《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》

《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》
一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式
您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：
1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？
2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运
营绩效？
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理
系统相结合，同时支持这些相关管理系统的高效运行？
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里？
5、给了员工不菲的工资，但员工满意度仍然很低，工作人员岗位职责不清，工作推
诿扯皮，工作效率低下
6、奖罚不分明，缺少一个有效的绩效考核措施
7、目标不明确、绩效考核形同虚设
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中，例如招聘、培训、考核等，人力
资源部在企业中缺少战略性的地位，


以目标管理为核心的人力资源管理系统课程模型：











参加对象：房地产企业总经理、副总经理、总经办主任、人力资源负责人


1. 研讨主题：
《中国房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源管理系统》
二、研讨内容及时间：
|房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统 |
|主要议题 |主要内容 |
|议题一： |现代房地产经营观念发展历程 |
|房地产企业人力资|房地产企业生存环境的变化 |
|源管理现状与趋势|市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战 |
| |房地产企业生命周期与管理重点 |
| |房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台 |
| |房地产企业经营与管理的特点：案例分析 |
| |房地产企业系统化与专业化结合 |
| |房地产企业核心管理系统： |
| |目标管理系统 |
| |计划管理系统 |
| |人力资源支持系统 |
|议题二： |中国房地产企业计划管理现状 |
|房地产企业人力资|房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点） |
|源管理的核心：计|房地产企业目标管理的思想、流程与体系 |
|划目标管理系统 |目标管理对房地产企业提出的管理要求 |
| |房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境） |
| |房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧 |
| |各岗位员工目标的管理--工作契约 |
| |各岗位工作目标的日常管理系统 |
| |如何确保设定的绩效目标实现 |
| |案例研究：国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（|
| |含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例） |
|议题三： |建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统 |
|房地产企业人力资|房地产企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现） |
|源管理重心：绩效|绩效考核程序与方法 |
|考核系统 |绩效奖励 |
| |综合性绩效考核练习 |
| |案例分析：一个杰出的房地产企业绩效考核实例 |
|议题四： |如何实现房地产企业人力资源的科学化管理 |
|房地产人力资源管|现代房地产企业科学化管理基础--职位管理 |
|理基础：组织机构|职位描述概括与内涵 |
|设计与职位管理系|职位描述流程与技巧 |
|统 |现场练习——典型职位描述 |
| |房地产企业组织设计的重点 |
| |案例分析：研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分|
| |析 |
|议题五： |建立房地产企业薪酬结构的原则 |
|房地产人力资源管|房地产企业薪酬结构的要素 |
|理的关键：薪酬激|房地产企业如何进行市场薪酬调查 |
|励系统 |如何利用市场薪酬调查的结果 |
| |房地产企业薪酬水平的确定 |
| |如何设计岗位工资系统 |
| |房地产企业激励性报酬的设计 |
| |房地产企业留才策略 |
| |财富俱乐部的价值和操作 |
| |房地产企业薪酬总额的控制 |
| |案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例 |

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