目标管理课程体系
导入：《一辈子的活法》王蒙一、目标管理sup2;什么是目标管理？sup2;目标管理的五大关键特征sup2;目标管理的优点sup2;目标管理的八大步骤sup2;目标管理的典型问题sup2;实施目标管理的基本条件sup2;成为拥有伟大目标的领导者二、绩效考核sup2;材料：营销总监的岗位职责sup2;营销总监关键绩效考核指标sup2;销售总监岗位目标责任书sup
讲师：万力在线咨询下载需求表
目标管理（MBO） 课时：12H
课程大纲：前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛c)目标管理可能存在的问题4.目标管理的要素a)目标的制定b)
讲师：唐荣明在线咨询下载需求表
目标管理 课时：3H
管理的基本认知（0.5H） 何谓管理？ 管理PDCA循环 用心做事，做对的事----效能与效率（1H） 目标与方法 预防与解决 有效的目标管理 什么是目标与目标管理？（0.25H） 目标管理的作用（0.25H） 企业的目标种类与层次细化（0.25H） 目标管理的作用与精髓（0.25H） 将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目
讲师：贾长松在线咨询下载需求表
理念篇——对目标管理的理解一：目标管理的概念、原理、特征、程序思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？1.什么是目标2.什么是目标管理3.目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的基本原理u系统原理u控制原理（自我控制）u激励原理u参与原理（授权的艺术）5.目标管理的六大特征u上司和下属共同参与制定u下一级的目标必须与高层一致u设定的目标必须是符合SMART
讲师：郭旭华在线咨询下载需求表
讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗——企业
讲师：张青在线咨询下载需求表
《目标管理与执行力》 课时：1H
第1讲：目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事 绩效管理的意义——为自己做事 绩效与绩效 从目标到过程 要点1：基于事实、跳出主观——区别赛马与相马 要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力 要点3：结果有标准——明确和锁定管理目标：KPI 要点4：过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程 要点5：利益挂钩、持续改
讲师：李泽尧在线咨询下载需求表
一单元、目标管理本质与实现 1.企业柔性化与个性化 2.什么是目标管理威力 3.自我实现的科学意义 HR哲学与潜能发挥二单元制定目标应采取的工作程序 1.目标分解方法 2.SMART与目标 3.素能分析应用 4.认可和承诺感三单元、能力型与业绩型目标管理 1.业绩型管理三特点 2.能力型管理八步骤 3.目标管理与流程图 4.上级与下属
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
【课程大纲】：部分：销售目标分解与沟通一．销售人员完不成任务的主要原因二．确保销售人员清楚的理解各类指标三．销售人员业绩工作表1)销量2)区域范围3)报告和记录4)费用控制5)其他事项四．销售目标五轨分解法及进度检查1)按时间分2)按人员分3)按客户类型分4)按产品分5)按区域分五．销售目标辅导与执行1)销售目标辅导三化及执行维度圣神化可视化行动化第二部分：
讲师：王飞在线咨询下载需求表
1.目标管理概要l目标管理体系设计的理论依据l需求理论、强化理论、公平理论l目标管理五要素l目标管理的好处l管理层次及目标广度l目标管理层次体系2.目标管理流程l目标管理的三大阶段l目标管理的实施步骤l目标管理程序l目标管理与评价的工作系统图l目标管理层次体系l目标管理过程的三个共同3.目标的设定与分解l你平时如何制定工作目标？l目标设定的10个步骤l目标设
讲师：邓玉金在线咨询下载需求表
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 管理者运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解 目标的设定---
讲师：吴彪在线咨询下载需求表
一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡14、案例1：部门工作计划的制订与管理15、案例
讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表
课程单元重点内容学习目标案例研究视频单元一目标管理的哲学思想l今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业l目标管理是管理哲学l了解目标管理的哲学本质、基本操作流程及目标的干扰因素惠普公司美国通用公司单元二目标设定l目标设定的九大原则l德鲁克论关于目标设定的八个重要领域l了解单一目标的风险l了解目标设定的原则l学习在重要领域设定目标美国国家银行单元三目标的
讲师：王艺霖在线咨询下载需求表
课程大纲单元：为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？前言：什么是目标管理体验什么叫目标？摸高试验演练；目标管理的定义：一、目标管理与我国现行经济责任制的区别；1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标；2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标；3.管理方式不同——自己确定工作方法；4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进；二、目标管理
