目标管理课程体系
1．目标管理的六个特征2．实施目标管理的好处3．实施目标管理的难点1．制定目标4个常见的问题2．目标管理的SMART原则3．7个步骤设定目标1．目标管理的5个常见问题2．目标管理的5个常见阻力3．实施目标管理的佳途径-目标-对话4.目标管理8要素1．从目标到计划2．制定计划的要点3.制定计划常见的5个误区1．工作追踪5原则2.工作追踪的步骤和方法3.工作追踪
讲师：袁良在线咨询下载需求表
课程大纲一、什么是目标管理目标管理的六个特征w共同参与制定以下属为主导充分的目标对话上司与下属的角色平等确认双方认同w与高层一致w可衡量w关注结果w及时的反馈与辅导w以事先设定的目标评估绩效目标管理的好处（7个）w抓住重点w关注结果w考核的依据明确w激发下属的承诺和工作主动性w统一目标，“劲往一处使”w在各自的层面上工作w下属的能力提升和职业发展快w案例分析
讲师：安新强在线咨询下载需求表
部分：企业目标与企业战略的关系 1、企业目标是企业战略的延伸 2、企业目标是企业商业模式的具体化 3、汽车配件企业目标管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目标管理 1、.目标管理的基本思想、目标管理的含义 2、管理职业的四个元素 3、经营者起码应当回答的问题 4、走正确的路做正确的事 5、担负企业战略的信托责任 6、首先要有目标(SM
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
目标管理（MBO）与绩效考核 课时：6H
前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）什么是目标？（头脑风暴）故事与案例一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念目标管理的概念目标管理（MBO）的真谛目标管理的要素目标的制定目标的分解目标的实施目标的考评与奖惩目标管理的作用目标管理的六个特征
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
篇中基层管理者的目标管理思维节：目标思维训练1.克服惯性思维2.克服先入为主思维3.克服经验之谈思维课堂互动：《目标思维测评》第二节：目标思维职业化1.创新思维（1）逆向思维（2）联想思维（3）逻辑思维2.内观思维（1）主观认知自己（2）客观需要他人课堂互动：《贝尔宾团队角色测评》3.尊重思维（1）允许差异、容纳个性（2）不把自己的意愿强加给他人第三节：修炼
讲师：闫高峰在线咨询下载需求表
一、计划拟定 1、科学管理的精神 2、什么是计划 3、计划的种类 4、计划的特性 5、制定有效计划的步骤 6、工作计划流程 7、计划管理的过程 8、制订计划的工具 9、计划的实施与跟进 10、工作计划的表格化、工具化、量化 11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡 12、部门级目标计划－KPI 13、个人计划－推移图表、甘特图、计
讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表
精细化管理之——基于战略的计划与目标管理 课时：6H
一、计划的概念和内容一）、计划的概念和定义：计划是设定目标，以及决定如何达成目标，指明路线的过程。计划的关键要素包括：1、清晰的目标2、明确的方法与步骤3、必要的资源4、可能的问题与成功关键二）、计划的形式和类型：1、计划的形式包括：目的和任务、目标、战略、政策、流程/程序、制度/规则、方案/规划、预算等。2、计划的类型包括：1）、按时间：长期计划（以问题、
讲师：曹乃承在线咨询下载需求表
《咨询式目标管理》 课时：6H
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研
讲师：葛军在线咨询下载需求表
一、目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构二、部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识三、建立部门目标之实作公司远景之描绘公司目标之了解部门环境之扫描部门远景之描绘四、部门目标及方针之展开部门方针计划之展开部门方针计划之评估部门方针计划之修正五、达成部门目标之各细部课题之分析部门目标达
讲师：李燕龙在线咨询下载需求表
课程大纲： （一）目标管理概要 1.目标管理的含义和作用 2.目标管理五要素 （二）目标管理的程序 1.目标管理的三大阶段 2.目标管理程序和层次体系 （三）目标的设定与分解 1.如何设定目标 2.SMART原理 3.原则和依据 4.方法和程序 5.如何分解目标 6.目标展开 7.对策展开 8.目标协商 9.责任明确 （四）
讲师：葛军在线咨询下载需求表
目标管理（MBO）“” 课时：12H
课程大纲：前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的要素a)目标的制定b)目标的分解c)目标的实施d
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念6．目标管理及其特点模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多
讲师：刘云在线咨询下载需求表
一、目标管理MBO（ManagementByObjectives）体制1、企业的使命2、目标管理主要的成果3、共同目标/支持目标/自设目标4、定期追踪进度5、目标的评估6、高管理阶层的任务7、负责推行的单位8、推行的范围与对象9、实施方法及表格10、目标管理专案改善报告11、目标管理评估方法二、目标的设定1、总目标及目标种类SWOT分析2、单位目标及个别目标
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
一、目标管理概述1、什么是目标管理？2、认识目标3、目标管理的三大原则4、目标管理的意义二、目标管理的组织体系1、组织系统2、各级组织的作用三、目标管理的指标体系1、目标体系的设定2、目标分解的基础工作3、目标分解的操作四、年度经营计划与目标工作计划1、由年度目标到年度经营计划2、目标管理经济责任书的签订3、编制目标工作计划4、目标工作计划中的管理点五、目标
