沙漠掘金——团队目标管理
沙漠掘金——团队目标管理详细内容
沙漠掘金——团队目标管理
导入:
我们为什么匆忙离开,因为种种原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中:
Ø 探险队=现实中经营的企业(或者带领的团队)
Ø 金子=企业的利润
Ø 路线=经营思路
Ø 沙漠=变幻莫测的市场环境
Ø 食物、=经营成本
Ø 倒在沙漠=?
决定我们活下来的关键的因素?
一、关于团队的几个问题
1、我们是如何进行决策的?
2、团队绩效不好,谁的责任?客户不满意,谁的责任?
3、如何改进可以获得更高产出?
4、目标管理是什么?
一、目标管理的重要性
1、什么是目标?
【案例】—哈佛大学关于目标的25年研究
2、企业目标是什么?
【案例】—阿里巴巴百年大计的解读
【互动】—我们的目标是?
3、目标管理运用
Ø 目标的SMART原则在现实中的运用
Ø 沙漠掘金中的我们的目标应该是:大山中究竟应该呆几天?
二、明确目标——让目标成为真正地动力
1、如何制定目标?
Ø 分析同行
Ø 确定资源
Ø 明确压力
Ø 评估风险
Ø SWOT分析在目标管理中的运用
2、正确的目标分解
Ø 目标分解的重要性
Ø 小目标到大目标的洋葱图分析
Ø 阶段性目标的合理运用
【案例】—分解某公司2013年的目标
3、目标管理的七大步骤
Ø 目标共识(行动学习之团队共创在目标管理中的运用)
三、执行既定目标的决策力
1、目标来源于决策
2、决策制定三法则
Ø 我愿意去问--有效咨询
Ø 我愿意去听—资源的分析和收集
Ø 我愿意去改—PDCA原则
3、如何保证决策的有效性
Ø 高效会议技巧
Ø 行动学习之城镇会议问责行动
四、目标执行之团队修炼
1、团队制胜
2、与众不同的团队
李彦池老师的其它课程
沙漠掘金---室内体验团队建设课程 09.26
《高绩效团队建设》---沙漠掘金决战红海课程目标➢清楚的认知管理者的角色和自我定位,做一个勇担责任,值得信赖的管理者;➢掌握自我管理的方法,学习团队管理的方法与工具,安排好日常工作;➢了解作为团队领导应掌握的基本人事知识,做好基础管理;➢学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行;➢掌握激励下属的理论和方法,点燃下属的热情,并帮助下属调整情绪,
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《中层管理者的五大法则》 09.26
《管理黄金五法则---中层管理者的技能提升》←课程前言:作为管理者,当我们了解了自己的优势,也了解了团队成员的优势后,如何有效地开展工作是我们每天都要面对的课题!现实中,我们会常常面临这样的挑战:当你辛辛苦苦地做了某件工作后,在跟上级汇报时,得到的不是赞赏,而是指责,“这不是我要的,你都瞎忙什么了?”。当你把工作交给下级,下级在跟你汇报时,往往也会得到上面同
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《高效能人士的七个习惯》 09.26
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《高效组织沟通技巧》 09.26
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《管理者的时间管理与计划制定》提升版 09.26
课程名称:《管理者的时间管理与计划制定》主讲:李彦池老师6课时课程目标:认识自己在时间管理上的误区学习设定和分解工作目标和工作计划,并有效辅导下属订立目标了解和掌握时间管理的有效方法和工具,熟练运用于职场工作中学习如何把时间集中在提高效能的事情上掌握和使用几种提高时间效率的工具不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式,也广泛应用于团队之中,从而提升团队的工作
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《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果,让员工明白执行的价值和重要性,明确执行的意义,修炼执行思维,学会执行的方法,让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。使学员认识到执行力的重要性
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课程名称:《时间管理与计划管理》主讲:李彦池老师6课时课程目标:认识自己在时间管理上的误区学习设定和分解工作目标和工作计划,并有效辅导下属订立目标了解和掌握时间管理的有效方法和工具,熟练运用于职场工作中学习如何把时间集中在提高效能的事情上掌握和使用几种提高时间效率的工具不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式,也广泛应用于团队之中,从而提升团队的工作效率授课
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