |案例分析：一个杰出的企业绩效考核实例 |
|议题四： |如何实现企业人力资源的科学化管理 |
|人力资源管理基础|现代企业科学化管理基础--职位管理 |
|：组织机构设计与|职位描述概括与内涵 |
|职位管理系统 |职位描述流程与技巧 |
| |现场练习——典型职位描述 |
| |企业组织设计的重点 |
| |案例分析：研讨国内著名企业组织机构、部门设置的对比分析 |
|议题五： |建立企业薪酬结构的原则 |
|人力资源管理的关|企业薪酬结构的要素 |
|键：薪酬激励系统|企业如何进行市场薪酬调查 |
| |如何利用市场薪酬调查的结果 |
| |企业薪酬水平的确定 |
| |如何设计岗位工资系统 |
| |企业激励性报酬的设计 |
| |企业留才策略 |
| |财富俱乐部的价值和操作 |
| |企业薪酬总额的控制 |
| |案例研究：一个成功的集团公司薪酬案例 |



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