目标管理课程体系
讲：目标管理与企业绩效的关系1.企业竞争年代管理观念的转变2.企业经营的绩效观点3.绩效管理的演进4.目标管理与绩效管理之关系第二讲：企业导入目标管理之目的与问题1.什幺是目标管理？2.企业导入目标管理之目的3.目标管理与公司整体制度之关连4.分析：推动目标管理的困难点在那里？第三讲：目标管理展开的六大步骤1.Step1设定目标2.Step2订定衡量基准3.
讲师：闫海涛在线咨询下载需求表
一、目标管理的重要作用与核心技术1.目标管理的概念、本质及精髓2.目标管理八大要素与实施程序3.目标形成的核心技术方法-目标项目的两大来源-目标设定的七个步骤-目标分解主要方法解析-建立下属目标的四步法及要点-目标设定的技术标准课堂演练:本企业核心目标设定实战4.目标管理适用工具设计示例5.管理者如何与部属进行目标对话二、绩效管理制度的设计1.绩效管理的实施
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一、什么是愿景 1、愿景的定义 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命价值观战略目标管理 1、如何建立有效的使命 （1）使命的定义 （2）企业有效使命的两大特征 2、价值观的推演及落地的技巧 （1）价值观的定义 （2）有效价值观中的五大内容 （3）价值观提炼的3个步骤 （4）使价值观落地的实务技巧 张青辅导案例：香港XXX集
讲师：张青在线咨询下载需求表
一、绩效管理的概论 1、绩效管理的概念与作用 2、绩效管理的流程与方法 3、绩效管理是过程管理 二、制定、分解绩效目标的原则与方法 1、制定目标的原则 2、绩效目标的分类 3、绩效目标的设定 4、如何向员工分配绩效指标 5、演练：如何向这样的员工下达绩效指标？ 三、绩效管理实际操作技巧 1、销售漏斗管理 1）设定关键指标 2）推
讲师：孙飞在线咨询下载需求表
一、认识时间与时间管理 互动环节：时间小测试： 1、时间是什么？ 2、认识时间管理 3、属于你的时间有多少？ 互动环节：计算你的价值 4、时间浪费的原因？ 5、时间活用16招？ 小故事：狮子与羚羊的家教 互动环节：您支配自己时间的能力是否提高 二、目标助你快速成功 小故事：龟兔赛跑的启示 1、诠释目标与目标管理 2、目标管理的六
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
1、企业面临的问题☆新世纪的竞争☆经理的困惑☆员工的困惑2、绩效管理基础☆为什么要进行绩效考评☆常用绩效考评的方法☆绩效管理的定义☆绩效管理与目标管理关系3、目标管理基础☆何谓“目标管理”？☆为什么要推动目标管理？☆推动目标管理的困难点在哪？4、目标管理展开六步骤☆设定目标（SMART原则）☆订定衡量基准（KPI绩效指标）☆计划行动方案☆绩效考核☆绩效面谈☆
讲师：温庆暖在线咨询下载需求表
课程内容讲：组织目标管理一、目标的含义与作用目标是指管理活动所要求达到的成果，是企业在一定时期内努力奋斗的方向和希望达到的具体任务指标。明确的目标能够为组织提供前进的方向，有利于组织决策能力和管理能力的提高。四、目标的管理与执行1、对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标；2、以制定目标为起点，以目标结果考核情况为评价标准，总结、改进和提高
讲师：毕春庆在线咨询下载需求表
课程大纲：一、目标管理概述1、什么是目标管理？2、认识目标3、目标管理的三大原则4、目标管理的意义二、目标管理的组织体系1、组织系统2、各级组织的作用三、目标管理的指标体系1、目标体系的设定2、目标分解的基础工作3、目标分解的操作四、年度经营计划与目标工作计划1、由年度目标到年度经营计划2、目标管理经济责任书的签订3、编制目标工作计划4、目标工作计划中的管理
讲师：尹隆森在线咨询下载需求表
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.目标指定的意义不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行和绩效考核脱节5.有目标，无资源支撑目标第二章制定目标匹配资源目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)目标制定必须达成共识2)目标必须跟愿景
讲师：黄牧春在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、快速发展民营企业之管控困境 1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革 战略转型 结构调整 管理升级 2.民营企业快速发展中的管控困境 人治还是法治？ 习惯经验管理与制度规范？ 市场变化与计划管理？ 决策者思想如何得到贯彻执行？ 部门自主管理与管理系统整合？ 老板很累，如何放心的授权？ 如何正确评价部门和员工业绩并
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
《目标管理（MBO）》――提升管理绩效的核心能力训练 课时：12H
模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的要素a)目标的制定b)目标的分解c)目标的实施d)目标的考评与奖惩5.目标管理的作用6.目标管理的六个特征7.目标VS目的VS计划模块二、目标的制定与分解（案例
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
目标管理与计划执行 课时：1H
一、管理者的核心任务—100执行目标1.开场故事：心理学的小试验2.企业管理运作系统3.企业目标体系4.小组讨论：主管在管理部门时有哪些困扰？5.目标管理的定义6.案例分析：吴科长的烦恼7.目标管理的威力l对个人而言l对企业而言8.目标管理四大基本原理9.目标管理实施程序l目标制定l目标分解l目标实施l目标跟踪l目标评估10.目标管理与与绩效考核的关系11.
讲师：简富临在线咨询下载需求表
房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势Y现代房地产经营观念发展历程Y房地产企业生存环境的变化Y市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战Y房地产企业生命周期与管理重点Y房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台Y房地产企业经营与管理的特点：案例分析Y房地产企业系统化与专业化结合Y房地产企业核心管理
